创新设计思维与企业品牌市场营销
创新设计思维与企业品牌市场营销详细内容
创新设计思维与企业品牌市场营销
《创新设计思维与企业品牌市场营销》
人心红利，百倍价值
主讲老师：聂明
【课程背景】
在“后疫情“时代下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。除了要面对竞争对手外，随着人口红利的消失、互联网流量红利的消失，尤其是2020年初爆发疫情到现在，消费者的生活方式发生了巨大的变化，消费习惯也随之改变。这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。吴晓波有句话很经典：“不做社群未来将无商可谈“。新的时代到来，每个企业能做的就是改变自己，拥抱时代。
在这个历史性的时代面前，创业者如何看清楚宏观市场趋势，找到新的发展机会、做大企业价值？
传统企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有，那该如何更好的认识时代的趋势、顺势而为？
如何真正的拥抱互联网，在网络大潮中分得一杯羹？
创业维艰，企业如何能够低成本快速试错
根据企业的产品/服务，找到社群的定位，人员招募，搭建社群，做好社群运营，用户裂变，实现企业品牌低成本营销，打造一支业务过硬的运营团队，在这次浪潮中实现弯道超车，使得企业营收价值最大化？
就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。
课程突破了很多企业品牌市场推广课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在实际工作的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的百倍成长。
【课程收益】
了解“后疫情”时代下宏观市场环境趋势、企业品牌的意义和本质
学会一套最先进的创新设计思维方法论，打破传统思维的禁锢，帮助企业低成本快速试错
了解后疫情时代下，社群的意义和本质
掌握社群购成五要素模型评估社群质量（ISOOC）
掌握社群定位五大步骤
掌握完整构建一个社群的实施落地的系统方法
掌握保持社群活跃度的八大途径
掌握设计三大变现产品体系，社群变现的十一个打法
了解社群运营的五大思维，提高社群质量及产能
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】CEO、市场经理、产品经理、营销经理、客服经理等高管人员及基层员工
【课程时间】6 小时
【课程大纲】
一、企业在后疫情时代面临的挑战是什么？
1、新产品与市场的关系
2、消费人群发生了变化，我们进入了Z世代
3、疫情对宏观市场经济的影响、对消费者的影响，对企业经营的影响
二、企业品牌营销发生了哪些变化？
1、企业做品牌市场营销的原因和价值
2、企业品牌推广发生了哪些变化
3、企业通过社群做品牌推广的意义和价值
三、后疫情时代下企业利用创新设计思维方法论通过社群做品牌推广，开启业务新的增长点
1、社群的本质
群≠社群
什么是社群
社群的价值
2、社群购成五要素模型（ISOOC）
社群的5个构成要素
评估社群质量的四个具体维度
案例：秋叶PPT、新生大学、十点读书会、幸福进化俱乐部等
工具：ISOOC模型
3、完整构建一个社群
社群定位
找同好——找到成立社群的内核
结构——无规矩则不成方圆
运营——让社群生态变得丰富
输出——形成社群的品牌
复制——裂变分化扩大社群规模
呈现方式：实操案例+小组讨论
4、创新设计思维与企业品牌市场营销
什么是创新设计思维
创新设计思维五步方法论
利用创新设计思维方法论，通过社群方式做企业品牌市场营销
呈现方式：实操案例+小组练习
三、如何保持社群的活跃度，与用户建立信任？
1、马斯洛需求解析
2、一个稳定活跃的优质社群构成要素
3、保持社群活跃度的八大途径：社群分享、红包、打卡、讨论等
呈现方式：案例+小组讨论
四、企业如何通过社群运营实现产品/服务变现？
1、社群运营变现途径
设计三大变现产品体系
社群变现的十一个打法
呈现方式：案例+小组讨论
2、社群运营五大思维：目标导向意识、效率意识、不确定性、链接思维、长期性思维
聂明老师的其它课程
如何洞察用户的真正需求 06.09
精准定义用户需求，是创新成功的内核企业如何做到精准定义用户的真实需求主讲老师：聂明【课程背景】在后产品迭加后疫情时代下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。随着科技不断的进步，大数据在各个领域的应用，企业管理层很容易因为过于迷信科技而忽视了对人的理解。产品/服务都是为用户做事，满足用户需求，使用户从中受益，从而企业获得收益。梳理商业创新史，我们发现，在
讲师：聂明详情
如何利用新媒体打造商业IP 06.09
玩转新媒体，打造商业IP利润倍增的秘密，从定位开始主讲老师：聂明【课程背景】在后产品迭加后疫情时代下，随着Z世代的崛起，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。在如今的存量市场，产品同质化严重，用户拥有绝对的选择权。尤其是Z世代的新生消费力量，他们玩着智能手机长大，被称为“互联网的原住民”，他们是未来消费的主力军！由于我们所处的商业环境和用户发生了巨大的变
讲师：聂明详情
如何与用户做到共情 06.09
与用户共情，利润倍增企业如何真正做到以用户为中心主讲老师：聂明【课程背景】在后产品和后疫情下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。随着科技不断的进步，大数据在各个领域的应用，企业管理层很容易因为过于迷信科技而忽视了对人的理解。梳理商业创新史，我们发现，在创新的早期阶段，成功的企业更多的是依赖小数据对人的深度解读。在如今的存量市场，产品同质化严重，用户拥
讲师：聂明详情
什么是社群运营的本质 06.09
人心红利，百倍价值企业品牌推广与社群运营变现主讲老师：聂明【课程背景】在“后疫情“时代下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。除了要面对竞争对手外，随着人口红利的消失、互联网流量红利的消失，尤其是2020年初爆发疫情到现在，消费者的生活方式发生了巨大的变化，消费习惯也随之改变。这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。吴晓波有句话很经
讲师：聂明详情
《创新设计思维与企业创新》 06.09
《创新设计思维与企业创新》与用户共情，利润倍增主讲老师：聂明【课程背景】在后产品和后疫情下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。随着科技不断的进步，大数据在各个领域的应用，企业管理层很容易因为过于迷信科技而忽视了对人的理解。梳理商业创新史，我们发现，在创新的早期阶段，成功的企业更多的是依赖小数据对人的深度解读。在如今的存量市场，产品同质化严重，用户拥有
讲师：聂明详情
《创新设计思维与企业品牌市场营销》 06.09
《创新设计思维与企业品牌市场营销》人心红利，百倍价值主讲老师：聂明【课程背景】在“后疫情“时代下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。除了要面对竞争对手外，随着人口红利的消失、互联网流量红利的消失，尤其是2020年初爆发疫情到现在，消费者的生活方式发生了巨大的变化，消费习惯也随之改变。这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。吴晓波有
讲师：聂明详情
《创新设计思维与企业商业IP》 06.09
《创新设计思维与企业商业IP》利润倍增的秘密，从定位开始主讲老师：聂明【课程背景】在后产品迭加后疫情时代下，随着Z世代的崛起，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。在如今的存量市场，产品同质化严重，用户拥有绝对的选择权。尤其是Z世代的新生消费力量，他们玩着智能手机长大，被称为“互联网的原住民”，他们是未来消费的主力军！由于我们所处的商业环境和用户发生了巨
讲师：聂明详情
《创新思维—创新设计思维助力企业转型》 06.09
刷新认知，十倍价值创新设计思维助力企业转型主讲老师：聂明【课程背景】【VUCA乌卡时代】在人人都想创新的时代，如何突出重围？-“在VUCA乌卡时代，唯一不变的就是变。”-在现如今的后疫情时代，无数企业都经历着多变、快变和迭变，在充满不确定性的市场中挣扎与浮沉。面对消费者需求的升级、市场多变性带来的挑战、国际贸易竞争的加剧等种种问题，创新能力已然成为了一种趋之
讲师：聂明详情
《后疫情时代下，员工如何在职场持续精进》 06.09
《后疫情时代，员工如何在职场持续精进》主讲：聂明老师【课程背景】在后疫情时代下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。存量市场，产品同质化严重，用户拥有绝对的选择权，对企业的产品和服务提出了更高的要求；也间接的对企业员工的工作能力和素养提出了更高的标准。疫情在影响人们生活的同时，改变了用户的消费方式，我们的工作环境、工作方式和工作薪酬等都被疫情改变了。在
讲师：聂明详情
《精准定义用户需求与项目管理》 06.09
《精准定义用户需求与项目管理》主讲：聂明老师【课程背景】在后产品迭加后疫情时代下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。存量市场，产品同质化严重，用户拥有绝对的选择权。企业要想在市场竞争中取得胜利，首要的任务就是精准的定义目标用户需求，和用户、用户的用户一起共创，让他人成为主体，一起打破旧有的共识，创造新的可能，这样生产出来的产品才能更打动用户，研发的服
讲师：聂明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19039
- 4品管部岗位职责与任职要求 16214
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15391
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14189
