教练型领导力五项修炼_赵瑞彬_企业内训课程

教练型领导力五项修炼

培训讲师：赵瑞彬

讲师背景：
赵瑞彬——中层干部培养实战专家✦高级人力资源管理师/高级企业培训师✦河北师大人力资源专业实训导师✦《管理转身》项目认证讲师✦《系统TTT》项目认证讲师✦曾任知名汽车贸易集团经营管理部总监✦世界500强中烟集团中层干部培养项目经理✦世界500 详细>>

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教练型领导力五项修炼详细内容

教练型领导力五项修炼

教练型领导力五项修炼
【课程背景】
在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。五维领导力模型帮助领导者创造高绩效，见下图：
1740535156210【课程收益】
帮助领导者转型成为教练型的领导人
学习和掌握教练式的领导方法
建立五维教练领导力
聚焦：坚守愿景与价值的领导力
关系：影响和激发他人的领导力
现实：觉察事实和内省的领导力
资源：产生新资源创新与协作的领导力
责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
【课程对象】企业CEO、企业各层管理人员、骨干员工等
【课程时长】1天（6个小时）
【课程特色】简单：教学内容全部实现模块化和工具化，便于理解和记忆；实用：教学案例全都围绕真实的管理情境，便于转化和应用；有效：学员的实际问题都找到了应对的方法和策略，便于跟踪和落实。
【课程大纲】
第一章：教练式领导力和传统领导力的区别1.管理现状分析。
2.人性需求变化对应不同的管理方式
3.管理者沟通行为测评及风格解读
4.教练式领导力解读
5.传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
6.教练式领导者的状态
第二章：五维领导力矩阵1.聚焦:坚守愿景与价值的领导力
2.关系：影响和激发他人的领导力
3.现实：觉察事实和内省的领导力
4.资源：产生新资源创新与协作的领导力
5.任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
第三章：五维教练矩阵1.五维教练九宫图
2.双轮矩阵教练工具
3.立场分析教练工具
4.觉察教练工具
工具：
五维教练九宫图
双轮矩阵教练工具
立场分析教练工具
第四章：教练功法1.3F倾听
2.同理心倾听
3.发问技巧
&课程总结及分享

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