高绩效团队建设训练【2天版】
高绩效团队建设训练【2天版】详细内容
高绩效团队建设训练【2天版】
动态变革环境下
高效团队建设技能训练
---轻松、科学、有序地带领团队实现目标
课程特色:
1提供全程案例教学方式,使学习效果最大化,保证案例的经典性与可靠性。
2运用系统化方法解决问题、萃取经验,积极运用个案讨论与演练巩固学习效果。
3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。
4安排60%时间课堂练习,现场辅导,确保学员现场能够掌握工具的应用。
学员对象:
1各阶层主管以上管理者
2可以针对不同学员对象加以调整与定制,适用各层级主管职员
标准课时:2天(6小时|天)
主讲人:文亮-常驻地-上海
-2540549910课程大纲:
课程导入:高效团队分析
模块一 高效团队概述
一WHAT是什么?团队定义
1定义
一个具有目标、分工、计划、沟通、信任协作的工作群体
2团队必须要具备5个要件
目标、人员、定位、权限、计划
二WHY为什么?高效团队
讨论题:为什么需要团队建设?
高效能有哪些形态
高效能的能力表现:不拘泥于现有方法而能准确应对变化
您团队战斗力状态怎么样呢?10项检测指标
实现障碍是什么?缺乏什么?存在什么?
三HOW怎么做?核心驱动
讨论题:假设您是团队负责人,如何开展团队工作呢?
严肃:严谨做事,计划-命令-控制-协调
活泼:情谊待人,培育-沟通-信赖关系
模块二 团队工作推进模型【对事】
研讨案例:新产品生产
作为制造课长如何带领您的团队开展工作
65722595250一如何制定团队目标计划
1计划拟定方法流程:明确目的+掌握事实+依据事实思考
2如何明确计划目标的方法?(结合导入案例研讨、练习)
3如何系统性客观掌握事实呢?(结合导入案例研讨、练习)
4如何依据事实进行思考?(结合导入案例研讨、练习)
5关键是要让团队成员要养成自我计划习惯,怎么做呢?
二如何组织命令团队成员
1分配工作任务
出色完成工作任务需要哪些要求?
主观条件?客观条件?两者如何整合?
2完美的具有激励性命令(如何激励性布置工作)
有哪些形态呢?他们优缺点在哪里?怎么灵活使用?
完美的命令核心目的是什么?
如何完美下达命令?有哪些方法?
3关键是要让团队成员要养成自我命令习惯,怎么做呢?
三如何控制团队工作进程
1控制的概念
定义:把“计划”与“现状”做对比分析,并采取纠偏措施
好的控制形态有哪些
2如何感知控制不足或过度?
3如何让团队成员做到自我控制?
四如何整合协调各种问题
0研讨课题:你认为整合式协调是什么样子?
1整合式协调有哪些方法?
2整合式协调基本要求?
3如何让团队成员做到自我协调?
模块三 高效团队催化技能【对人】
一团队高效沟通技能
1高效沟通模型:结论+逻辑+分类+排序
2批评模型:BIC行为+影响+后果
3表扬模型:标准二级反馈
二跨部门冲突应对技能
1冲突应对策略
冲突的重要&紧急关系
冲突的坚持与不坚持的关系
应对策略模型
2冲突对话模型
控制情绪+观察环境+确保安全+表达观点
三危险信号
1精神脱离现象什么原因?
个人愿景与团队目标
工作压力
情绪
2超级业务员现象怎么应对?
我们不是一个人在战斗
3团队四忌
模块四 课程总结复盘
1课程总结回顾
2工具实际运用指导
3课程后续指导方案:学员制定531行动计划
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