《绩效管理培训》
《绩效管理培训》详细内容
《绩效管理培训》
《绩效管理提升培训》
中管院教授讲师：高思禄
培训时间：2天
培训收益：
1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧；
2、理解绩效管理的本质，掌握影响绩效的因素；
3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。
4、发展员工素质，提高部门绩效，打造优秀企业。
培训背景：
没有考核，就没有管理！管理大师德鲁克说：企业的一切活动都是为了该企业的绩效提
升！任何能够保持长久生命力的世界优秀企业，都把绩效管理作为企业回报率最高的一
项投资——只有以“绩效为纲”企业才能做大做强！企业生存的关键是要有良好的效益，员
工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企
业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的才华，代表先进管
理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。
绩效评估和考核是一种有效的管理行为，它应贯穿于公司经营管理工作的全过程。但是
，企业只做考评而不将结果反馈给被评估者，考评就失去了它的激励、奖惩和培训功能
，反馈的主要方式就是绩效面谈。通过绩效面谈，让被评估者了解自身绩效，强化优势
，改进不足，同时将企业的期望、目标和价值观一起传递，形成价值创造的放大机制，
促进企业的持久发展。欢迎进入高思禄老师典课程《KPI绩效管理培训》！在本课程中，专
家将为您解答绩效管理、考核、评估、面谈的一系列问题！
培训大纲：
一、绩效概述
1、为什么要谈绩效
2、绩效管理的核心是什么
3、什么是价值与价值管理
4、当前企业绩效管理的的困境
5、绩效的三个特点
6、什么是绩效考核
7、实施绩效考核的意义和作用
8、绩效考核的内容
9、绩效考核的误区和存在的问题
10、绩效考核应遵循的原则
11、绩效考核结果的运用
二、绩效管理
1、什么是绩效管理
2、管理大师看绩效管理
3、绩效管理的重要性
4、绩效管理的基本理念
5、绩效管理的组织分工
6、绩效考核与绩效管理的关系
7、考核与评估的关系
8、绩效考核如何才轻松实现
9、绩效系统《三阶九步法》
10、绩效管理的十大误区
三、绩效管理的方式方法
1、模糊感觉判断法
2、360°评估
3、强制分布法
4、关键业绩指标考核
四、绩效管理的实施步骤
1、怎样制定或完善绩效管理制度
2、如何确定考核评价标准
3、如何进行绩效沟通——绩效诊断
4、如何进行绩效沟通——绩效辅导
5、如何进行绩效沟通——绩效面谈与改进
6、绩效考核的结果如何运用
7、绩效考核文档如何管理
8、绩效管理的要素有哪些
五、KPI系统
1、KPI有什么独特价值
2、KPI为何招致诸多非议
3、KPI为何设计难、操作难、实施难
4、如何正确认知KPI
5、KPI设定的原则
6、KPI的组成因素
7、如何制定可操作的KPI
8、KPI八大关键词
9、关键绩效指标的类型
10、建立KPI的依据
11、深入探讨职位职责KPI制定
12、权重——为什么要使用权重
13、权重——具体方法是什么
六、KPI操作中的几个基本问题
1、什么是目标与指标
2、KPI指标的基本属性与操作注意要点
（1）为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题；
（2）他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题
（3）为什么考核这些指标后适得其反——行为问题
3、在公司建立KPI体系的思路；
七、平衡计分卡
1、什么是平衡计分卡；
2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图；
3、平衡计算分卡落实的三种方式；
八、MBO、BSC、KPI的联合运用
1、指标设计有哪些常见问题
2、指标为何会存在矛与盾的现象
3、指标的可考核性为何是第一要素
4、指标的价值感是指什么
5、考核结果排名的利与弊
6、考核与经营有什么关系
九、绩效管理的科学与艺术
1、实施绩效变革前要做哪些布局
2、绩效导入成功的关键因素是什么
3、绩效导入实施的流程应如何设计
4、绩效管理是砍敌的刀还是自残的剑
5、绩效管理12345法则
6、绩效管理会失败吗
7、如何建立以绩效为核心的组织管理系统
8、不同规模企业绩效应如何定位
9、老板与绩效管理的关系
10、绩效分配与绩效之道
十、培训总结
1、知识点回顾
2、课程总结
3、Q&A
高思禄老师的其它课程
《为提升企业团队效能而赋能》 02.03
《为提升企业团队效能而赋能》课程大纲中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【课程背景】企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行，企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司完善的制度却形同虚设？……面对缩水、打折的执行力，企业高层束手无策！
讲师：高思禄详情
《咨询式：薪酬管理与薪酬设计 》 02.03
咨询式：薪酬管理与薪酬设计【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，
讲师：高思禄详情
《企业投融资管理与资本运营》1天 06.09
《企业投融资管理与资本运营》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【课程收益】1、让企业家具备金融思维与资本逻辑，完成从实业家到资本家的战略转型；2、熟练掌握中小企业融资方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略；3、了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件，确定企业自身资本运作路径；4、完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美
讲师：高思禄详情
《资本市场金融知识》1天 06.09
《资本市场金融知识》主讲：高思禄【课程收益】1、让企业家具备金融思维与资本逻辑，完成从实业家到资本家的战略转型；2、熟练掌握中小企业融资方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略；3、了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件，确定企业自身资本运作路径；4、完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美打造。【课程对象】企业董事长、
讲师：高思禄详情
战略经营计划制定与目标制定 06.08
《企业战略经营与目标制定》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的战略制定，颠覆你的思维误区，突破发展瓶颈。同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因，就是
讲师：高思禄详情
中层管理执行力提升 06.08
中层管理执行力提升讲师:高思禄课程背景执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，然而没有得到广泛的及高度的认同，更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时，就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，
讲师：高思禄详情
中层领导的职业化素养 06.08
中层领导的职业化素养中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：中层领导职业化素养对企业员工的培训是现代企业发展的趋势，提升企业员工职业道德素养与职业化培训的重要性，是具有前瞻性的企业应有的明智之举。通过培训使员工从思想观念发生质的转变，认识到中层领导职业化素养不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高中层领导职业化素养水准。做
讲师：高思禄详情
内训体系搭建与内训师技巧演练 2-3天 06.08
内训体系搭建与内训师技巧演练企业管理实战讲师：高思禄【课程背景】在新的竞争形势下，建立企业内训师队伍已成为了很多企业打造学习型组织过程中非常重要的内容。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：内训师如何选拔？如何建立强有力的内训师队伍，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的内训师矩阵系统？对于内训师，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及
讲师：高思禄详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
