STAR 步步为营采购谈判四步法实战工作坊
STAR 步步为营采购谈判四步法实战工作坊详细内容
STAR 步步为营采购谈判四步法实战工作坊
STAR 步步为营采购谈判四步法© 实战工作坊
国作登字-2020-L-00011710
【课程背景】
谈判省下来的每一分钱,都是纯利润!谈判能力已经成为一个采购管理从业人员的基本技能与素质要求。本课程基于作者多年在多个领域采购谈判一线培训、咨询实战经验,升华萃取提炼而成。为采购谈判人员准备了一套从由战略到战术到执行的谈判操作指南。
其中STAR,指谈判过程中的Situation 情景分析,Target 目标设定, Action 执行谈判和Review 复盘实施四个步骤。“STAR”的英文意思为明星,同时寓意如何让采购从业者成为谈判明星。STAR 四步谈判法又细分为15个子步骤,每一步都制定了详细的具体实施的表单,为谈判者提供了作业指导书式的指引。使用者通过这15个步骤的分析,可以快速理清谈判活动的情景化应用中的攻略。
4445250190【课程收益】
建立采购的“多赢”、“内外”谈判思维
了解采购谈判的核心概念、战略选择于应对、战术选择与应用
充分了解一次完整的谈判流程,及作为采购专家如何策划和实施一次成功的谈判
掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术
掌握高阶谈判技巧:如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判;如何管理采购谈判中的信息;谈判中如何有效沟通;如何让步;如何增强个人的力量;
掌握如何跟强势(强大、客户指定、唯一)的供应商谈判
知道如何避免一些常见的错误,如何才能成为一个卓越的谈判高手
私人订制:专业谈判能力测评及提升建议
【课程对象】
采购工程师、战略采购工程师、项目采购工程师、执行采购专员、谈判专员、供应商质量工程师、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
【课程形式】
采用课堂讲授、经典实例分析、工具模版、欣赏式探询、行动学习、分组演练、讲师点评、现场答疑等 (2天 X 6小时 )
【课程大纲】
第一模块:构建高效采购谈判的基石
采购谈判的核心概念
采购谈判的两种方向
采购谈判的三种理念
采购谈判的四类策略及其应对
采购谈判的五组战术
采购谈判的六大原则
高效采购谈判的典型特征
采购人员谈判能力测评
实现高效采购谈判的 STAR 步步为营采购谈判明星四步法©
第二模块:采购谈判明星四步法之一 Situation Analysis:谈判情景分析
确定谈判的标的与谈判的目的:谈判的十二种常见目的
采购谈判利益相关方需求及必要性分析
确定谈判所需情报及其获取渠道
供应商的需求与期望分析
确定采购谈判标的的风险价值定位 (战略、瓶颈、日常、杠杆)
正确认知供应商眼中的我们 (核心、盘剥、发展、骚扰)
确定采购谈判双方优势劣势- SWOT 分析
买卖双方谈判力量对比分析:(依赖、市场、关系、时间、机会)
谈判双方文化差异分析
第三模块:采购谈判明星四步法之二 Target & Strategy:谈判目标设定与战略计划
组建谈判团队:职责及谈判风格分析
确定谈判目标,(同时预估对方目标)
正确定位谈判双方关系(交易、合同、合作、战略)
正确选择谈判的方向、理念及策略
制定谈判策略应用与应变计划
制定有形、无形力量应用计划
谈判筹码及让步策略策划 (最佳替代方案、底价、目标价、开价)
对手谈判筹码及策略预估 (最佳替代方案、底价、目标价、开价)
制定谈判活动开展计划-(时间规划、地点布局、开场设计)
第四模块:采购谈判明星四步法之三 Acting Tactics :谈判活动战术执行
制定并研讨谈判活动沟通计划
开局阶段四种战术分析与应用
探寻阶段五种战术分析及应用
磋商阶段五种战术分析及应用
收官阶段五种战术分析及应用
出奇制胜:四大另类战术分析及应用
第五模块:采购谈判明星四步法之四 Review:执行复盘,原地提升
谈判成果落地执行跟踪
谈判经验教训复盘
高效谈判明星的特征与修炼
高效谈判明星炼成的“十要” 与“十不要”
STAR 谈判必备的五维说服技巧
STAR 谈判之肢体语言解读与应用
第六模块:采购谈判实战案例与经典工具
STAR 谈判情景分析及方案策划表
强势供应商谈判案例解析
与单一供应商谈判案例解析
与客户指定供应商谈判分析
与兄弟公司来源谈判分析
应对供应商要求涨价的谈判案例解析
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