思维技术（问题分析与解决）
思维技术（问题分析与解决）详细内容
思维技术（问题分析与解决）
思维技术
——基于有效分析及解决问题的思考方法
讲师：邹 莫
引言：
现今社会，问题总是充斥着我们的生活的方方面面。找不到问题解决的出路、不能对症
下药等种种伴随问题而来的烦恼，让我们渐渐迷失了方向，影响能力的发挥。对于企业
发展来说，在过程中必然会碰到各种各样的问题，而企业正是在不断解决问题的过程中
实现了发展，解决问题的能力已经成为企业制胜的核心竞争力之一。然而，如何高效地
解决问题是困扰企业的一大难题。
本课程将与各位学员分享一系列与问题解决相关的主题，向学员传授多种解决问题的方
法和工具，内容丰富而翔实，帮助学员在自己所在的企业内运用问题解决的方法和技巧
，有效实现企业经营目标。
【培训对象】须提升思维能力的企业中层管理人员、企业核心员工等
【培训时间】2天
【课程目标】
本课程中我们将和学员一起思考以下问题：
➢ 如何有效界定问题？
➢ 如何有效运用工具对问题进行分析？
➢ 如何能够有效地提出问题解决方案？
➢ 如何建立系统化的问题解决之道？
因此，我们通过有效的思考和学习，达成以下目标：
➢ 使学员学会如何在短期内迅速掌握解决问题的方法；
➢ 启发学员的逻辑思维，使其在生活和工作中形成逻辑思维的各种技巧；
➢
通过工具传授和大量的情景练习，帮助学员进一步强化逻辑思维技巧，进而轻松掌握
解决问题的能力。
【课程特色】
➢
以问题导向的逻辑思维训练为核心，采用授课、个人练习、小组研究、全真案例等多
种形式，有效地突破思维惯性，迅速掌握解决问题的方法以，直接地提高思维能力；
➢ 多维度、多视角，打开员工的思维模式，全面冲击员工的思想理念；
➢ 可操作、可复制的突破思维培养模式，便于员工在实践中提升，在实践中改善。
【课程大纲】
0、问题解决的一般流程
➢ 问题确认
➢ 问题分析
➢ 提出解决方案
➢ 评估风险
➢ 执行并评估实施结果
1、问题确认
➢ 对问题的定义
➢ 确定问题的类型
➢ 提出问题的优先顺序
2、问题分析
➢ 因果图/鱼骨图
➢ WHY法
➢ 试错法
➢ 帕累托法
➢ 视频案例——车间生产率提高
➢ 问题分析的思维智慧
3、提出问题解决方案
➢ 头脑风暴法
➢ 专家意见法（德尔菲法）
➢ 提供问题解决的方案智慧
4、风险评估
➢ 为什么要风险评估
➢ 工具表：风险管理表
5、执行及评估实施结果
➢ 制定实施计划
➢ 执行过程中的监督与控制
➢ 评估已实现的目标
➢ 确定实施过程中的问题和解决方法
➢ 解决方案标准化
案例练习
6、逻辑思维的常见实用工具和方法
1）基础逻辑思维工具一金字塔思维逻辑
用金字塔原理思考和表达
➢ 信息分类——让客户轻松记忆信息
➢ 运用短句——让客户获得完整信息
➢ 中心思想——让客户直接了解观点
➢ 逻辑推理——让客户充分理解原因
➢ MECE——让结论充分可靠、无懈可击
小组练习、发表和点评
➢ ME-MAP：用最熟悉的素材练习金字塔原理
信息重组：用金字塔原理练习逻辑表达
彻底激活左右脑潜力的思维工具——思维导图
➢ 思维导图概述
➢ 如何绘制思维导图
系统思维习惯的有效思维工具——六顶思考帽
➢ 六顶思考帽的方法概述——迅速搭建智力资本扩张的平台
➢ 六顶思考帽的应用——案例演练
结语：思考技术唯有以问题解决为目标才有其实际意义，思考的方法和工具唯有不断应
用练习直至掌握，才能变为个人乃至企业的核心竞争能力！
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