《战略管理新思维》
《战略管理新思维》详细内容
《战略管理新思维》
战略管理新思维:应变与颠覆
讲师:王成慧
【课程背景】
在我国经济进入“弯道”的当下,很多企业都在“刹车慢行”,许多企业都可能面临这样一些困局:寒冬来临是衰退还是能逆风崛起?企业的前行路径是维持还是大胆创新?企业业绩效益是下滑还是能逆境突破?内外环境的高不确定性,让企业“危”“机”并存,只有洞察趋势才能把握未来契机;科技飞速发展、客户需求越来越多样化,想持续盈利,亟需掌握快速创新、并持续创新的路径;公司成本高、利润低,各环节效率开始低下,目前市场竞争实际上是运营效率及反应速度比拼。企业要突破发展瓶颈,作为企业的经营者、领导者和决策者,如何审时度势,化“危”为“机”, 实现“弯道超车”?企业高管影响力、学习力、创新变革力是驱动企业发展力的核心能力。这就需要我们的企业家不断学习较前沿的知识,准确把握政策形势,才能把握企业命脉。在这个拐点上,必须有一套系统的战略规划方法,才能实现“先胜而后战”。倾听行业专家对当下时局的剖析、领悟企业发展战略新思维,掌握企业应对危机和寒冬的良策,探讨企业经营之道,学习前沿战略管理理念,交流管理心得,提升领导魅力,这样才能把握历史机遇,避开前进陷阱,迎接企业未来!
讲师通过多年在知名企业咨询落地中的实战经验,以及历次培训学员企业实际需求和问题,手把手传授公司战略规划的方法,解决企业的经营者、领导者和决策者所面临的一系列问题。
【解决问题】
如何分析当前经济形势?
企业如何看懂趋势?
企业如何致胜竞争?
如何抓住用户需求?
如何锁定发展机会?
如何确定产品发展目标?
如何锁定创新焦点?
如何设定战略控制点?
如何进行业务设计?如何进行取舍?
如何设定各领域的策略?
用什么样的组织?
企业需要哪些资源和能力?
课程不只是学习,更重要的是帮助学员找出自身问题、解决问题,通过讲师深厚的理论功底和二十多年的实战经验和成功案例分享,可以提供诸多有效的工具和方法,课程中分享的很多案例代表了国内外企业战略设计、落地实施和经营管理的经典,通过他们的成功,可以给每一个学员更多的宝贵经验和信心。
【课程收益】
方向:帮企业找到利润方向
能力:培养高管高效运营和创新力
资源:深入链接精准资源
【课程特色】理论与实践结合,全部干货;高深理论通俗讲解,逻辑清晰;实战性强,学之即用;案例精彩,与学员匹配度高
【课程对象】地方政府领导、企业董事长、总裁、总经理、市场负责人、营销负责人、品牌负责人等高管人员。
【课程时间】6小时
【课程大纲】
第一模块 审时度势:经济形势分析
1.当前世界经济的状况与特点
2.当前国内经济的状况与特点
3.未来3-5年经济发展的思考与研判
案例分析:曹德旺的“知危不危”
第二模块 聚焦行业:行业趋势研判
1.警惕败局思维,避开烂行业陷阱
案例分析:国旅总社的战略布局
2.需求政策科技,投资领域三航标
案例分析:美团和字节跳动的商业版图
案例分析:变异的新生代人类
3.树立产业思维,寻找投资新机遇
案例分析:中国碳中和的赛道选择
4.借鉴中外经济发展史中的行业思维
案例分析:柯达的衰落
第三模块 心智模式:战略驱动力量
1.战略要素:精神、物质、环境、时机
2.战略原则:目标、聚焦、持续、一致
案例:全球的隐形冠军
3.战略之心:修心、正念、深思、习得
案例:中共“一大”启示录
案例:华为任正非的战略之心 刘强东的战略之心
许家印恒大困局的本源
第四模块 把控全局:战略管理过程
1.战略分析
案例:比亚迪造车记VS力帆造车记
2.战略决策
案例:鸿门宴的战略决策 我国“一带一路”战略决策
案例:俏江南的战略决策失误
3.战略实施
4.战略执行
案例分析:海尔公司的战略执行力
第五模块 大道驭术:大战略精战术
1.经济紧缩时期发展策略
案例:在萧条中发现下一支“口红”
2.战略调整和升级路径
案例:方太的战略调整
3.五力竞争的分析方法
4.动态竞争的有效策略
案例分析:沃尔玛与山姆店在中国的两种命运
王成慧老师的其它课程
《日本乡村振兴经验与中国一县一品政策》 06.13
日本乡村振兴经验与中国一县一品政策讲师:王成慧【课程特色】全部干货;简单易懂、逻辑清晰;实战性强、学之即用;案例精彩、与学员匹配度高【课程对象】地方政府领导、农业农业局负责人、宣传部负责人、中小企业局负责人、乡镇负责人和干部、村干部、农业合作社负责人、相关企业董事长、总裁、总经理、市场负责人、营销负责人、品牌负责人等高管人员。【课程时间】1天(6小时/天)【
讲师:王成慧详情
《文创赋能乡村振兴——理念革新与思路突破》 06.13
文创赋能乡村振兴——理念革新与思路突破讲师:王成慧【课程背景】党的二十大就构建新发展格局,着力推动高质量发展,明确提出要“全面推进乡村振兴”“加快建设农业强国,扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴”。2022年2月22日《中共中央国务院关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》颁布,要求创新农村精神文明建设有效平台载体,“启动实施文化产业赋能
讲师:王成慧详情
《乡村旅游的升级战略与途径》 06.13
乡村旅游的升级战略与途径讲师:王成慧【课程背景】我国乡村旅游历经40年的发展,对全国脱贫攻坚和新农村建设做出了积极贡献。在过去的发展实践中,乡村旅游已经在某些层面发生一些单点、牵线、局部的变化,随着疫后旅游市场的复苏,游客需求的转变,将推动乡村旅游步入升级转型新阶段。近年来,乡村旅游成为农业农村领域发展势头强劲的新产业新业态,并随着城乡居民生活水平的不断提升
讲师:王成慧详情
《乡村振兴新格局与美丽乡村建设模式》 06.13
乡村振兴新格局与美丽乡村建设模式讲师:王成慧【课程背景】党的二十大报告提出,全面推进乡村振兴,坚持农业农村优先发展,拓宽农民增收致富渠道、建设宜居宜业和美乡村,为新时代新征程全面推进乡村振兴,加快农业农村现代化指明前进道路。2022年出台的《乡村建设行动实施方案》和2023年中央一号文件,都对乡村振兴和美丽乡村建设作出了新的更具体部署。在乡村振兴新格局背景下
讲师:王成慧详情
《乡村振兴新政策新格局与邮政企业发展战略》 06.13
乡村振兴新政策新格局与邮政企业发展战略讲师:王成慧【课程背景】党的二十大报告提出,全面推进乡村振兴,坚持农业农村优先发展,拓宽农民增收致富渠道、建设宜居宜业和美乡村,为新时代新征程全面推进乡村振兴,加快农业农村现代化指明前进道路。2022年出台的《乡村建设行动实施方案》和2023年中央一号文件,都对乡村振兴和美丽乡村建设作出了新的更具体部署。在乡村振兴新格局
讲师:王成慧详情
《元宇宙如何赋能乡村振兴》 06.13
元宇宙如何赋能乡村振兴讲师:王成慧【课程背景】2021年以来,元宇宙成为热门话题,也成为各地政府积极抢抓和纷纷发力重要产业。拥抱元宇宙,就是拥抱未来。在新技术、新业态、新模式扑面而来的时代,我们没有任何抗拒的能力和权利,只有主动迎接和出击,谁主动应变,谁主动创新,谁就可能成为元宇宙主人。乡村振兴领域,是元宇宙的重要一个行业应用,大有可为,已引起各方重要关注。
讲师:王成慧详情
《大都市经济圈与新型城镇化建设解析》 06.13
大都市经济圈与新型城镇化建设解析讲师:王成慧【课程大纲】第一篇章人口大迁移:从城市化到大都市圈化一、人口迁移的基本逻辑:人随产业走、人往高处走1.决定一个区域人口集聚的关键2.区域经济份额与人口份额的分布平衡引导人口流动3.工业化带动城市化,人口大规模从乡村向城市集聚二、人口迁移的国际规律:从低收入地区到高收入地区,从城市化到大都市圈化1.全球人口迁移:从低
讲师:王成慧详情
《发展夜游经济助推乡村振兴》 06.13
发展夜游经济助推乡村振兴讲师:王成慧【课程背景】乡村振兴中一个重要手段就是发展乡村旅游 ,在乡村旅游如火如荼的发展态势下,已不再局限于农家乐的传统形式,而是朝着更加专业化、细致化的方向拓展。 然而,目前许多乡村旅游地仍存在夜间观赏性、体验性和休闲性项目不足的现象,导致部分旅客“ 白天看景,晚上走人 ”。没有发掘夜间经济的巨大潜力,形成成熟的夜间消费模式。夜经
讲师:王成慧详情
《战略执行新方法-解码与落地》 06.13
战略执行新方法:解码与落地讲师:王成慧【课程背景】越来越多的企业家有一个共识,一个企业永远只做两件事:一是战略,二是执行。所谓“三分战略定天下,七分执行决输赢”就是这个道理。日本经营之神松下幸之助更是认为:“一个企业的成功,20在战略,80在执行。”根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究,结果表明:战略的缺陷并不是决定性的,没有忠实地执行战略才是CEO下台
讲师:王成慧详情
《中国式现代化与乡村振兴新格局》 06.13
中国式现代化与乡村振兴新格局讲师:王成慧【课程背景】党的二十大报告提出、从现在起、中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。同时对“全面推进乡村振兴”作出新部署、“农业农村现代化是实施乡村战略的总目标、坚持农业农村优先发展是总方针、产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理
讲师:王成慧详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184