《B端成功产品经理-产品规划与数字化运营》






讲授专家：李勇

培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员

课程时间：1天

课程背景：
B端产品与客户需求往往有着密切的关联，对于需求解决的问题，令不少产品经理
感到头疼，如何照顾客户需求，发现问题并且应用至产品中去是一个不小的难题。本课
程将详细为您解析B端产品设计与运营的全业务流程及关键点。


课程大纲：
|单元 |大纲 |内容 |
|单元一 |B端产品设计概|心态转型： |
| |述 |如何从传统岗位转为产品设计？ |
| | |能力转型： |
| | |产品设计在早期需要掌握什么能力 |
| | |培养产品思维的四种方法 |
| | |产品设计的心智模型 |
| | |产品设计常犯的错误 |
| | |产品团队工作职责及沟通协同 |
| | |产品团队组织架构及岗位职责解析 |
| | |大量的项目沟通如何实现 |
| | |未来前景： |
| | |当代产品设计所遇到的机遇与挑战 |
| | |做产品设计与管理对未来的职业生涯有那些 |
| | |好处？ |
|单元二 |产品设计需要 |产品设计必备一组思维模型 |
| |具备的思维模 |用户思维 |
| |型和基础能力 |同理心思维 |
| | |商业思维&商业画布 |
| | |场景思维 |
| | |极致思维 |
| | |流量思维 |
| | |创新思维 |
| | |产消思维 |
| | |产品设计必备一组基础能力之一-数据能力 |
| | |数据价值认知 |
| | |数据思维建立 |
| | |数据系统运营 |
| | |数据资产变现 |
| | |产品设计必备一组基础能力之二-技术能力 |
| | |了解5G，物联网，大数据，云计算，区块链 |
| | |的基础概念和逻辑关系 |
| | |了解创新技术和产品设计的融合方式 |
|单元三 |产品方案拟定 |应用架构设计 |
| |及产品设计 |功能模块设计 |
| | |产品敏捷开发与迭代 |
| | |业务数据建模 |
| | |界面设计 |
| | |数据埋点设计 |
| | |权限设计 |
|单元四 |产品项目跟进 |项目需求：粉丝意识与用户体验 |
| |与管理 |项目选择：基于大数据 |
| | |项目团队：虚拟化 |
| | |项目管理组织：扁平化 |
| | |项目计划：滚动与迭代 |
| | |项目执行：快速发应 |
| | |项目监控：在线化 |



-----------------------
《B端成功的产品经理-产品规划与商业运营》

李勇老师的其它课程