通用项目管理_肖维_企业内训课程

通用项目管理

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

通用项目管理详细内容

通用项目管理

通用项目管理课程大纲
课程特点：
v 系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等
v 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
v 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解
v 丰富的案例讨论、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
v 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-10大知识领域的理论介绍
课程收益：
v 本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK最新版(最新中文版)，使学员学习和了解美国项目管理学会(PMI)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。
课程时间：
v 整体课程时间为3天模式(也可以分为2个阶段，每阶段2天模式)
v 总学时20小时
课程授课方式选择建议：
v 本实训课程，作为企业内训课，企业可以按照自己企业的项目管理现状选择其中的模块单独授课，老师在本课纲的基础上，结合企业要求定制课程时间及针对性课程内容
课程大纲：
第一单元、现代项目管理发展的观点
-- 企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅(为什么公司引进项目管理方法是大势所趋)
-- 用系统的观点来认识项目管理
-- 项目管理生命周期
-- 项目管理过程与知识领域
-- 国际范畴的项目管理标准
-- 公司的每一项流程都是必要的吗?
-- 项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具案例分析：由北美大停电事故引发的项目管理思考
第二单元、项目管理实战训练
-- 实战项目介绍:选择实例做案例
-- 实战训练的目标及要求
-- 项目的范围管理
-- 项目经理责任和权利的确定
-- 项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
-- 项目范围及目标的确立
-- 范例展示：
-- 项目需求分析的重要性
-- 需求分析案例：
第三单元、项目的范围管理(续)
-- 项目需求收集的步骤
-- 项目需求管理的方法和技巧
-- 项目变化对项目经理的制约影响
-- 项目范围计划的关键流程和技巧
-- 项目范围的定义及其意义
-- WBS是项目管理计划的基石
-- WBS模型建立的原则与技巧
-- 练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS
第四单元、项目进度管理
-- 项目进度计划的编制及技巧
-- 人月神话的启示
-- 经典案例分析：某公司项目进度管理的实例
-- 项目任务排序与网络图
-- 关键路径法(CPM)
-- 关键路径的选择与分析
-- 项目进度控制的原理
-- 项目进度拖延的原因分析
-- 项目进度压缩的原则
-- 练习：编制实战项目的进度网络图
第五单元、项目成本管理
-- 项目成本计划的编制和技巧
-- 项目成本的组成
-- 项目成本绩效报告
-- 项目成本的控制
-- 练习：编制实战项目的成本计划
-- 项目质量管理
-- 领先的质量保证体系
-- 如何获得免费的质量
-- 项目的“道德维护者”――质量保证人员
-- 企业对质量保证人员作用的误解
-- 常见的质量保证工具
-- 质量控制
-- 如何获得有效的检查结果
-- 团队讨论：现行的质量原理如何在项目中实践
第六单元、项目的风险管理
-- 风险的特点
-- 项目风险管理的原则
-- 项目风险的定性定量分析
-- 风险分析的简单模型和标准模型
-- 标准模型相对与简单模型的优缺点
-- 风险应对措施
-- 风险的监控与风险管理跟进
-- 案例分析：编制实战项目的风险管理计划
第七单元、项目的人力资源与沟通管理
-- 如何组建项目团队
-- 如何获取想要的项目资源
-- 激励团队的方法
-- 有效的沟通的三个方面
-- 如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息
-- 项目干系人及其在项目的重要地位
-- 练习：项目干系人分析
第八单元、项目的整体管理与评估
-- 变更管理
-- 项目收尾绝对不是“无聊”的工作
-- 有效的项目收尾过程
团队讨论：在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任

肖维老师的其它课程

宗教、跨文化沟通与管理（商务谈判） 09.07

宗教、习俗和跨文化沟通与交流与商务谈判课程目标：课程结束后，学员将能够：世界三大宗教的基本教义与特点项目开发或是执行过程中与宗教的联系项目开发或是执行过程中与宗教认识沟通的重点部分宗教与项目管理的意义当地习俗的融入和使用跨文化沟通中的要点属地化建设和差异性分析宗教及文化影响下的项目干系人管理跨文化沟通中的风险控制跨文化沟通中工程谈判注意事项了解民族不同、文化

讲师：肖维详情

宗教、习俗和跨文化沟通 09.07

宗教、习俗和跨文化沟通课程目标：课程结束后，学员将能够：世界三大宗教的基本教义与特点项目开发或是执行过程中与宗教的联系项目开发或是执行过程中与宗教认识沟通的重点部分宗教与项目管理的意义当地习俗的融入和使用跨文化沟通中的要点属地化建设和差异性分析宗教及文化影响下的项目干系人管理课程大纲：第一章：宗教世界宗教说明宗教历史及其特点宗教影响的主要国家宗教影响下的项目

讲师：肖维详情

走向国际的技术人才能力拓展与提升 09.07

走向国际的技术人才能力拓展与提升课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够掌握和理解或学习：国内技术人员的基本能力模型国内技术人员的基本业务模型国内技术人员的发展与提升要求国内技术人员的素质能力基本要求国内技术人员选拔海外的基本要求与提升国内技术人员如何走向国外与提升走向国际的技术人员必备业务能力走向国际的技术人员国际拓展能力要求海外业务技术人员的能力模型海外

讲师：肖维详情

招投标过程法律风险分析 09.07

招投标过程中法律风险分析一、培训内容（一）《招投标法》大修改1、中标候选人不再排序，招标人自主确定中标人2、“最低价中标”退场，严格限定经评审的最低投标价法的适用范围3、在评标环节引入异常低价投标处理程序，有效管控合同履行风险4、明确两次招标失败、中标人不符合中标条件、中标人不履行合同等情形下的解决方式，避免反复重新招标5、禁止招标文件套用特定生产供应者的条

讲师：肖维详情

招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防 09.07

《招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防》课程大纲概览通过建设工程项目的一般操作流程介绍和风险管理体系介绍，学员将充分了解在实际操作过程中红的各类风险管理，具体表现在合同的应用与管理层面。包括合规性管理、合法性管理和风险体系介绍。应用关于内容的技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防教学目标帮助学员掌握

讲师：肖维详情

装备制造企业参与国际工程项目开发与实施精细化管理 09.07

《装备制造企业参与国际工程总承包项目全过程风险管理》课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施国际工程项目实施成功的先

讲师：肖维详情

装备制造企业工程项目开发与实施精细化管理 09.07

《装备制造企业工程项目开发与实施精细化管理》课程时间：3天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施项目实施成功的先决条件核心项目经理基本能力和素质培养专业人员的道

讲师：肖维详情

装备制造企业国际业务市场营销的深度拓展（海外办事处与代理） 09.07

装备制造企业国际业务市场营销的深度拓展（海外办事处与代理）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外市场销售工作的开发全过程能够独立或是带领团队开发特大型工程项目独立建立个人的项目信息渠道对项目信息渠道进行日常的维护和梳理了解办事处建立的基本流程学习和掌握办事处管理的基本特点了解办事处成立的前期准备认识海外公司办事处的基本工作内容学习和掌握办事处管理的基

讲师：肖维详情

疫情下工程建设项目管理实操与风险控制 09.07

疫情下工程建设项目管理实操与风险控制课程目标：课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：疫情对工程项目管理的基本影响分析疫情的一般特点以及对国民经济影响分析疫情下的工程项目公司实施影响分析工程项目管理的一般性风险管理实操特殊情况下的项目实施策划制定项目赶工计划疫情下的项目管理组织架构调整疫情下的项目网格计划实施赶工计划下的项目整体实施管理影响项目实施的因素分析