工程项目中如何当好项目经理及项目团队建设_肖维_企业内训课程

工程项目中如何当好项目经理及项目团队建设

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

工程项目中如何当好项目经理及项目团队建设详细内容

工程项目中如何当好项目经理及项目团队建设

工程项目中如何当好项目经理及项目团队建设
课程目标：
课程结束后，学员将能够掌握：
掌握国内工程项目经理管理的主要内容
学习国内工程项目经理选拔的主要流程
了解项目经理日常沟通交流的主要重点
应用项目经理与团队建设的必要关系
认识项目人团队管理体系建设
掌握工程项目管理的基本要素与流程
掌握工程项目前期管理的风险与预判
应用项目全过程管理的风险与处理手段
判断项目管理的五大过程组与项目经理的基本工作要求
掌握工程项目管理的质量管控细节
掌握工程项目的成本管理细节
学习如何提升项目的变更和签证能力
应用项目管理过程中的时间或进度管理细节
应用掌握工程向管理管理团队的沟通细节
实践工程项目管理过程中的团队按协作技巧
高绩效团队建设与管理
课程大纲：
第一章：项目管理与公司要求内容
项目管理的核心操作
项目基本操作流程
项目管理内容介绍
项目的三要素管理
项目生命周期
项目利益相关方管理
工程项目的基本发展历程
工程项目公司管理的水平提升
第二章：项目启动阶段的基本管理操作
设定项目目标
识别利益相关方及其需求
选定项目组织架构
确定项目沟通方式
项目前期选择合适的合作伙伴（设计资源、供应商资源、施工资源等）
第三章：项目计划阶段的管理操作
项目前期可能遇到的风险
一般进度计划要求
前期工程项目交底要求和安排
成本风险分析与要求
项目管理的绩效体系构建与组成
项目管理管控绩效与精细化管理
第四章：项目实施阶段的管理操作与风险控制
工作范围的要求与调整
进度计划偏差性分析-赢得值管理
实施过程中的各种风险分析与规避
实施过程中的资源提前配置处理
项目动态管理过程中的绩效管理与实施
项目绩效管理与人员考核
高绩效团队建设与风险分析
第五章：项目收尾阶段的管理核心内涵
项目收尾过程中的基本要流程细节
项目收尾过程中的尾料处理
项目收尾过程中的人员管理
项目收尾过程中的总结管理
项目收尾过程中的交付管理
第六章：项目团队管理与培养
项目团队成员选择
项目团队基本沟通方式
项目团队的激励建设
项目团队的文化管理
项目团队的培训管理
第七章：项目中的三要素管理
一般工程项目管理模式调整
项目的基本质量管理与控制
项目成本管控与应用
项目进度管理与协调
变更、签证与索赔的辩证关系
第八章：项目的基本风险管理
项目风险管理体系架构
项目实施过程中的风险架构
项目过程中的一般风险处理手段
第九章：项目经理成长与发展历程
项目经理的职责
项目经理的素质和能力要求
项目经理的领导风格
项目经理的成长之路分析
第十章：团队人员基本能力要求匹配
项目绩效管理概述
项目绩效管理的思维方式
项目团队人员选择
项目团队人员分工
项目团队人员能力培养
第十一章：项目团队文化建设
项目团队文化概述
项目团队文化建设
项目团队文化建设中的领导艺术
第十二章：课堂总结
学员提问
答疑
结束

肖维老师的其它课程

宗教、跨文化沟通与管理（商务谈判） 09.07

宗教、习俗和跨文化沟通与交流与商务谈判课程目标：课程结束后，学员将能够：世界三大宗教的基本教义与特点项目开发或是执行过程中与宗教的联系项目开发或是执行过程中与宗教认识沟通的重点部分宗教与项目管理的意义当地习俗的融入和使用跨文化沟通中的要点属地化建设和差异性分析宗教及文化影响下的项目干系人管理跨文化沟通中的风险控制跨文化沟通中工程谈判注意事项了解民族不同、文化

讲师：肖维详情

宗教、习俗和跨文化沟通 09.07

宗教、习俗和跨文化沟通课程目标：课程结束后，学员将能够：世界三大宗教的基本教义与特点项目开发或是执行过程中与宗教的联系项目开发或是执行过程中与宗教认识沟通的重点部分宗教与项目管理的意义当地习俗的融入和使用跨文化沟通中的要点属地化建设和差异性分析宗教及文化影响下的项目干系人管理课程大纲：第一章：宗教世界宗教说明宗教历史及其特点宗教影响的主要国家宗教影响下的项目

讲师：肖维详情

走向国际的技术人才能力拓展与提升 09.07

走向国际的技术人才能力拓展与提升课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够掌握和理解或学习：国内技术人员的基本能力模型国内技术人员的基本业务模型国内技术人员的发展与提升要求国内技术人员的素质能力基本要求国内技术人员选拔海外的基本要求与提升国内技术人员如何走向国外与提升走向国际的技术人员必备业务能力走向国际的技术人员国际拓展能力要求海外业务技术人员的能力模型海外

讲师：肖维详情

招投标过程法律风险分析 09.07

招投标过程中法律风险分析一、培训内容（一）《招投标法》大修改1、中标候选人不再排序，招标人自主确定中标人2、“最低价中标”退场，严格限定经评审的最低投标价法的适用范围3、在评标环节引入异常低价投标处理程序，有效管控合同履行风险4、明确两次招标失败、中标人不符合中标条件、中标人不履行合同等情形下的解决方式，避免反复重新招标5、禁止招标文件套用特定生产供应者的条

讲师：肖维详情

招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防 09.07

《招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防》课程大纲概览通过建设工程项目的一般操作流程介绍和风险管理体系介绍，学员将充分了解在实际操作过程中红的各类风险管理，具体表现在合同的应用与管理层面。包括合规性管理、合法性管理和风险体系介绍。应用关于内容的技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防教学目标帮助学员掌握

讲师：肖维详情

装备制造企业参与国际工程项目开发与实施精细化管理 09.07

《装备制造企业参与国际工程总承包项目全过程风险管理》课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施国际工程项目实施成功的先

讲师：肖维详情

装备制造企业工程项目开发与实施精细化管理 09.07

《装备制造企业工程项目开发与实施精细化管理》课程时间：3天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施项目实施成功的先决条件核心项目经理基本能力和素质培养专业人员的道

讲师：肖维详情

装备制造企业国际业务市场营销的深度拓展（海外办事处与代理） 09.07

装备制造企业国际业务市场营销的深度拓展（海外办事处与代理）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外市场销售工作的开发全过程能够独立或是带领团队开发特大型工程项目独立建立个人的项目信息渠道对项目信息渠道进行日常的维护和梳理了解办事处建立的基本流程学习和掌握办事处管理的基本特点了解办事处成立的前期准备认识海外公司办事处的基本工作内容学习和掌握办事处管理的基

讲师：肖维详情

疫情下工程建设项目管理实操与风险控制 09.07

疫情下工程建设项目管理实操与风险控制课程目标：课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：疫情对工程项目管理的基本影响分析疫情的一般特点以及对国民经济影响分析疫情下的工程项目公司实施影响分析工程项目管理的一般性风险管理实操特殊情况下的项目实施策划制定项目赶工计划疫情下的项目管理组织架构调整疫情下的项目网格计划实施赶工计划下的项目整体实施管理影响项目实施的因素分析