企业数字化治理体系建设

  培训讲师:坚鹏

讲师背景:
坚鹏老师简介★北大纵横管理咨询集团金融行业中心总经理/深圳运营中心总经理/高级合伙人北大纵横金融行业中心总经理★广州中小微企业金融服务区发展顾问★总裁网特聘专家★影响力集团特聘讲师★中国转型升级促进会会长★中国互联网发展研究院院长【简介】拥 详细>>

坚鹏
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企业数字化治理体系建设详细内容

企业数字化治理体系建设

企业数字化治理体系建设


课程背景:
很多企业存在以下问题:
➢ 不知道数字化治理体系建设的模式
➢ 不清楚数字化治理体系建设的路径?
➢ 不清楚数字化治理体系建设的举措?
学员收获:
➢ 深入理解数字化治理体系建设过程中出现的常见问题。
➢ 深入掌握数字化治理体系建设的模式。
➢ 深入学习数字化治理体系建设的路径。
授课老师: 坚鹏老师 数字化转型导师
培训对象:
企业需要学习数字化治理体系建设的从业人员。
课程设置时间:6小时
课程大纲:
建立以BLM模型为核心的知行果合一的企业数字化治理体系,落实公司战略,明确数
字化治理战略、体系建设及关键任务。BLM数字化治理体系建设系统解决方案核心框架如
下图所示:

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数字化治理体系设计
数字化治理分析(差距分析、宏观环境分析、数字化治理行业分析、竞争对手分析、标
杆研究、企业自身情况)
数字化治理战略(建设定位、建设目标、建设路径)
创新焦点(数字化治理模式、数字化治理策略、数字化治理举措,如积累数字资产,业
务数字化化;消除数字化孤岛,建立全连接;打通全融合,实现智能化等)
体系建设(数字化治理架构、数字化治理策略、数字化治理手册、数字化治理流程、数
字化治理制度、作业指导书、数字化治理表格、专项数字化治理、数字化治理信息系统

数字化治理体系解码
数字化治理目标分解(未来公司5年数字化治理目标分解、未来事业部5年数字化治理目
标分解、未来部门5年数字化治理目标分解)
制定公司年度数字化治理规划
制定事业部/部门年度数字化治理规划
数字化治理体系执行
关键任务(公司层面关键任务、业务层面关键任务、部门层面关键任务)
数字化治理人才(数字化治理人才任职资格标准设计、数字化治理人才任职资格管理体
系设计及实施、数字化治理人才选育用留)
数字化治理督导(数字化治理督导体系设计、数字化治理体系监督、数字化治理体系实
施辅导)
考核评估(数字化治理考核指标设计、组织实施数字化治理考核、数字化治理体系评价

数字化治理体系建设结果与迭代改进
银行数字化转型结果分析、评估与应用
银行数字化转型迭代改进
银行数字化领导力与文化
内容总结与行动计划
内容总结
心得分享
问答与交流
行动计划
练习:根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划


 

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