电力营业窗口优质服务课程大纲
电力营业窗口优质服务课程大纲详细内容
电力营业窗口优质服务课程大纲
电力营业窗口优质服务
【课程背景】
在竞争激烈的今天,高品质的服务是企业获得客户和营销客户的基础。服务 人员每天面对各种类型的客户,是否能抓住关键时刻给客户留下深刻的第一印
象?是否能够满足客户的期望值,甚至用心去超越客户的期望值 ?
对于企业来说成功的秘诀有很多,但有一项最重要的要素就是服务礼仪 ,我 们服务人员的个人素质和修养将直接代表我们企业的品牌和形象。员工学习礼仪
课程,从礼仪层面提升职业素养, 可以为企业带来更好的社会效应和经济收益。
【课程目标】
建立电力营业厅引导员、收费员、业务受理员的礼仪服务标准,树立企业对 外形象,从外在形象到服务标准化流程到服务沟通的语言规范,全方位提升营业 厅服务人员职业素质。
通过大量现场营销案例的解析,让学员找出自己在工作中的不足,通过专业点评,提高现场营销服务人员的技巧及水平。
通过培训加强学员服务沟通方面的技能,使之提高服务工作效率,减少与客 户之间的摩擦。
通过训练加强学员客户抱怨投诉处理的技能,提高服务意识和处理抱怨投诉
的能力。
【培训对象】
收费员、业务受理员、故障检修人员、抄表员、计量装表人员、 95598 客
服人员等。
【培训方式】
讲师讲授+案例分析+视频分享
分组讨论+角色扮演+互动练习
头脑风暴+经验分享+情景模拟
实战演练+管理游戏+考核测评
【课程内容】
第一章: 电力营业厅服务规范礼仪训练
服务基本礼仪
营销服务人员仪表仪容训练
礼貌用语
营业厅仪态礼仪:站、立、行、坐、蹲、面部表情、身体语言
早(晨)会制度导入和运作技巧
营业厅迎宾( 引导)制度规范化 (配合礼仪考核现场展示)
营业厅迎接领导检查礼仪规范训练 (配合礼仪考核现场展示)
现场礼仪演练
结合收费、业扩业务进行现场辅导规范操作
第二章:服务规范动作、服务流程、服务礼仪训练
一、服务规范用语、业务受理流程训练
二、投诉处理技巧
三、重点知识回顾
四、收费员、业务受理员服务接待流程
迎接:站相迎、 诚请坐
了解: 笑相问、 双手接
办理: 快速办、巧提示
推荐 :巧引导、 善推荐
成交 :巧缔结、 快速办
送客: 双手递、 起立送
五、收费员、业务受理员对客接待的原则
先外后内原则
先接后办原则
“接一、 安二、 招呼三”原则
“暂停服务亮牌”原则
首问责任制原则
六、营业厅应急事件应对策略及技巧
电脑出现故障时的应对技巧
营销系统出现故障时的应对技巧
营业中突发停电的应急处理
客户情绪激动时的应对技巧
客户突发疾病或发生意外
客户排队数量激增时如何应对
发生抢劫犯罪事件时如何应对
发生火灾、爆炸事件的应急策略
律师、媒体来访的应对策略
第三章:营销现场服务案例解析
一、营业厅人员服务态度案例
二、营业厅人员服务规范
三、计量装置服务案例
四、收费项目
五、抢修质量案例
六、业务办理超时限
七、抄表催费案例
八、停电投诉案例
第四章:电力服务沟通表达技巧
一、营造沟通氛围
沟通地点、沟通时间、 双方情绪、 灿烂笑容、 赞美肯定、情绪调整
二、沟通六件宝:微笑、赞美、提问、关心、聆听、“三明治”
1、微笑训练
使用四级强度训练微笑 :
n 针对友好的客户微笑;
n 针对心情的不佳的客户微笑;
n 针对批评我们的客户微笑;
n 针对强势指责投诉我们的客户微笑;
2、赞美训练
n 赞美话术
n 赞美的十大内容
n 赞美禁忌
n 标签赞美 15 句话
3、提问技巧训练
n 开放式提问训练
n 封闭提问训练
4、关心技巧训练
5、聆听技巧训练
使用四级强度训练聆听 :
n 针对友好沟通的客户聆听技巧
n 针对心情的不佳的客户聆听技巧
n 针对批评我们的、语言过快客户的聆听技巧
n 针对语音不标准、说话不清晰的客户的聆听技巧
n 针对强势指责投诉我们的客户聆听技巧
6、 “三明治” (针对五常见问题的三明治沟通技巧 )
三、深入对方情境
1、 情感处理三步曲
2、 对方最关心的是什么
3、 进入对方心理舒适区
4、 面对客户激动如何引导
5、 如何与客户沟通时插入自己的话
6、 如何引导客户的思维
四、高效引导技巧
1、 开放式提问、 封闭式提问
2、经典高效引导技巧
五、三明治法则
1、 积极情感层面:理解、 肯定、 鼓励、 赞美
2、 核心问题层面: 询问、建议、 忠告、要求
3、 积极情感层面: 鼓励、 肯定、 赞美、 希望
六、高效沟通四要诀
1、信息传递多向性
2、信息传递标准化
3、信息传递多样性
4、信息传递短平快
七、高效沟通六步曲
1、营造氛围
2、理解共赢
3、分析策划
4、提出方案
5、认同执行
6、实施检查
赵瑞彬老师的其它课程
从校园人到职场人的价值密码课程大纲 02.03
从校园人到职场人的七项价值密码【课程收益】1、让学员快速转变观念,适应从校园到职场的角色转换。2、学员掌握职业化员工三大心态,五大思维意识,并形成落地行动计划方案,改变员工思维、心态并影响其行动。3、让学员掌握职场中生涯修炼的具体方法技巧。4、让学员掌握职场中目标管理、时间管理、结构思考、情商管理、职场沟通技巧等职业技能。5、激发学员职业化动力:发自内心的愿
讲师:赵瑞彬详情
MTP管理者能力发展训练 02.03
《MTP管理者能力发展训练》【课程简介】MTP(ManagementTrainingProgram)又称为管理能力训练课程,在二次世界大战后,美国为有效提高企业管理水平,在1950年研究开发的一套培训体系,历经11次改版,成为当今世界经典管理培训之一。目前全球已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼,该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990
讲师:赵瑞彬详情
电力一线员工职业素养提升课程大纲 02.03
《电力企业员工职业素养提升》随着人民生活水平的不断提高全社会对电力企业的服务、供电质量提出了更高的要求。农村供电特点是点多面广、地域分散。而农村供电所是工作在最基层的供电服务窗口,直接为广大农民服务,供电所员工的工作质量和职业素养,直接影响到供电企业的社会形象。面对新形势、新标准,对照上级的“争先、领先、率先”新要求,全面提升供电所员工的职业素养势在必行。时
讲师:赵瑞彬详情
转怒为喜-电力客户投诉处理技巧课程大纲 07.28
转怒为喜-客户投诉处理技巧课程大纲【背景概要】随着消费者维权意识崛起和新消费理念普及的社会环境变化,面对企业竞争或长久良性发展的初心,如何体现将客户放在第一位,又如何通过客户对产品、服务等各方面的客诉问题解决,是影响企业形象和品牌价值的一道关键门槛。【课程对象】一线客户服务人员/一线团队管理人员/【课程时长】1-2天,6小时/天【课程大纲】投诉对企业的重要影
讲师:赵瑞彬详情
问题分析与解决六步法 07.28
《问题分析与解决六步法》课程大纲【课程说明】经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰,而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程对解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合,从而构架完整的问题分析与解决可行方案
讲师:赵瑞彬详情
新媒体在团青工作中的应用课程大纲 07.28
新媒体在团青工作中的应用【课程背景】随着社会的发展、科学技术的不断进步及人们生活水平的提高,网络的发展逐渐影响着人们的衣食住行,尤其是近些年来微信、微博等新媒体的发展,为人们的日常生活带来了极大的便利。新媒体在发展的同时,也极大地影响了共青团的工作模式,在为共青团创造全新契机的同时,也为其工作开展带来诸多裨益。【课程大纲】新媒体的概念与认知新媒体的特性与运营
讲师:赵瑞彬详情
新入职员工角色转变与心态塑造课程大纲 07.28
新入职员工角色转变与心态塑造【背景概述】新员工入职,是企业适应时代发展的“微观检验场”,面对新入职的员工尤其是95后00后员工如何落地与发展,既检验了企业人才培养的基础能力,也为企业创新和适应下一个阶段需求提供了创新的源泉,用好新员工、留住新员工、让新员工获得发展和发挥其所长,是企业基业长青的必备条件。“我是谁?我在哪?我如何适应新环境?我能贡献些什么?我能
讲师:赵瑞彬详情
新时期共青团干部工作素养提升课程大纲 07.28
新时期共青团干部工作素养提升【背景信息】中国共产主义青年团,是中国共产党组织与各界青年的坚定桥梁和生力军,是推动社会主义青年成长的强大力量,在社会主义改革新时期,面对社会巨变,世界风云变幻以及信息化科技化的发展,95后00后逐步成为职场主力,在中国实现第二个百年奋斗新征程的开端,对共青团的发展和管理又提出了更高的要求,作为团干部如何落实团中央要求,如何引领团
讲师:赵瑞彬详情
新员工入职能力培训课程大纲 07.28
新员工职业能力提升培训课程大纲【课程背景】新员工入职,是企业适应时代发展的“微观检验场”,面对新入职的员工尤其是95后00后员工如何落地与发展,既检验了企业人才培养的基础能力,也为企业创新和适应下一个阶段需求提供了创新的源泉,用好新员工、留住新员工、让新员工获得发展和发挥其所长,是企业基业长青的必备条件。【课程内容】1.新员工角色转换与职业生涯规划2.时间管
讲师:赵瑞彬详情
新员工职业化素养提升课程大纲 07.28
新员工职业化素养培训大纲【课程背景】新员工是职场的生力军,是企业变革与发展的有生力量,是组织迭代升级的必要因素,完成新员工的职业化塑造,既能保证企业文化的传承,也能够进化企业的基因。推动新员工的职业化塑造,既能保证人力资源部门的工作招聘成果,也能够落实人才梯队的发展规划。实施新员工的职业化培训,既能保证管理工作的统一,也能够实现新员工的尽快落地。【课程收益】
讲师:赵瑞彬详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189