银行行长如何进行数字化转型
银行行长如何进行数字化转型详细内容
银行行长如何进行数字化转型
银行行长如何进行数字化转型
——数字化转型背景下重塑银行行长核心竞争力
授课背景：
很多银行存在以下问题：
银行行长不知道如何进行数字化转型？
银行行长不清楚银行数字化能力模型的内涵？
银行行长不知道如何通过数字化转型提升自己的业绩？
课程特色：
用原创方法提升银行行长数字化转型的效果。
用实战案例解读银行行长数字化转型的模型。
用独特视角解读银行行长数字化转型的行动。
学员收获:
学习银行行长数字化能力的内涵与模型
学习银行行长数字化能力提升的方法与案例。
学习银行行长数字化业绩提升的方法与案例。
授课老师： 坚鹏 银行数字化转型导师
培训对象：银行行长；课程设置时间：1-2天
课程大纲：
创新KART(知行果时)银行行长数字化转型方法论，帮助银行行长快速实现数字化转型。KART(知行果时)数字化转型模型核心框架如下图所示：
第一篇 银行行长数字化转型之知
KART(知行果时)银行行长数字化转型方法论介绍
银行要想成功进行数字化转型，银行行长首先必须进行数字化转型
KART(知行果时)模型整体介绍
王阳明心学知行合一理念解读：知—行—果—行—知
银行行长数字化转型之知——差距与标杆分析、银行行长数字化转型分析、数字化能力模型设计
银行行长数字化转型之行——数字化能力提升、数字化业绩提升
银行行长数字化转型之果——结果分析与应用、迭代改进
银行行长数字化转型差距与标杆分析
银行行长数字化转型标杆案例分析（以XX银行为例）
目前银行行长数字化三类差距分析（能力差距分析、业绩差距分析、对标差距分析——与XX银行等先进银行对比分析）
银行行长数字化转型分析（6看分析法）
看政策：银行业政策对银行行长的要求
看行业：财富管理发展现状及银行数字化转型对银行行长的影响
看公司：所在银行数字化转型对银行行长的要求
看竞争：竞争对手银行行长数字化转型研究
看客户：客户对银行行长的需求分析
看自己：银行行长的前世今生、关键成功因素、自身资源能力分析，作为银行行长在银行数字化转型过程中如何定位自己？
银行行长数字化分析结论（使用SWOT模型进一步总结五看分析结论）
银行行长数字化能力模型设计
银行行长数字化能力模型设计包括关键知识、基本素质、业务能力三个维度，具体如下所示：
关键知识：国家政策、行业现状、银行数字化转型战略、部门及岗位要求、ABCDI技术基础知识等
基本素质：需要具备六大数字化思维（数字化思维之六脉神剑）——战略思维、数据思维、连接思维、智能思维、融合思维、场景思维
业务能力：需要具备数字化六力——迷途领航力、科技驱动力、整合共创力、敏捷创新力、迭代改进力、时机洞察力
第二篇 银行行长数字化转型之行
银行行长数字化能力提升
评估银行行长数字化能力级别
开展数字化能力差距分析及对标差距分析
明确数字化能力提升关键任务：例如，银行行长如何灵活运用数字化工具？（包括智能决策系统、智能营销系统、微信、营销宝类软件、营销小程序、金融小店、智能推荐、金融知识库等，银行通过数字化终端可以给银行行长提供包括行业洞察、客户洞察、产品定价、账户规划、方案建议书、项目储备跟踪等一系列工具）
制定数字化能力提升行动计划
建立数字化能力提升督导规定并安排专人督导
组织评价银行行长数字化能力提升工作
银行行长数字化业绩提升
开展业绩差距及对标差距分析工作
制定数字化业绩考核方案（包括业绩差距分析、考核指标、考核目标、考核权重、评分标准、考核周期、激励规定等）
明确数字化业绩提升关键任务
制定数字化业绩提升行动计划
建立数字化业绩提升督导规定并安排专人督导
组织评价银行行长数字化业绩提升工作
第三篇 银行行长数字化转型之果
银行行长数字化转型结果分析与应用
银行行长数字化转型结果分析（问题及原因）
银行行长数字化转型结果评估
银行行长数字化转型结果应用
银行行长数字化转型迭代改进
发现新的差距
提出改进举措
持续改进
内容总结与行动计划
内容总结
心得分享
问答与交流
行动计划
练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划
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