企业干部如何进行数字化转型

  培训讲师:坚鹏

讲师背景:
坚鹏老师简介★北大纵横管理咨询集团金融行业中心总经理/深圳运营中心总经理/高级合伙人北大纵横金融行业中心总经理★广州中小微企业金融服务区发展顾问★总裁网特聘专家★影响力集团特聘讲师★中国转型升级促进会会长★中国互联网发展研究院院长【简介】拥 详细>>

坚鹏
    课程咨询电话:

企业干部如何进行数字化转型详细内容

企业干部如何进行数字化转型

企业干部如何进行数字化转型
——数字化转型背景下重塑企业干部核心竞争力
授课背景:
很多银行存在以下问题:
企业干部不知道如何进行数字化转型?
企业干部不清楚银行数字化能力模型的内涵?
企业干部不知道如何通过数字化转型提升自己的业绩?
课程特色:
用原创方法提升企业干部数字化转型的效果。
用实战案例解读企业干部数字化转型的模型。
用独特视角解读企业干部数字化转型的行动。
学员收获:学习企业干部数字化能力的内涵与模型
学习企业干部数字化能力提升的方法与案例。
学习企业干部数字化业绩提升的方法与案例。
授课老师: 坚鹏 银行数字化转型导师
培训对象:企业干部;课程设置时间:1-2天
课程大纲:
创新KART(知行果时)企业干部数字化转型方法论,帮助企业干部快速实现数字化转型。KART(知行果时)数字化转型模型核心框架如下图所示:
第一篇 企业干部数字化转型之知
KART(知行果时)企业干部数字化转型方法论介绍
银行要想成功进行数字化转型,企业干部首先必须进行数字化转型
KART(知行果时)模型整体介绍
王阳明心学知行合一理念解读:知—行—果—行—知
企业干部数字化转型之知——差距与标杆分析、企业干部数字化转型分析、数字化能力模型设计
企业干部数字化转型之行——数字化能力提升、数字化业绩提升
企业干部数字化转型之果——结果分析与应用、迭代改进
企业干部数字化转型差距与标杆分析
企业干部数字化转型标杆案例分析(以XX银行为例)
目前企业干部数字化三类差距分析(能力差距分析、业绩差距分析、对标差距分析——与XX银行等先进银行对比分析)
企业干部数字化转型分析(6看分析法)
看政策:银行业政策对企业干部的要求
看行业:财富管理发展现状及银行数字化转型对企业干部的影响
看公司:所在银行数字化转型对企业干部的要求
看竞争:竞争对手企业干部数字化转型研究
看客户:客户对企业干部的需求分析
看自己:企业干部的前世今生、关键成功因素、自身资源能力分析,作为企业干部在银行数字化转型过程中如何定位自己?
企业干部数字化分析结论(使用SWOT模型进一步总结五看分析结论)
企业干部数字化能力模型设计
企业干部数字化能力模型设计包括关键知识、基本素质、业务能力三个维度,具体如下所示:
关键知识:国家政策、行业现状、银行数字化转型战略、部门及岗位要求、ABCDI技术基础知识等
基本素质:需要具备六大数字化思维(数字化思维之六脉神剑)——战略思维、数据思维、连接思维、智能思维、融合思维、场景思维
业务能力:需要具备数字化六力——迷途领航力、科技驱动力、整合共创力、敏捷创新力、迭代改进力、时机洞察力
第二篇 企业干部数字化转型之行
企业干部数字化能力提升
评估企业干部数字化能力级别
开展数字化能力差距分析及对标差距分析
明确数字化能力提升关键任务:例如,企业干部如何灵活运用数字化工具?(包括智能决策系统、智能营销系统、微信、营销宝类软件、营销小程序、金融小店、智能推荐、金融知识库等,银行通过数字化终端可以给企业干部提供包括行业洞察、客户洞察、产品定价、账户规划、方案建议书、项目储备跟踪等一系列工具)
制定数字化能力提升行动计划
建立数字化能力提升督导规定并安排专人督导
组织评价企业干部数字化能力提升工作
企业干部数字化业绩提升
开展业绩差距及对标差距分析工作
制定数字化业绩考核方案(包括业绩差距分析、考核指标、考核目标、考核权重、评分标准、考核周期、激励规定等)
明确数字化业绩提升关键任务
制定数字化业绩提升行动计划
建立数字化业绩提升督导规定并安排专人督导
组织评价企业干部数字化业绩提升工作
第三篇 企业干部数字化转型之果
企业干部数字化转型结果分析与应用
企业干部数字化转型结果分析(问题及原因)
企业干部数字化转型结果评估
企业干部数字化转型结果应用
企业干部数字化转型迭代改进
发现新的差距
提出改进举措
持续改进
内容总结与行动计划
内容总结
心得分享
问答与交流
行动计划
练习:根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划

 

坚鹏老师的其它课程

中级对公客户经理数字化业务能力提升课程背景:很多银行存在以下问题:➢不知道对公客户分类及相关融资需求?➢不知道如何提升对公数字化营销能力?➢不清楚如何分析财报及控制信贷风险?课程特色:➢焕发精神、启发思考、激发行动学员收获:➢系统学习企业客户分类及相关融资需求。➢帮助学员快速提升对公数字化营销能力。➢帮助学员掌握财报分析与信贷风控方法。授课老师:坚鹏老师中国

 讲师:坚鹏详情


招商银行数字化转型战略研究课程背景:很多银行存在以下问题:➢不清楚如何制定银行数字化转型战略?➢不知道其它银行的数字化转型战略是如何演变的?课程特色:➢用实战案例解读招商银行数字化转型战略。➢用独特视角解读招商银行数字化转型战略。➢用原创观点解读招商银行数字化转型战略。学员收获:➢学习招商银行数字化转型战略制定之道。➢学习招商银行数字化转型战略进化之道。授课

 讲师:坚鹏详情


智慧银行——未来银行服务新模式课程背景:很多银行存在以下问题:➢不清楚智慧银行对我们有什么影响?➢不知道智慧银行的作用?➢不知道智慧银行对我们有什么机遇?课程目的:➢让大家知道什么是智慧银行。➢让大家知道智慧银行的服务新模式➢让大家知道智慧银行的成功案例。学员收获:➢学习智慧银行的发展现状及成功案例。➢学习智慧银行行业存在的风险。➢学习智慧银行的方法、工具、

 讲师:坚鹏详情


中国建设银行APP厅堂营销成功之道课程背景:很多银行存在以下问题:➢不清楚银行APP厅堂营销高效推进方法?➢不知道其它标杆银行APP营销实际做法?➢不知道其它标杆银行APP如何协同发展?课程特色:➢用实战案例解读标杆银行APP营销。➢用原创方法提升银行APP营销效果。➢用独特视角创新银行APP营销方法。学员收获:➢学习标杆APP营销成功关键。➢学习银行APP

 讲师:坚鹏详情


中国人民银行金融数据生命周期安全政策解读及体系创新课程背景:很多银行存在以下问题:➢不知道如何准确理解中国人民银行金融数据生命周期安全相关政策➢不清楚中国人民银行金融数据生命周期安全政策对银行有什么影响?➢不清楚如何有效落实中国人民银行金融数据生命周期安全相关政策?课程目的:➢让大家正确理解中国人民银行金融数据生命周期安全相关的政策。➢让大家知道中国人民银行

 讲师:坚鹏详情


中国银保监会《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》政策解读及银行数字化转型课程背景:很多银行存在以下问题:➢不知道如何准确理解中国银保监会《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》相关政策➢不清楚中国银保监会《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》对银行有什么影响?➢不清楚如何进行银行数字化转型?课程目的:➢让大家正确理解中国银保监会《关于银行业保险业数字化

 讲师:坚鹏详情


在双碳背景下的银行高质量发展战略——以推动银行战略目标实现为核心,实现知行果合一课程背景:在双碳背景下,很多银行都在推进高质量发展工作,目前存在以下问题急需解决:➢不知道“双碳”目标对银行的影响?➢不清楚如何开展银行绿色金融业务?➢不知道如何制定银行高质量发展战略?课程特色:➢原创银行高质量发展战略方法论。➢深度融合西方BLM模型及中国知行合一哲学思想➢深度

 讲师:坚鹏详情


如何才能当好商业银行支行行长课程背景:基层营业机构作为商业银行的主要组成单位,其经营业绩水平直接影响商业银行业务。而作为基层支行的管理者,支行行长(网点主任、营业经理)既是贯彻上级政策的“传令官”,更是冲锋在营销市场一线的“先锋官”。在当前的银行改革发展的大背景下,如何进一步适应新的形势,切实有效地发挥支行行长的职能和作用,是一道摆在网点管理者中的重要课题。

 讲师:坚鹏详情


战略解码   08.15

战略解码——企业战略落地的关键课程背景:很多企业存在以下问题:➢不清楚什么是战略解码?➢不知道战略解码的作用?➢企业没有战略解码造成战略目标无法落地?课程目的:➢让大家知道什么是战略解码。➢让大家知道战略解码的作用。➢让大家知道如何进行战略解码。学员收获:➢掌握战略解码涵义及作用➢掌握战略解码的方法➢学习战略解码成功案例授课老师:清华大学EMBA总裁班特聘讲

 讲师:坚鹏详情


招商银行APP运营案例研究——从0到1亿的成功之道课程背景:很多银行存在以下问题:➢不清楚银行APP运营能否成功?➢不知道其它银行APP运营的实际做法?➢不知道其它银行的APP是如何演变的?课程特色:➢用实战案例解读招商银行APP运营。➢用独特视角解读招商银行APP运营。➢用原创观点解读招商银行APP运营。学员收获:➢学习招商银行APP运营之知行果。➢学习招

 讲师:坚鹏详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有