项目经理知识储备体系建设与个人发展空间拓展（基于项目全流程管理）_肖维_企业内训课程

项目经理知识储备体系建设与个人发展空间拓展（基于项目全流程管理）

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

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项目经理知识储备体系建设与个人发展空间拓展（基于项目全流程管理）详细内容

项目经理知识储备体系建设与个人发展空间拓展（基于项目全流程管理）

项目经理知识储备体系建设与个人发展空间拓展
知识与能力篇
（项目全生命周期管理）
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解一般总承包项目的开发和执行全过程
能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型一般总承包项目
掌握项目开发过程中的主要风险点
掌握项目执行过程中的主要风险点
了解项目融资情况与项目实施过程的关系
认识项目实施策划的过程的要点
理解国内外工程总承包比较
应用国内工程总承包管理过程中的细节管理
掌握国内外工程行业发展的基本特点
了解和学习一般工程承包行业的对于项目经理的基本要求
项目经理的能力培养与拓展
项目经理的必备知识体系建设与思考
项目经理在项目实施过程中的资源整合与平台建设
工程承包项目向下的核心要素分析
工程项目实施过程中的项目经理角色分析
项目经理的基本知识体系分解与梳理
工程项目的实施过程中的风险分析与对策
项目经理的风险分析能力培养
项目经理职业拓展与能力提升
项目经理上升通道建设与处理
通过案例学习，掌握上述内容
教学方式
传统教学方式60%时间，授课方式。
互动沟通教学方式20%时间，交流沟通；
案例分析讨论方式20%时间，案例讨论
课程时长
总时间为9个小时，约合1.5天。
教学组织
学员总数为40人左右，按照6-8人一组，课桌摆放为梅花式。
学员要求
至少有1年以上的项目现场工作经验。
课程大纲：
第一章：总承包情况介绍与特点分析
国内工程总承包情况汇总
国内相关法规介绍
第二章：项目开发工作
EPC项目开发流程
EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图
项目报批与报建特点
各类具体证书办理过程与特点
第三章：项目融资工作
项目的一般性投资流程
目前主要融资模式介绍
PPP模式的融资流程
第四章：项目执行工作
项目设计管理
设计的一般流程管理
设计过程中的风险管理
设计合同的样本介绍
项目采购管理
国内采购流程介绍
采购控制关键节点
分包管理细则
项目施工管理
施工单位评判标准
施工组织设计的构成与实施
实施过程中的索赔管理
项目质量管理
质量管理流程
质量与成本管理的关系
项目成本管理
成本控制的九种方式与手段
成本控制的主要风险点和注意事项
项目进度管理
项目进度计划的制定与调整
项目进度过程中的风险因素分析与判断
项目HSE管理
安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法
项目的一般营地管理与心理分析判断
第五章：总承包项目管理其他工作
EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程
总承包管理目标确定
项目管理组织架构
总承包管理方法与内容
项目实施策划流程
第六章：总结和结束
收尾
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