《互联网及新媒体产品产品快速迭代解析》






讲授专家：李勇

培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员

课程时间：1天 (6小时）

课程背景：
随着互联网及新媒体不断发展，产品体验设计和优化以及社会化运营乃至包括快速的
迭代显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要
做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与迭代最核心的技能，如何更好的满足不同客
户需求，设计出更好的互联网产品。在众多企业的产品中心中仍处于摸索时期。

本课程亮点：
➢
互联网的产品设计和运营是具有创新性，技术性，逻辑性，系统性的一门工作，很
多人认为学会了某一个或几个工具就学会了产品设计，而忽略了产品设计的系统全
面性，更加对产品的快速迭代了解不清晰，本课程为您做详细解析。
课程收益：
培训完结后，学员能够：
← 了解互联网产品设计产生的背景
← 了解互联网产品对快速迭代中的定位、职责、素质、能力要求
←
理解产品快速迭代中的用户痛点寻找，产品体验设计，交互设计等具体工作的办法
← 掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制
← 掌握产品的创新性营销思维及各种运营方法


课程大纲：
|单元 |大纲 |内容 |
|单元一 |产品的管理的 |产品经理是CEO的接班人 |
| |由来 |什么是互联网产品 |
| | |产品经理诞生的背景与原因 |
| | |做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助 |
|单元二 |产品迭代：需 |产品运营起来之后的快速回馈 |
| |求的再次获取 |自我需求挖掘 |
| | |BOSS,合作方，甲方需求回馈； |
| | |用户需求反馈：APP，贴吧，百度知道，知乎|
| | |用户评论，产品自带，问卷调研，用户访谈 |
| | |等。 |
|单元三 |产品迭代：需 |回馈的是真需求还是伪意见，如何辨别 |
| |求的管理 |回馈的需求如何取之精华 |
| | |回馈的需求和产品方向不一致该如何处理 |
| | |对于有价值的回馈该如何进行需求全生命周 |
| | |期管理 |
|单元四 |产品迭代：需 |驳回和产品定位相违背的需求 |
| |求分析 |要过滤不合理和小众需求 |
| | |常见需求优先级标准该如何判别： |
| | |需求带来了多少收益 |
| | |需求所占到的用户数量有多大 |
| | |需求的使用频次有多高 |
|单元五 |产品迭代：竞 |如何合理的选择类似的产品 |
| |品分析 |分析针对该痛点，竞品公司如何处理 |
| | |对比竞品公司解决方案，找到最适合我方的 |
| | |解决方式 |
| | |竞品调研的坑： |
| | |避免一个人埋头设计 |
| | |提高设计效率 |
| | |培养设计思维 |
|单元六 |产品迭代：功 |业务流程图再梳理 |
| |能设计 |业务原型图再梳理 |
| | |PRD,MRD文档再梳理 |
| | |交互视觉的再梳理 |
|单元七 |产品迭代：测 |测试：提测与测试 |
| |试&上线&数据 |上线AB申请验证 |
| |跟踪 |跟踪后期数据变化 |


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《互联网及新媒体领域快速迭代解析》

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