《公司治理与股权设计》 1天
《公司治理与股权设计》 1天详细内容
《公司治理与股权设计》 1天
《公司治理与股权激励》
中国管理科学研究院教授讲师：高思禄
【课程背景】
马云、马化腾、刘强东、雷军……这些成功的创业者犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程。随着创业大军不断壮大，由于创业引发的各类矛盾与纠纷随之而来，一些因股权纠纷而导致创业失败的案例也经常出现在新闻中。这些股权纠纷的产生，源于创业者在创业伊始没有慎重地考虑如何科学、合理地对创业公司的股权进行设计。因此，企业要想获得稳定的发展，科学的股权结构设计和完善的公司治理习题是关键。
股权结构设计对企业的类型、发展以及组织结构的形成都具有重大的意义。股权结构是公司治理的基础。通过股权分配的设计也可以明晰公司组成人员的责、权、利，科学体现公司股东和管理人员对企业的贡献、收益和权利。在企业未来融资时，合理清晰的股权结构有助于增强投资人的信心，增加融资成功的几率，也能够避免创始股东的股权被稀释而导致丧失对企业的控制权。 最后，合理的股权结构也是企业进入资本市场的前提条件，不论是新三板还是主板市场，都会考察企业股权结构的合规和稳定程度。
欢迎走进中国管理科学研究院高思禄 老师《公司治理与股权规划》培训课程现场。
【参加对象】企业家、股东、董事及高管、财务、人事、战略与投资、经销商及对本课程感兴趣的人士
【课程收益】1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。3、学会规避合伙人风险的4种方法。4、掌握合伙人与股权设计的区别。5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。
7、掌握不同机制的上下游业务链合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股权激励方法
9、明确合伙人对象的选择与退出机制
10、掌握股权融资的八大方法
【课程特色】现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。
【课时数量】系统学习1天，6小时（6小时/天）
【课程引言】把感情、利益都要放在规则里，不要用兄弟情谊来追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情谊。
★、看小米的合伙人注定小米是成功的；
★、要有大股东、核心股东（家有千口，一人当家）
★、要明白是融人、而非融资
★、要有主营业务、管理团队
★、要规范经营、公司化治理
★、合伙人股权设计不当是如何同归于尽的
第一讲：公司治理与公司法律一、有限责任公司的设立和治理结构1. 有限责任公司设立无效之诉2. 公司章程的记载事项及其效力3. 股东出资方式4. 有限责任公司股东资格认定5. 有限责任公司股东知情权及其救济6. 股东会的职权及行使7. 董事会的职权及行使8. 经理的职权及其行使9. 有限公司的股权转让和回购二、股份有限公司的设立和治理结构1. 股份公司的设立和发起人责任2. 股东大会及其决议3. 股份公司的董事会4. 股份公司的监事会5. 股份公司的股份发行和转让三、公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务1. 董事、监事、高级管理人员的义务与责任2. 股东派生诉讼3. 股东直接诉讼
第二讲 股权规划一、股权规划的必要性1. 创始人股权设计2. 投资人股权设计3. 员工股权激励设计二、股权结构与公司治理1. 股权结构的衡量指标2. 分散型股权结构及其治理方式3. 控制型股权结构及其治理方式4. 博弈型股权结构及其治理方式三、股权规划三步法1. 股权规划的三个基本点2. 股权规划的两条思路3. 股权规划的一个核心四、股权布局动态规划1. 股权的动态调整的原因2. 股权的动态调整的类别3. 股权的动态调整的路径依赖五、持股平台设计与多级股权架构1. 持股平台在股权设计中的优势与弊端2. 持股平台的选择六、股权设计的载体1. 股东协议2. 公司章程3. 其他投资协议、公司决议
第三讲：股权激励一、股权激励的概括性阐述1. 股权激励的前世今生2. 股权激励的基本理论3. 股权激励的现实需求及“双刃剑”性质4. 股权激励的实施原则5. 成功股权激励的关键因素二、股权激励方案解析1. 激励目的的选择2. 激励模式的选择3. 激励对象的甄别4. 股权激励数量的确定5. 股权激励价格的确定6. 激励股权及购买资金来源的确定7. 股权激励时间的确定8. 股权激励条件的确定9. 股权激励机制的确定三、股权激励实战1. 股权激励的尽职调查实施基础2. 股权激励的流程体系
课程总结与现场答疑/咨询
高思禄老师的其它课程
《为提升企业团队效能而赋能》 02.03
《为提升企业团队效能而赋能》课程大纲中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【课程背景】企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行，企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司完善的制度却形同虚设？……面对缩水、打折的执行力，企业高层束手无策！
讲师：高思禄详情
《咨询式：薪酬管理与薪酬设计 》 02.03
咨询式：薪酬管理与薪酬设计【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，
讲师：高思禄详情
《企业投融资管理与资本运营》1天 06.09
《企业投融资管理与资本运营》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【课程收益】1、让企业家具备金融思维与资本逻辑，完成从实业家到资本家的战略转型；2、熟练掌握中小企业融资方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略；3、了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件，确定企业自身资本运作路径；4、完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美
讲师：高思禄详情
《资本市场金融知识》1天 06.09
《资本市场金融知识》主讲：高思禄【课程收益】1、让企业家具备金融思维与资本逻辑，完成从实业家到资本家的战略转型；2、熟练掌握中小企业融资方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略；3、了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件，确定企业自身资本运作路径；4、完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美打造。【课程对象】企业董事长、
讲师：高思禄详情
战略经营计划制定与目标制定 06.08
《企业战略经营与目标制定》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的战略制定，颠覆你的思维误区，突破发展瓶颈。同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因，就是
讲师：高思禄详情
中层管理执行力提升 06.08
中层管理执行力提升讲师:高思禄课程背景执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，然而没有得到广泛的及高度的认同，更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时，就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，
讲师：高思禄详情
中层领导的职业化素养 06.08
中层领导的职业化素养中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：中层领导职业化素养对企业员工的培训是现代企业发展的趋势，提升企业员工职业道德素养与职业化培训的重要性，是具有前瞻性的企业应有的明智之举。通过培训使员工从思想观念发生质的转变，认识到中层领导职业化素养不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高中层领导职业化素养水准。做
讲师：高思禄详情
内训体系搭建与内训师技巧演练 2-3天 06.08
内训体系搭建与内训师技巧演练企业管理实战讲师：高思禄【课程背景】在新的竞争形势下，建立企业内训师队伍已成为了很多企业打造学习型组织过程中非常重要的内容。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：内训师如何选拔？如何建立强有力的内训师队伍，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的内训师矩阵系统？对于内训师，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及
讲师：高思禄详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
