企业全面预算管理
企业全面预算管理详细内容
企业全面预算管理
《企业经营与预算管理沙盘模拟》
（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）
沙盘模拟、严谨的商业游戏，洞悉企业经营的本质与规律
沙盘模拟、自省与外察最直观的利刃，招招见血
• 主讲老师：刘宝林
• 培训对象：企业中、高层管理者
• 培训规模：20—60人
• 授课时间：2-3天（12-18小时）
• 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评
●课程 介绍
企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当
前全面预算管理的成功实践看,
全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将
企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--
一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地
实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大
实际问题。
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更
生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何编制合理的预算，并使预算得到有
效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制
系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
●课程收益
☆ 理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义。
☆
了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化。
☆ 增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作。
☆ 确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。
● 课程大纲和内容:
1. 如何认知预算和预算管理？
← 预算是规划 “ 防火” OR “ 救火” ？
← 预算过程控制OR结果控制？
← 预算是财务部的事，拍拍脑袋即可
← 计划赶不上变化，预算没有实际价值
← 预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳
← 预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定
1. 预算认识的误区分析。
2. 从传统计划管理向全面预算管理过渡
二、什么是预算及预算管理？
（1）什么是预算及预算管理
预算起点是预测；预算是表现资源量；预算结果是均衡；预算必须有成熟规范的体系
（2）全面预算管理的特点
三、全面预算管理的作用
四、全面预算管理的组织和实施
• 四层预算机构
• 预算管理运行体系
• 预算目标的分解
• 预算审批程序
• 全面预算体系
五、全面预算的编制
• 预算编制程序
1.预算编制方法：
（一）固定预算与弹性预算
案例1. 某种产品的固定预算编制。
案例2. A公司2014年按公式法编制的制造费用弹性预算。
案例3. A公司2015年按列表法编制的制造费用弹性预算。
（二）增量预算与零基预算
案例4.某公司按增量预算编制计划年度的制造费用。
案例5. A公司采用零基预算法编制2015年各项费用预算。
（三）定期预算与滚动预算
2.编制销售预算
案例6. 某企业专门决策预算编制。
案例7. 销售预算和应收账款预算的编制。
3.编制成本费用预算
案例8. 销售及管理费用预算的编制
4.编制现金预算
案例9. 某公司11月份现金收支预算的编制。
六、全面预算的执行与控制
1. 预算执行控制责任体系
2. 预算执行控制重点
3. 预算执行控制方法
4.预算项目的具体控制
5. 预算追加—例外原则
6.预算调整—目标调整
（1）预算调整—资源配置调整
（2）预算调整—流程调整
7. 预算分析
（1）责任体系
（2）分析内容
（3）分析形式
（4）分析会议
（5）分析方法
七、全面预算的考核
1.传统的预算考核偏重于财务指标
2.预算考核—平衡计分卡
3.预算考核组织
4.预算考核方法
5.预算考核程序
[pic][pic][pic]
刘宝林老师的其它课程
商业博弈沙盘 02.02
商业博弈沙盘课程（非生产模型）（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业管理者、营销骨干培训规模：20—60人授课时间：2-3天（12-18小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过
讲师：刘宝林详情
业财融合沙盘模拟 01.25
业财融合沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2天（12小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？在哪里？去哪里？回哪里
讲师：刘宝林详情
战略思维（管理）沙盘模拟 01.25
战略思维（管理）沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理
讲师：刘宝林详情
企业经营与财务管理沙盘模拟 01.25
企业经营与财务管理沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2-3天教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评企业经营是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业管理者最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败
讲师：刘宝林详情
企业全面经营管理决策沙盘 01.25
企业全面经营管理决策沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2-3天（12-18小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？在哪里？去
讲师：刘宝林详情
企业全面预算管理沙盘模拟 01.25
全面预算管理沙盘模拟课程•主讲老师：刘宝林•培训对象：财务经理及业务部门管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对
讲师：刘宝林详情
高效团队建设与沟通沙盘模拟 01.25
《同心合力》高效团队建设与沟通沙盘模拟讲师：刘宝林课程容量：24－50人学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：管理者、核心骨干人员【课程简介】《同心合力》高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与群体决策意识，切实提升管理团队的执行能力，提升决策团队分析环境、洞察市场、把
讲师：刘宝林详情
剧本杀《欢乐游》销售沙盘 01.25
剧本杀《欢乐游》销售沙盘目录适应人群市场定位设计原理产品功能产品效果产品内容产品组成[pic]一、产品适应人群：营销人员。二、产品市场定位：各类企业的营销内训、市场营销人员及项目管理人员培训。三、产品设计原理：着重展示销售是怎样运作的，从市场定位，产品定位，如何根据市场地位进行营销活动。用沙盘和道具模拟，以一家旅游公司为背景，围绕着“五一”小长假，针对市场需
讲师：刘宝林详情
克服团队协作的五项障碍沙盘 01.25
克服团队协作的五项障碍沙盘模拟刘宝林为什么团队成员表面一团和气，背后却办公室政治不断？为什么大家讨论问题，总是避重就轻，有想法却有所保留？为什么同一个信息，传递下去，理解偏差巨大？为什么大家对同事的行为偏差视而不见？为什么各个团队领导只顾自己小团队，而不顾大局？因为团队成员之间存在五种障碍，包括“缺少信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果”。《克服团队
讲师：刘宝林详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15390
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
