《向华为学习人力资源管理》
《向华为学习人力资源管理》详细内容
《向华为学习人力资源管理》
向华为学习人力资源管理 课程大纲
主讲人:史斌
【课程对象】董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者
【课程时间】 1-2天(6小时/天)
【课程收益】
Ø 树立正确的人力资源管理观念;
Ø 了解华为人力资源管理体系对其它企业带来的启发;
Ø 理解华为公司的职位分析与职位评估探索本企业改进方法;
Ø 学习借鉴华为公司绩效管理与薪酬管理的方法为我所用;
Ø 了解华为公司人力资源信息管理系统促进企业发展的作用。
【课程提纲】
构建适应知识经济的人力资源管理模式
知识经济社会财富增值的特色
在知识经济中人力资源是企业价值增值的重要源泉
经济时代到知识经济时代管理理念的转变
华为公司人力资源管理理念
人力资源管理的基本目的
公正公平公开三原则的理解
人力资源管理价值链
建立价值链循环主体的绩效考核系统
华为公司人力资源管理体系
人力资源管理与HAY项目介绍
人力资源管理“大厦”的解读
人力资源管理体系的构成
人力资源管理体系及支持系统
华为公司人力资源管理体系结构图
各级管理者在人力资源管理中的责任
职位分析与职位评估
职位的定义与特点
职位分析与人力资源管理
职位说明书的内容与华为模板
职位评估与职位等级
职位管理体系的建立
绩效管理
组织绩效模型
企业要关注个人绩效更要关注组织绩效决定个人绩效成绩的关键所在
员工积极性发挥程度关键取决于组织气氛
组织气氛70%取决于管理者的管理风格
绩效管理的过程及两类循环
绩效管理循环图
成功的绩效评价系统的三个因素
华为公司的价值评价体系
绩效管理体系架构
任职资格管理
任职资格与绩效考核
华为任职资格演变过程
建立任职资格管理体系的目的
任职资格衡量要素
任职资格双重晋升通道
任职资格体系
任职资格等级与角色
任职资格标准开发步骤
任职资格认证程序
薪酬管理
工作文化特征工作文化与回报设计
影响报酬制度激励效果的因素
评价与分配的关系
平衡职位的贡献与人的贡献
薪酬制度的宗旨
薪酬模式
工资框架
招聘与培训开发
招聘管理系统
招聘调配原则、工具
针对任职资格使培训更有效
培训类别的具体应用
人才管理模式
华为培训体系介绍
九、华为人力资源信息管理系统
人力资源信息管理系统
员工人事信息管理
时间管理
组织管理
产品线管理
国际上人力资源管理的趋势与特点
(注:以上课程大纲为参考大纲,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)
史斌老师的其它课程
《高绩效团队建设与管理》 02.03
高绩效团队建设与管理——中高层管理者角色认知与管理技能提升课程大纲主讲:史斌【课程背景】任何一个企业都离不开团队建设与管理,一个成功的品牌后面都有一个精英团队在支撑。从宏观方面说,整个企业成员群体即是一个团队,在微观方面,根据分工的不同,又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量,也关系到企业的兴衰荣辱。在组
讲师:史斌详情
《战略绩效管理模式》 02.03
《战略绩效实战实训营》课程大纲主讲人:史斌【课程前言】战略不管理——迷茫!绩效不管理——瞎忙!企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效成长。因此,绩效管理体系的建构成了任何一家企业的重中之重的工作,然而企业在绩效与薪酬管理过程中,企业可能面临一系列的管理问题,主要表现在以下方面:各部门绩效数据都很好,公司经营目标却难以实现;建的
讲师:史斌详情
《运营管控体系——从战略管理到高效执行》 02.03
《运营管控体系——从战略管理到高效执行》课程大纲主讲老师:史斌【课程前言】战略不管理——迷茫!运营不管理——瞎忙!企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织运营效能与执行力,以推动组织战略绩效成长。因此,企业运营管理体系建设成了任何一家企业的重中之重的工作,然而企业在战略管理与运营管控过程中,企业却面临着一系列的问题,战略目标制定的时候轰轰烈烈、运营执行的时候拖
讲师:史斌详情
《人力资源管理数字化转型升级——从现在到未来》 09.13
人力资源管理数字化转型升级——从现在到未来主讲:史斌【课程背景】随着人工智能与自动化的兴起,工作场所自动化正在全球越发普遍,同时显露出在未来必将增长的迹象。自动化的好处主要在于可极大地提高劳动力、职场灵活性、工作设计并降低成本。如此同时,越来越多的公司正在面临人力资源管理的数字化转型。组织形式的变化,推动企业人力资源管理转型升级,核心在于如何从组织、机制、人
讲师:史斌详情
《项目管理与创新思维》 09.13
《项目管理与创新思维》课程大纲主讲:史斌【课程背景】企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,尤其是研发工作的项目管理更显得极其重要,因为研发项目成功与否直接影响甚至决定企业的生死存亡,企业的高层领导与管理团队一定要给予充分重视!同时项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则依赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着项
讲师:史斌详情
战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统主讲:史斌课程背景:企业在制定战略以及战略的落地执行中,往往没有方法论指引,致使战略的制定企业第二曲线战略升级转型与执行有很大的盲目性,企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润,从长远发展的角度完全没有把握。《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》这门课程,采用BLM业务领导力模型,分析了企业在该领
讲师:史斌详情
《战略性人力资源管理》 09.13
战略性人力资源管理通过学习课程,学员可以了解并掌握:➢全面认识并理解战略性人力资源管理➢深入了解人力资源管理的发展方向、组织架构的建立➢掌握现代人力资源规划、招募甄选的方法➢掌握建立人力资源管理培训、绩效与薪酬系统的技能➢通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具➢方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评➢董事长、➢CEO、总裁、总监等企业经营者➢
讲师:史斌详情
《TTT 培训师训练营》 09.13
课程大纲培训师培训技能训练初级《培训师台上呈现技巧》课程背景企业的管理人才和专业人才是企业发展的中流砥柱,他们作为企业文化的推动者、企业制度的执行者,在员工心目中就是标杆的作用。如何能够将他们身上宝贵的经验传承下来,如一台“人才复印机”一样,那么,这个企业的竞争力将是无穷无尽的。可是,当专业人才、管理人才走上讲台时,他们会碰到始料未及的难题:•业务部陈经理业
讲师:史斌详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 09.13
人力资源管理——非人力资源经理的人力资源管理主讲人:史斌通过学习课程,学员可以了解并掌握:➢正确认识战略性人力资源管理系统➢非人力资源经理在人才选育用留中的重要作用➢掌握绩效管理系统➢掌握激励性薪酬体系设计的方法➢掌握处理员工关系的正确方法➢非人力资源经理理解并掌握人力资源管理促进目标达成➢➢总裁、总经理、总监、中高级经理等企业经营者➢1.认识战略性人力资源
讲师:史斌详情
《国学智慧与企业经营管理》 09.13
《国学智慧与企业经营管理》课程大纲主讲:史斌【课程概述】本课程依据国学领导力理论,古为今用,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的典型案例,构建国学领导力模型,让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比,贴近中国人的文化心理,理论架构严谨,可操作性极强,它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、
讲师:史斌详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19037
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14188