沙漠掘金企业中高层管理人员情景模拟训练
沙漠掘金企业中高层管理人员情景模拟训练详细内容
沙漠掘金企业中高层管理人员情景模拟训练
沙漠掘金企业中高层管理人员情景模拟训练课程
课程背景:
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果
?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么小心翼翼费尽心思却被
对手抢占先机?为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?
一系列的“为什么”让我们看到背后都隐含着一个重要的现实,那就是——执行不力!
课程收益:
● 通过构建一个高执行团队的情景模拟,让学员自己去反思迁移,认知执行力的内涵
● 通过课程目标与自我目标的设定,知道该实行哪些重点措施去改善自己的执行力
●
透过情景的体验与引导,发掘出影响执行力的因素,并且学习提升执行力的关键行为
● 透过沟通与执行、风险与竞争等情景变化,迁移到实践中去构建高绩效的执行团队
● 完成学员个别的课后具体行动计划,以作为实际工作改善之依据
[pic]
学习方式:
情景训练课程,开发的重点基于任务的整体性训练设计,深入到情景中去体验、反思
情景发生的一切、连结过往经验或案例、组织建设性的思考、应用到真实的世界、并形
成指导日后实践工作的经验;避免了知识点的局部局部的、碎片化的练习,无法帮助学
习者形成整体的认知和图式,无法实现学习的迁移。
结合情景训练的方向,现场自我设定培训目标,并在课程结束时检验目标的达成;
理解情景中的所有信息,与同伴一起共同探索最佳方案,并真实的表达您最真实的状况
,尊重队友、尊重情景、尊重教练。
课程实施流程:
这是一群企业团队的特种部队,我们需要挑战一系列的情景模拟,为了最后的胜利,
我们分成6个特别行动组,派往一个叫泰坦行星的地方去寻找“超导振金”。历经25天的艰
难跋涉,一路上,危机重重,勇敢的团队,你们准备好了吗?
情景训练课程:沙漠掘金
我们历尽千辛万苦终于找到了泰坦人居住的远方基地,几只探险队从地图上的大本营
(泰坦人居住的远方基地)出发,开始漫长的“沙漠寻金”之旅。
每支队伍所处条件相同,我们在出发前都将得到1000元现金,这1000元现金可以在大
本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物;另外,每支队伍还配有一只负重1000磅的八
角马,并搭载你的团队。整个探险之旅行程25天,我们尽可能的挖掘最多的“超导振金”
,因为“超导振金”越多,“诺亚方舟”运输的能量也越大。
在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在八角马负重许可的情况下)
;在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,可以买到水和食物,但是其价格比大本营贵
一倍。一套帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。在沙漠中,将会遇到
四种天气,分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,各种天气情况下所需消耗食物
和水的量各不相同。此外,在大本营内还有一位智慧老人,据说能预测沙漠中同一地形
三天的情况……
我们带回的“超导振金”时间越短、数量越多,超导振金的能量就越大,荣誉的呼唤,
胜利的渴望,就掌握在我们自己的手中……
王长震老师的其它课程
行为心理学体验式培训《沙漠掘金》 03.08
行为心理学体验式培训《沙漠掘金》文案课程背景:《沙漠掘金》(GoldoftheDesertKing)课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程;已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训
讲师:王长震详情
吉塔行星目标--计划-管理-复盘沙盘模拟 09.14
吉塔行星——目标与计划管理课程背景:德鲁克说“并不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标,因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理,当高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效的分解,转变成各部门以及个人的目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理,
讲师:王长震详情
赢在全局系统运营与优化沙盘 09.14
赢在全局系统运营与优化沙盘主讲老师:王长震培训对象:企业中、高层管理者培训规模:24—36人授课时间:2-3天(12-18小时)课程引言:不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一隅;全局意识系统思考管理者的大格局!认识沙盘:沙盘演练是由学员分组成立“公司”,围绕培训主题,展开模拟经营活动,借助实战演练,暴露短板和误区。并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析,透
讲师:王长震详情
勇攀珠峰项目管理与复盘技术沙盘 09.14
勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理课程背景:作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?本课程通过沙盘情景推演与
讲师:王长震详情
战略解码与年度经营计划制定沙盘模拟 09.12
战略解码与年度经营计划制定沙盘模拟课程课程背景:“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能达到目标。”战略解码就是将组织(或公司)的战略重点进行清晰地描述,并通过可视化的方式,转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。“战略解码”:让战略的细胞深入每个人的骨髓。年度经营计划的制定,横跨公司所有部门,规划的是为达成公司
讲师:王长震详情
战略执行与领导力沙盘模拟 09.12
战略执行与领导力沙盘模拟课程执行力:企业不能不长期重视的问题为什么策略雷同,绩效却大不相同?为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?为什么思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么经理人变成了“思想家”,而业
讲师:王长震详情
中国共产党百年辉煌历程与优秀传统党建沙盘 09.12
中国共产党百年辉煌历程与优秀传统党建沙盘(标准为2天版)党史学习教育动员大会2021年2月20日上午在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。他强调,在全党开展党史学习教育,是党中央立足党的百年历史新起点、统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局、为动员全党全国满怀信心投身全面建设社会主义现代化国家而作出的重大
讲师:王长震详情
中国共产党百年领导力推演与借鉴沙盘模拟 09.12
中国共产党百年领导力推演与借鉴沙盘模拟课程本版本适用年限:2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式:案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量:24-48人(最佳人数)授课讲师:王长震学员对象:中高层管理者;集团职能
讲师:王长震详情
勇攀高峰高绩效团队执行力模拟沙盘 09.12
《勇攀高峰》——管理类情景模拟沙盘课程【课程背景】《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程,课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中,他们必须在十月的31天时间内,通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。课程模拟过程中,学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达
讲师:王长震详情
优秀班组长现场管理能力提升沙盘模拟 09.12
优秀班组长现场管理能力提升沙盘模拟王长震【课程介绍】班组是企业的细胞,班组长战斗在企业管理的第一阵线,号称“兵头将尾”,在组织中处于承上启下的作用。班组长八小时盯在现场,第一个发现问题,第一个解决问题,“官职”虽小,责任不小。因而班组长管理素质的高低,直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败。此课程的宗旨在提高班组长综合素质
讲师:王长震详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189