执行力-1天
执行力-1天详细内容
执行力-1天
《结果导向——高效执行力“十力”模型》
课程收获
• 初步了解执行力的理论基础,从而灵活运用于实践
• 理解如何扫清执行力障碍,高效实施执行力
• 掌握确保结果的执行力“十力”,助你在工作中游刃有余
• 制定个人行动计划,保证学到的知识在工作中能得以运用。
培训形式:理论50%、实战演练20%、案例讨论、游戏20%、答疑10%
参加对象:基层员工,新员工
课时:共1天(7小时)
课程内容
一、执行力概念导入
• 什么是执行力
• 执行力不强的原因
• 执行力是怎样练成的
• 结果导向——高效执行力“十力”模型逐一分解
二、目标力:先、准、全
• 精准目标是执行的动力之源
• 精准目标工具:SMART架构
• 精准目标的有效分解
• 目标制定的7步流程
• 沙盘推演一:精准目标制定
三、计划力:预、统、实
• 主动管理自己的必备前提
• 我们必备的能力就是做计划
• 我们必做的几类计划
• 沙盘推演二:做出月度执行计划
四、配置力:效、绩、平
• 实现目标需要调度资源
• 资源配置三原则
• 资源配置方法
• 沙盘推演三:找出休克资源并激活之
五、服从力:行、言、止
• 案例:巴顿的执行
• 服从是执行第一素质
• 如何服从上司?
• 服从的前提是清晰上司目的
• 沙盘推演四:服从力改进计划
六、行动力:快、准、狠
• 案例:华为行销团队行动力
• 执行团队的行动理念
• 执行力行动管控工具
• 高效行动五原则
• 沙盘推演五:行动力改善行动计划
七、结果力:客、诚、精
• 客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存
• 什么是任务,什么是结果
• 结果三要素
• 做结果的方法:外包思维法、锁定底线法
• 沙盘推演六:结果定义训练
八、检查力:细、密、严
• 业绩是检查出来的
• 月计划、月质询
• 检查工具与检查流程
• 沙盘推演七:模拟质询会
九、沟通力:述、承、回
• 提升沟通力首先要建立亲和力
• 高效沟通三原则
• 能听善问,沟通之魂
• 沙盘推演八:沟通反思与改进计划
十、教导力:问、看、练
• 带教,团队执行的最佳方法
• 有效辅导的十个方法
• 沙盘推演九:教练对象、教练领域、教练计划的拟定
十一、纠防力:盯、跟、拿
• 结果保障:执行过程中的纠偏
• 纠防,紧盯、跟踪
• 纠防后,拿出有利整改措施
• 沙盘推演十:找到部门行动误区并做纠防计划
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