《股权激励之利润再增》

《虚拟股权激励之利润再增》
——消除股权隐患、激发股权能量！

讲师：高思禄
01
【课程背景】
您是否正被以下问题困扰：
关于为什么做股权激励您已经知道太多，但如何做好股权激励您知道的太少！
您也许已经有了初步的方案，但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗？

您也许知道股权的重要性，但您知道如何系统的构建股权方案，并有效的去落地实
施吗？
您也许明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去避免
吗？
您是否时常思考？
如何激发核心员工或经销商、分公司对股权的渴望，快速把1个分公司做成10个
、100个？
如何在“股散人聚”的时候，长久保持对企业的控制权、经营权，实现企业的传承？

如何带人、带心、带队伍？让自己的核心团队永葆激情和创造力，并做到永远同心
同德、不离不弃？
如何“选、用、育、留”企业核心人才，避免骨干团队成员“另立山头”从而演化成新
的行业竞争对手？
如何避免“股散未必人聚”的后果？
如何与投资人对接，做好股权布局，优化股权结构，提前设置好“防火墙”？
当今世界500强企业，90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高
度！在中国，越来越多的企业为了合理激励核心人员，纷纷推行了适合自身发展的股权
激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机
制。采用了股权激励的企业往往焕然一新，局面为之一变。股权激励既重要，又紧急，
既要长远规划，更要系统思考。股权激励方案需要立即行动、系统规划、尽早发布。
然而，由于股权激励的复杂性和专业性，如何有效发挥其正面激励作用，避免因非
专业设计给企业的发展带来伤害，尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展
造成障碍？如何成功运用股权激励方案成为了民营企业家的现实挑战与考验。
同时，外来的和尚好念经，在股权激励这样敏感的话题上，企业也需要外部第三方
的介入帮助企业内部人员更好地认同与接受股权方案。

【培训收益】
1、如何优化企业股权？
2、如何合理设计股权激励方案？
3、如何能让激励达到长期有效？
4、如何让公司高管与你不离不去？
5、如何让新员工入职后就有归属感？
6、如何让激发老员工激情和创造力？
7、如何让核心员工与企业同心同德？

【参加对象】企业家、股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士
【授课方式】现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执
行方案
【培训大纲】
第一讲 虚拟股权激励
1. 企业现象
1、给钱多不好干
2、给钱少不想干
3、高工资≠高忠诚度
4、核心员工到底要啥
5、年终奖咋分才公平
案例：票号的身股制度
二、员工需求与激励关系八大原则
案例分享：股权激励的成功典范
三、人就是激励与被激励的过程
1、绩效激励
2、优胜劣汰
3、竞争上岗
案例：一个股权激励的诉讼案例及其启示
四、股权激励的对象、对什么人进行股权激励？
★、基于公司（你所管辖、所在部门）目前组织结构中的重要成员：
★、写下你认为需要激励的岗位
★、基于公司3年的战略规划而增设的部门所匹配的人员：
案例分析：请区分判断案例中岗位那些适合做股权激励
★、成为股东的必备素质：
★、资金股东
★、资源股东
★、管理股东
案例分析：请区分案例中各股东是什么类型
五、股权激励模式：
1. 实股模式（涵义、常见表现形式、优缺点分析）
案例分析：案例深入详细解析各种实股模式
2. 期股、期权模式（涵义、常见表现形式、优缺点分析）
案例分析：期权、期股模式案例详细解析
3. 虚拟股模式（涵义、常见表现形式、优缺点分析）
4. 股权激励模式的结合和对比分析
案例：非上市公司/上市公司/国有企业的一般模式（各举例）
案例研讨：不同企业适合的股权激励模式研讨
六、岗位价值评估系统（工具）
★、海氏评估法如何操作？
★、解决问题的能力
★、思维环境
★、思维难度
★、承担的职务责任
★、行动的自由度
★、职务对后果的影响
★、岗位形态构成
★、海氏岗位价值评估系统的计算
演练1：
★、求某岗位（研发部）的最后得分：
★、专家组成员共7人，他们对研发部评估的分数分别为
★、求研发岗位的股权激励额度：
★、在公司工作两年和八年的区别。
★、现阶段实际具有的素质水平（胜任力）：工作职位
★、在岗位上担任的是总经理还是副总或总监的区别。
★、工龄系数：
★、职位系数：
★、案例：已知：
1、姓名：张三
2、经海氏评估应激励额度:5万股
3、工龄：8年
4、职务：部门副总经理
求：张三经工龄及职务影响后的应激励额度

第二讲 股权之利润再增长
七、确定在职虚拟股权分红激励：
★、股本
★、权利说明
★、定目的
★、定模式
★、定时间
★、定对象
★、定数量
★、定来源
★、定性质
★、定权利
★、定条件
案例实操：为你拟定的岗位人员设定虚拟股权分红激励
八、绩效目标
★、行为表现
★、道德表率
★、学习成长
★、人才培育
★、定价格
★、定规则
★、定合同
九、确定具体激励对象及超额激励额度：
★、设定超额利润激励提取比例：
★、超额利润分红支付方式：
★、超额利润分红支付方式按5:3:2原则递延支付
案例：超额激励额度分析点评
★、分红试算
★、停止行权情形
分析：我从老师的分享中学到的最好的3个知识点或启发是什么：
★、我立刻要行动的3件事是什么：
案例、晋商的启示
十、股权四化建设
★、规范化的授权体系
★、程序化的决策体系
★、股权化的激励体系
★、项目化的管理体系
案例分析：某公司上市前的股权激励
十一、方案设计、落地实施操作流程 
★、股权激励操作实施的几大阶段
★、操作股权激励要做好哪些准备
★、调查与访谈的主要内容
★、 股权激励方案设计要点
★、 股权激励落地推进流程及方法
案例分享：某民营企业股权激励操作流程
十二、股权问题六大探讨
★、对核心高管如何激励? 打造高管金手铐？ 与其形成命运、精神共同体？
★、对不同部门负责人如何激励？与其形成荣誉、事业共同体？
★、何解决其不患贫而患不均的问题？
★、对业务团队如何激励？ 如何与其形成利益、荣誉共同体？
★、对昨日黄花如何激励？使其不在其位却谋其政？
★、如何让有潜力的骨干参与分享利益、荣誉共同体？
案例：光明乳业股权分析
十三、股权的六大死穴
★、死穴一：时间、对象、维次混乱
★、死穴二：小富即安
★、死穴三：冬季博弈，导向错位
★、死穴四：奖励机制，本质混淆
★、死穴五：股权授予，标准匮乏
★、死穴六：激励手法简单粗糙
结语：必须把所有人赶到同一条绝路上，置之死地而后生。因为“绝路”就是最大的生路
！
课程回顾与现场交流

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