《高效团队打造》

  培训讲师:徐宇青

讲师背景:
徐宇青老师团队教练,管理教练,职业讲师,专注于个体和团队的心理动力激发及探究国际教练协会(ACTP)认证教练,认证咨询师,NLP执行师,高级培训师、职业咨询师,全球职业规划师,2001年开始致力于体验式学习及管理心理的研究【授课特点】注重受 详细>>

徐宇青
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《高效团队打造》详细内容

《高效团队打造》

通用管理-高绩效团队打造课程适用
课程时间
2天
课程目标
围绕高绩效团队打造的四个模块,提升班员工以下管理能力
1、明确角色-团队的领导者
2、凝聚团队-提升促进团队目标共识的能力
3、团队合作-提升相互欣赏且互补合作的能力
4、高效沟通-提升管理情绪和高效沟通的能力
一级纲要
二级纲要
第一部分
明确角色
7课时
管理模型1:管理的逻辑层次核心是角色觉醒;
明确自己作为基层团队管理者角色及定位;
管理模型2:计划、组织、控制、领导。
第二部分
凝聚团队
2课时
如何促进团队目标共识(目标管理工具)
如何做团队目标分解,如何做资源整合(资源探寻)
如何做好冲突管理,打造积极正向的团队氛围,凝聚团队
第三部分
团队合作
2课时
团队成员如何相互认知,理解团队角色差异
从利他的视角,相互欣赏的同时促进相互合作
如何共同面对挑战,解决问题,达成目标
第四部分
高效沟通
4课时
沟通的两大原则,沟通模型应用
四大沟通技巧的练习
情绪管理和情商培育
课程特色
项目体验+理论模型+管理工具+案例应用+实践思考
课程资源:教室为可活动教室,学员以岛装座位,形成学习小组,投影仪,大白板。

 

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