《当精益遇到数字化》






讲授专家：李勇

培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，
企业对数字化转型感兴趣的人士。

课程时间：直播2小时

课程背景：
我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速
新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已
经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程
做详细的解析。

课程收益：
培训完结后，学员能够：
← 了解数字化转型的必要性
← 了解数字化给企业带来的好处
← 理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做
← 掌握企业数字化转型需要怎么做
← 掌握企业数字化转型的意见和建议


课程大纲：
|单元 |大纲 |内容 |
|单元一 |什么是企 |数字经济时代已经来临 |
| |业数字化 |新IT加持数字化势不可挡 |
| |转型 |企业数字化转型的本质 |
|单元二 |企业要不 |数字驱动力是经济形式的挑战显现 |
| |要做数字 |数字驱动力是同行业内市场竞争加剧 |
| |化转型， |数字驱动力是企业运营的需要 |
| |以及什么 |数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机 |
| |时候要做 |会？ |
| | |会不会有跨行业的组织利用数字化技术颠覆本行 |
| | |业？ |
|单元三 |企业在数 |数字化转型的本质，就是重构 |
| |字化转型 |控制了数据，控制了平台，就是控制了未来 |
| |需要做什 |2．数字化转型的五个维度 |
| |么 |1）数字化指导产品研发 |
| | |2）数字化提升运营效率 |
| | |3）数字化连接客户与企业 |
| | |4）数字化更好的指导企业决策 |
| | |5）数字化为员工赋能 |
| | |3. 数字化转型从五个层次开展 |
| | |1）业务战略：管理层要完成数字化领导力转型，|
| | |更新企业决策模式，使数据成为决策的关键因素 |
| | |2）业务流程：向用户开放，向供应链开放 |
| | |3）数据治理：制定一个基于价值的数据治理计划|
| | |4）数据应用：数据加工厂的重要性 |
| | |5）关键基础架构：合理使用云，大数据，人工智|
| | |能。 |
|单元四 |企业在数 |企业数字化转型的参考路径，主要包含四个阶段 |
| |字化转型 |： |
| |需要怎么 |数字化认知阶段：建立数字化转型思维 |
| |做 |数字化战略规划：找到方向，建立短期、中期、 |
| | |长期的目标 |
| | |数字化实施：开展行动，构建数字化能力 |
| | |数字化推进与反思 |
|单元五 |数字化转 |短期收益和长期价值的抉择之痛 |
| |型过程中 |业务与技术认知不同 |
| |会遇到哪 |缺少拥有相关技能的人才 |
| |些挑战 |组织能否适应变革 |
| | |放弃传统的管理模式不容易 |
| | |有限的预算如何支持数字化转型 |
| | |文化改变起来也不容易 |
|单元六 |常见问题 |开始数字化转型的时机 |
| |与建议 |采用颠覆式还是渐进式 |
| | |如何化解组织内部的阻力 |
| | |自建平台还是公共平台 |




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《当精益遇到数字化》

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