《阿米巴经营模式—破解稻盛和夫从不亏损的经营秘诀》（2天）

阿米巴经营模式
——破解稻盛和夫从不亏损的经营秘诀
【课程背景】
“互联网+”时代冲击着固有的一切；人类的生活、生产方式、管理模式、交易方式等
已经发生巨大的改变。
员工在变——渴望平等、渴望自由、释放个性、寻求认可的心理诉求变得越来越强烈；
客户在变——需求个性化、产品差异化、快节奏、小批量。
为适应生存大环境，华为、阿里巴巴、海尔、美的、韩都衣舍、海底捞等优秀企业通过
不断改造组织，以保持企业发展活力！ “让听得见炮声的人做决策”、“人人都是 CEO”、
“公司平台化”、“内部公司制”、“合伙人机制”、“三人小组制”、“阿米巴经营”……
一批新时代管理名词，应运而生。优秀企业已先行一步，通过不断的变革与创新，创造了一
个又一个传奇！ 阿米巴经营模式正是在这种背景下脱颖而出，受到了众多有理想的企业家的
一致认同。
【课程收益】
1、系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维 —— 让全体员工开始关注利润
2、了解阿米巴组织划分方案，优化组织管理 —— 合理优化公司的组织结构
3、熟悉经营会计，独立核算，降低经营成本 —— 让全体员工懂得“算账”
4、改变经营理念，循环改善，培养经营人才 —— 提升管理层的经营理念
5、了解导入阿米巴经营体系的步骤与切入点 —— 让企业少走弯路
【课程特色】
课程理论结合实战，具有极强的可实施性。阿米巴经营模式的理论是稻盛和夫毕生经营企业的实战总结。主讲老师结合自身十多年的宝贵咨询实战经验，及多年的阿米巴经营模式落地辅导实战经验，课程内容真实可鉴。整个培训过程模拟阿米巴经营模式的过程，进行实战演练，消化课程知识，让学员亲身体悟，掌握课程内容。本课程需要分组研讨、实战演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
【课程时间】2 天，6 小时/天
【课程对象】企业高管及部门负责人
【授课方法】课程讲授 50%，案例分析及小组研讨 30%，实操练习 20%
【课程大纲】
第一单元 阿米巴经营的本质与威力
1.1 经营之圣稻盛和夫
1.2 稻盛先生拯救日航的启迪
1.3 阿米巴的前世今生
1.4 阿米巴经营体系构成
1.5 创造高收益的阿米巴模式
1.6 京瓷的成功秘诀
第二单元 阿米巴经营的组织划分
2.1 阿米巴经营与传统管理的区别
2.2 传统企业的行政组织的弊端
2.3 阿米巴组织架构图的特点
2.4 阿米巴组织划分原理原则
2.5 阿米巴组织划分的必要条件
2.6 阿米巴组织的划分类型
2.7 阿米巴组织的经营管理部
【现场演练】：阿米巴组织划分
第三单元 阿米巴内部交易与经营会计
3.1 企业经营利润是怎么产生的
3.2 阿米巴经营会计的定义
3.3 解读财务会计利润表的构造
3.4 解读阿米巴经营报表的构造
3.5 经营会计的变动费与固定费
3.6 运用经营会计了解企业经营实况
3.7 单位时间核算表的使用
3.8 经营会计的执掌部门
3.9 经营会计报表中的责权
【实战演练】：经营会计报表演练
第四单元 阿米巴业绩改善与人才培养
4.1 阿米巴中的改善哲学
4.2 阿米巴内部交易的意义
4.3 阿米巴内部交易的本质
4.4 阿米巴 PDCA 循环系统
4.5 阿米巴经营改善之 TCD
4.6 阿米巴组织的业绩评价
4.7 阿米巴的人生成功方程式
4.8 个人业绩评价与结果活用
4.9 阿米巴经营系统的运行
【实战演练】：经营业绩改善演练
第五单元 阿米巴中的经营哲学
5.1 阿米巴经营的系统思维
5.2 稻盛和夫所指的经营哲学
5.3 企业经营为什么需要哲学
5.4 稻盛哲学的原点
5.5 稻盛哲学的判断基准
5.6 经营哲学的四维模型
5.7 经营哲学的核心内容
5.8 导入经营哲学的途径
5.9 人生次第与序位的思考
【分享】：京瓷哲学分享
第六单元 如何导入阿米巴经营模式
6.1 企业导入阿米巴模式的常用步骤
6.2 企业导入阿米巴经营模式的流程
6.3 企业推行阿米巴模式常见的误区
【案例分享】：阿米巴导入案例分享

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