《从中层到中坚——新长征执行力训练营》（中层 2天版 ）

新长征执行力
20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！
没有根据地，甚至也没有方向。
前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！
然而，这支军队像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。从此，红星照耀中国！
而今，历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。然而，长征精神永存！
新长征，新执行！
让我们一起，踏上征程！
执行力不行，一切等于零！
从中层到中坚
——中高层管理能力暨执行力提升训练
【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家
【课程受众】中高层干部
【课程时间】2天（12小时）
【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答
【课程特色】
1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。
2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容，来自于咨询实战项目，案例丰富、强调干货、工具，落地性强。历经15年打磨升级，获得上万企业客户应用见证。
3、有效——赠送《953500培训跟踪落地三步法》，指导课程落地，让效果立竿见影。改变以前培训会上激动，会后不动的无奈。
【设计思路】
团队执行力不好，主要有以下原因：
态度的原因：团队成员不想去执行——不明白为什么要执行？执行有什么用？
知识的原因：团队成员不知道，什么是真正的执行？
技能的原因：团队成员不知道，怎样才能做好执行？
1316355815340这三个问题，可以用下图的ASK模型来概括。模型的核心，就是这三个问题相交的部分，我们把它称之为能力。
培训的目的，就是通过三个维度的改善，最终提升学员的能力。
因此，针对第一个问题，我们需要调整团队成员的心态。练兵最难在连心，心态不到位，再好的工具、方法都没用。我们课程中针对心态的内容，主要在以下模块：《战略与执行》、《百分百责任——执行的核能》
针对第二个问题，要告诉团队成员，什么叫执行到位，“做了”和“做好”有什么不一样，“任务”和“成果”有什么不一样。这是有关执行知识的分享。
本课程中针对执行知识的内容，主要在以下模块：《把目标变成成果——执行的标准》、《从中层到中坚——中层执行力》。
针对第三个问题，要告诉团队成员，执行的工具和方法，即如何做好执行。有了工具和方法，回去才能落地，才能真正的学以致用。
本课程中针对工具和方法的分享，主要在以下模块：《执行的六脉神剑——高效团队的工作方法》、《从中层到中坚》。
【课程大纲】
第一讲：战略与执行
管理者的目标意识
【案例分析】：企业利润的来源——两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？
企业战略与执行落地
四、 【实战演练：团队建设】
一个优秀的团队领导人有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？
团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。
第二讲：执行的六脉神剑——高效团队的工作方法
没有方法、工具的管理就是赤手空拳上战场。
如何进行跨部门间的沟通和协作，达成共同的组织目标？
如何把工作落到实处，环环推进，而不是虎头蛇尾？
如何每天进步一点点，做个“造钟的人”而不是“报时的人”？
领导团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。
六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！
【情境案例讨论：1500万谁来出？】
第一式：明确目标
第二式：锁定责任
第三式：拿出计划
【工具：鱼骨图分析法、月报月计划】
第四式：过程检查
第五式：即时奖惩
第六式：改进复制
第三讲：百分百责任——执行的核能
心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。
做一个成功的职场人、一个执行人才，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？
一、百分百责任的4字心经
二、百分百责任的16字战略
第四讲：把目标变成成果——执行的标准
无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……
我们认为自己是在做成果，实际上是在完成任务。而成果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。
没有成果，企业就会破产。
没有成果，人生就是虚无。
企业的困惑
走出绩效管理的两个误区
领导如何要成果
成果落地的火箭模型
第五讲、OKR——目标与关键结果管理法
OKR（Objectives and Key Results）目标与关键结果管理法，起源于英特尔，后在谷歌发扬光大。在中国，帮助字节跳动实现10万员工的高效管理！
OKR 是一套协助组织进行目标管理的工具和方法，旨在促进员工紧密协作，确保组织上下目标一致，把精力聚焦在最重要的事情上。
OKR 中的 O 即「Objectives」目标，是组织希望在近期实现的、有激励性的目标，也通常是其长期使命与愿景的体现。KR 即「Key Results」关键结果，由 O 分解而来，是实现目标的关键路径。制定与拆解目标的过程，能促进员工对业务进行深入思考，帮助员工更好地理解组织的愿景，从而找到实现自我价值的途径。
OKR的起源
OKR的作用
聚焦：力出一孔，打赢必赢之仗
沟通：上下对正，左右对齐
透明：及时反馈、敏捷执行
挑战：鼓励创新，冲刺上限
OKR操作流程
制定OKR
跟进OKR
复盘打分
OKR实操演练
第六讲：从中层到中坚——管理者的角色认知
为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？
中层，作为承上启下的重要一环，既要能带兵，又要能打仗。对上要执行有力，对下要领导有方。有没有一大批负责任，精专业，会管理的中层干部，是团队是否具有战斗力的关键！
然而，从士兵到将军，从员工到管理者，其中需要的心态、能力、角色定位都有很大的不同，如何尽快适应角色转变，从名义上的中层干部，变成实际上的中坚力量？
中层的作用
【情境案例讨论：价值2亿的一张脸】
二、中层的四大角色定位
1、战略执行：做放大镜，不做大气层
【案例分析：总裁的指令为什么会被打折？】
2、角色定位：当司机，不当乘客
3、带领团队：当教官不当保姆
【工具：猴子管理法】
4、激励团队，设立更多的比赛项目
三、中层管理的方法
事前：讲清结果，讲清后果
事中：做检查
事后：做奖罚，做机制
注：本方案为初步方案。具体课程内容，将会根据客户实际情况有所调整。

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