《数字化人力资源管理》

《数字化人力资源管理》大纲
中国管理科学研究院教授讲师：高思禄
【课程背景】
以“数字化转型”驱动全社会变革的时代已经来临，人力资源管理建立“数字化思维”，在很大程度上决定了人才管理的水平。如何将数字化逻辑赋能业务，建立数字化模型，提高数字化分析能力，实现人力资源与业务战略最佳配置将是大势所趋！
【课程收益】
1、了解数字化时代人力资源敏捷管理的趋势与特点
2、掌握如何运用数字化思维支持业务决策
3、掌握如何有效地进行数据分析和洞见呈现
4、掌握数据仪表盘设计与超级链接的方法
5、掌握数字化在人才供应链建设中应用的方法
【课程特点】
1、系统：课程涵盖了数字化人力资源管理重点和难点
2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法
3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中
4、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验
【适合对象】
1、想要升职加薪的人力资源从业者
2、想构建数据化思维，提升工作效率的人力资源管理者
3、想要通过数据分析用以深度决策的人力资源负责人、企业负责人
【授课方式】
课程讲解+案例展示+工具演练+教练式点评
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一讲、数字化推动人力资源实现敏捷管理
1、未来数字化社会的三大趋势
（1）数据驱动
（2）人工智能
（3）万物互联
2、数字化思维的底层逻辑
（1）重视关联
（2）价值挖掘
（3）颠覆传统
（4）洞察未来
3、什么是数字化人力资源管理
4、为什么要学习数字化人力资源管理
5、如何进行人力资源数据采集和处理
6、如何进行人力资源数据分析和诊断
7、如何根据基础数据给出分析报告
8、人力资源数据分析技能图谱
（1）懂战略
（2）精专业
（3）会分析
9、人力资源数据框架模型
10、数字化打破人才与业务发展的瓶颈
案例及实操：人才发展与业务发展差距诊断与弥补策略
第二讲、HR数字化--人力资源规划
1、详解企业人才大厦
2、人力资源需求分析及仪表盘
3、人力资源供给分析及仪表盘
4、人力资源供需平衡分析及仪表盘
5、优秀企业稳健的人才供应链解读
6、企业人力资源规划仪表盘
7、详解人员基本信息表的视角
（1）好奇
（2）下钻
（3）洞见
8、从企业人员基本信息表洞见20张仪表盘指导决策
案例及实操：洞见某公司劳动力分布仪表盘
案例及实操：基于价值链的人才供应链分析模型
第三讲、HR数字化--人才招聘与人才盘点
1、人才招聘渠道数字化思维
（1）渠道贡献数字化
（2）渠道性价比数字化
（3）招聘耗时数字化
（4）招聘留存率数字化
（5）招聘质量数字化
2、运用数字化思维对渠道信息进行分析复盘
3、图解胜任力模型构建
4、图解人才“钻石模型”
5、如何运用数字化构建人才画像
6、简历筛选与人才基因密码数字化解读
7、面试评分常见规则概要
8、重新定义数字化人才评价---3Do模型
（1）能做
（2）适合做
（3）愿意做
9、人才测评数字化工具应用
（1）潜能情景测试SJTP
（2）社会动机测试SMS
（3）特质动态系统测试PDP
（4）社会能力测试SCS
（5）价值观测试PVI
10、人才盘点技能矩阵仪表盘
11、高潜人才盘点仪表盘
12、人才盘点素质能力变化趋势分析
案例及实操：数字化在人才画像中的应用
案例及实操：岗位能力的偏差分析及解决方案
第四讲、HR数字化--人才培养与梯队建设
1、影响员工敬业度的量化因素分析
2、培训需求调查数字化分析
3、培训成本数字化分析
4、培训效果数字化分析
（1）培训直接收益
（2）培训间接收益
（3）培训投资回报率
（4）培训贡献率
5、如何构建学习地图
6、人才培养需求分析的底层逻辑
7、人才加速成长仪表盘
8、基于数字化的员工任务分解培训法
9、基于数字化的优势发现测评仪表盘
10、梯队人才建设实施路径和量化节点
案例及实操：基于量化的经验萃取快速复制培养人才
案例及实操：某企业人才梯队建设实操案例分析
第五讲、HR数字化--绩效与薪酬管理
1、绩效模块的数字化体系搭建
（1）基于战略地图的指标分解逻辑
（2）绩效指标来源及数据关联
（3）绩效指标的横向纵向闭环联动
（4）绩效结果的应用与复盘
2、薪酬模型的数字化体系搭建
（1）制订薪酬策略
（2）市场薪酬调查
（3）岗位价值评估
（4）薪酬分级定档
（5）薪酬结构设计
（6）薪酬制度设计
3、有效地提升企业人力资本的投资回报率的四个路径
4、老板与员工付出勇气矩阵
5、工资最高的时候是人工总成本最低的时候数字化逻辑
6、人均产值与人力成本率趋势线图谱
（1）薪酬的ROI分析
（2）百元投入产出核算及分析
（3）投资回报曲线分析及优化思路
7、令人震惊的冗员成本
8、数字化思维控制人力成本
9、人工成本结构性诊断与分析
10、综合人效分析的关键应用领域
案例及实操：人力资源成本分析与薪酬套级套档
案例及实操：人效分析基本方法和思路拆解
第六讲、HR数字化--员工关系与风险防范
1、员工关系模块的数字化体系搭建
2、劳动法体系的大轮廓
3、雇主品牌吸引力分析
4、用工风险分析
5、员工满意度分析
6、员工敬业度分析
7、员工稳定性分析
8、员工雇佣生命周期
（1）数字化与入职管理
（2）数字化与在职管理
（3）数字化与离职管理
案例及实操：人力资源数字化转型应用
案例及实操：HR数字化分析与离职决策
第七讲、HR数字化--“财报”与“才报”
1、资产负债表
2、利润表
3、现金流量表
4、人才负债表
5、人才投入与产出利润表
6、人才流量表
案例及实操：设计本公司的”人才三张报表”

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