结构化面试的实践技巧_赵瑞彬_企业内训课程

结构化面试的实践技巧

培训讲师：赵瑞彬

讲师背景：
赵瑞彬——中层干部培养实战专家✦高级人力资源管理师/高级企业培训师✦河北师大人力资源专业实训导师✦《管理转身》项目认证讲师✦《系统TTT》项目认证讲师✦曾任知名汽车贸易集团经营管理部总监✦世界500强中烟集团中层干部培养项目经理✦世界500 详细>>

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结构化面试的实践技巧详细内容

结构化面试的实践技巧

结构化面试的实践技巧

【背景问题】
1. 如何组织一场结构化面试
2. 如何在结构化面试中准确识别应聘者
3. 如何在招聘面试中分辨应聘者的真材实料
【关键目标】
1. 掌握组织结构化面试的方法
2. 掌握在面试中识别应聘者的方法
3. 掌握在面试中的实践操作技巧
【课程对象】
企业中高管、企业HR
【课程时间】
0.5天
【大纲内容】
什么是结构化面试
结构化面试的考察内容
结构化面试的组织
1. 结构化面试的职责分工
2. 如何获得与识别岗位工作所需的素质特征
3. 面试问题的维度设计
4. BEI访谈大纲设计方法
面试现场准备
1. 面试前的准备
2. 面试环境要求
3. 面试官的要求
4. 面试官的礼仪
5. 提问和肢体语言
面试过程中的提问分类
1. 导入性问题
2. 行为性问题
3. 意愿性问题
4. 情境性问题
5. 压力性问题
6. 开放式提问
面试者的提问技巧
1. 多问开放式问题
2. 不问暗示性问题
3. 追着问开放式问题
4. 善用试探性问题
面试问题清单与解码技巧
1. 工作动机、价值观、心态、个人愿望问题
2. 稳定性问题
3. 与他人协调、配合的问题
4. 兴趣、学业问题
通用管理能力类结构化问题
1. 角色扮演的组织与行为分析
2. 无领导小组讨论的组织与与行为分析
3. BEI访谈技巧
← 典型成功事例
← 典型挫折事例
BEI访谈的STAR话术与应对识别练习
面试中对应聘者的综合分析技巧
1. 仪表
2. 仪态
3. 仪容
4. 眼神
十、面试结束及评估

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