企业数字化转型实战训练营（2-3天版本）

企业家数字化转型实战训练营
——BLM企业数字化转型实战解决方案


课程背景：
很多企业存在以下问题：
➢ 企业数字化转型定位不清晰
➢ 企业数字化转型目标不明确
➢ 企业数字化转型方法不知道
课程特色：
➢ 原创企业数字化转型方法论。
➢ 解读实战的企业数字化转型案例。
➢ 深度结合企业数字化方案设计与执行的知行果合一。
学员收获:
➢ 学习领先的企业数字化转型方法论。
➢ 学习如何设计企业数字化转型方案。
➢ 学习如何执行企业数字化转型方案。
授课老师： 坚鹏老师 数字化转型导师
培训对象：企业家及中高层干部；课程设置时间：12-18小时
课程大纲：
创新数字化思维，建立以BLM模型为核心的知行果合一的企业数字化转型方法论，
融合中西智慧，明确企业数字化战略、业务设计、体系建设及关键任务，实现数字化转
型。企业数字化BLM模型核心框架如下图所示：
[pic]


第一篇 数字化思维创新
企业数字化思维创新
数字化时代已经悄然来临
新技术冲击-云管端技术架构已经形成
消费者的消费习惯正在改变
数字化带来的环境变化冲击和企业焦虑
企业必须正视危机并积极应对“数字化转型”
数字化转型背景下领导者需要扮演的四种关键角色（领航者、践行者、赋能者、变革者
）
企业数字化转型需要具备的六大数字化思维（数字化思维之六脉神剑：战略思维、数据
思维、连接思维、智能思维、融合思维、场景思维）
第二篇 企业数字化转型之知
BLM企业数字化转型方法论介绍
1. 为什么要建立系统的企业数字化转型方法论（存在5大误区）
2. BLM模型整体介绍
3. 王阳明心学知行合一理念解读：知—行—果—行—知
4. 企业数字化转型之知——差距与标杆分析、方案制定
5. 企业数字化转型之行——方案解码、方案执行
6. 企业数字化转型之果——结果分析与应用、迭代改进
企业数字化转型差距与标杆分析
1. 企业数字化转型标杆案例分析
2. 目前企业数字化三类差距分析（业绩差距分析、机会差距分析、对标差距分析）
企业数字化分析（五看法+SWOT分析+战略机会点分析）
1. 看宏观（企业数字化转型政策解读）
2. 看行业（企业数字化转型现状分析）
3.
看竞争（分析竞争对手数字化转型整体概况、数字化战略、主要策略、转型路径、重要
举措等）
4. 看客户（分析客户定位、客户画像、购买行为等）
5. 看自己（企业自身内部资源分析、内部能力分析、主要问题等）
6. 数字化分析结论（使用SWOT模型进一步总结五看分析结论）
7. 战略机会点分析（通过SPAN图明确战略机会点和优先级）
企业数字化战略
1. 企业数字化转型定位
2. 企业数字化转型目标
3. 企业数字化转型模式
4. 企业数字化转型路径
5. 企业数字化转型策略
6. 企业数字化转型举措
企业数字化转型业务设计
1. 客户选择
2. 价值主张
3. 产品设计（包括XX业务数字化转型、数字化营销、数字化风控、数字化运营等）
4. 业务指标规划
5. 发展模式
6. 盈利模式
7. 主要业务活动
8. 战略控制点
9. 风险管理
企业数字化转型体系建设
1.
企业数字化组织架构（包括公司级组织结构、部门级组织结构、部门职责、岗位职责等
）
2. 企业数字化管理制度
3. 企业数字化管理流程
4. 企业数字化IT系统（包括企业数字系统规划、建设方案等）
5. 企业数据治理与数据安全体系建设
第三篇 企业数字化转型之行
企业数字化转型方案解码
1. 公司层面解码
2. 业务层面解码
3. 部门层面解码
企业数字化转型关键任务
1. 公司层面
2. 业务层面
3. 部门层面
4. 分子公司层面
5. 个人层面
企业数字化人才
1. 企业数字化人才盘点
2. 企业数字化人才招聘
3. 企业数字化人才培养
4. 企业数字化人才绩效管理
5. 企业数字化人才薪酬管理
6. 企业数字化人才职业生涯规划
企业数字化转型督导
1. 企业数字化转型督导手册设计
2. 企业数字化转型督导方案设计
3. 企业数字化转型督导产品设计（如：智能化督导产品）
企业数字化转型考核评价
1. 建立企业数字化转型考核标准
2. 建立企业数字化转型考核体系
3. 组织评价企业数字化转型工作
第四篇 企业数字化转型之果
企业数字化转型结果分析与应用
1. 企业数字化转型结果分析（问题及原因）
2. 企业数字化转型结果评估
3. 企业数字化转型结果应用
企业数字化转型迭代改进
1. 发现新的差距
2. 提出改进举措
3. 持续改进（优化企业数字化战略、业务设计、体系建设等）
企业数字化领导力与文化
1. 企业数字化领导力
2. 企业数字化文化
内容总结与行动计划
1. 内容总结
2. 心得分享
3. 问答与交流
4. 行动计划
练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划

坚鹏老师的其它课程