重塑结果-销售目标的管理与计划落实-2天
重塑结果-销售目标的管理与计划落实-2天详细内容
重塑结果-销售目标的管理与计划落实-2天
重塑结果-销售目标管理与计划落实
【课程背景】
高层规划战略,中层制定战术,基层执行落地,然而战略、战术是否客观、理性、可达
成?对于多数销售管理者而言,并无清晰而体系化的目标管理方法,由此在销售团队目
标管理上,常见如下问题:
1)目标仅做简单分解,无可论证、可推导的行动规划!
2)虽有行动方向,却多是主观臆断,简单粗暴的经验推导,未能触及问题本质!
3)有行动规划,却无法论证是否能支撑其达成目标。
目标管理,不仅关注结果指标,更关注达成目标的具体行动规划。有可保障的过程指标
管理,方可输出可保障的可预期结果。
课程聚焦销售团队目标管理流程,从意识上树立目标管理的宏观认识,接着从明确清晰
目标、定位和拆解问题、提出解决方案、制定行动规划四步骤。将战略目标化成行动规
划,将行动规划化为日常任务。实现目标可预期。
【课程收益】
1、掌握科学的目标分解的“1-2-3”法则与方法
2、掌握将结果指标拆解的方法,并找到最优路径;
3、掌握将目标化为行动计划的方法;实现过程指标与结果指标的匹配。
4、了解激励机理,掌握团队薪资与非薪资激励的方法;
【课程时长】2天(6小时/天)
【授课对象】企业管理者、销售管理者
【课程大纲】
第一讲:思维篇-从目标中觉醒
1. 心智模式-是什么阻碍目标完成?
情景互动:检测一下自己的心智模式
1、心智定式:科学检测电子云
2、是什么限制从优秀到卓越
3、打破思维的墙:突破心智模式
2. 目标管理流程-如何完成目标?
情景互动:常见目标失败“六个拍”
1、心:愿景-引导动机
2、志:目标-建立标准
3、才:能力-提供资源
4、财:结果-确保落实
观点:从志到财-落实目标就是补缺口
第二讲:目标管理-明确和理解问题
情景:目标不达标-常见的目标管理“六个拍”
观点:战略不仅关注目标,更需关注路径、方法与资源!
1. 明确和理解目标三步骤
1、明确问题要点
2、明确问题目标
3、明确问题资源
情景互动:销售部最近业绩不好、销售部最近状态散漫,如何明确和理解?
2. 明确目标:“1-2-3”法则分配目标
1、“1”个原则:“好地种好粮”
2、“2”个标准:“跑赢大盘”和“跑赢过往”
3、“3”个方法:找抓手、擅迭代、分责任
第三讲:定位和拆解行动路径
“元问题”:将宏观问题,化为最本质、最细小的待解决问题!
1. 用公式思维拆解问题
1、公式思维案例:“帮老王找女朋友”,如何定位和拆解!
2、公式思维案例:如何估算销售利润
2. 拆解问题的推理模式
“元问题”:将宏观问题,化为最本质、最细小的待解决问题!
案例:“帮老王找女朋友”,如何定位和拆解!
1、假设驱动法
2、搭建问题树
第四讲:将问题拆解到底-MECE法则
1. MECE两个特征
1、不重叠分清
2、无遗漏分净
2. MECE两个结构
1、并列结构
2、数理结构
案例:公式利润下降30%,如何找到主要原因?
3. 做规划:将战略化成行动计划四步法
1、头脑风暴做加法
2、计算绩效积木
3、可行性分析做减法
4、计算下级目标任务
实战工具:将目标化为行动力
4. 未雨绸缪:计划完不成,如何申请资源?
1、内容问题-四类资源合理要
2、对象问题-“A-C-E”三个角色逐级要
3、时机问题-三个窗口期及时要
4、战术问题-三个问题做备案
5、预期问题-资源投入产出比
第五讲:目标激励篇:打破物资激励天花板
1. 激励本质-透过人心看机理
思考:为什么常规激励与奖惩不起作用?
1、模型解读:双因素激励理论;
2、各显神通:激励的二维六度;
3、规律探索:激励的三个原则;
模式分析:浮动底薪 OR 浮动提成;固定底薪OR固定提成;
2. 薪资激励-五种双赢模式激发动力
1、超额利润分红-鞭打快牛法
2、利润系数分红-鞭打慢牛法
3、功劳超额分红-平衡激励法
4、全员造梦分红-5:3:2设计法
5、老带新:“A-B-C”三级设计模式
3. 非薪资激励:文化激励驱动执行
案例分享:为什么游戏让人上瘾?
1、激励机理:工作嵌入理论
案例分享:制造业非洲建厂,如何解决纪律问题?
案例分享:海底捞的双薪激励策略;
案例分享:大楼的评优公示
2、激励进阶:视觉化与听觉化
3、竞争激励:PK文化的塑造
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