《人力资源管理实战训练营》（12课时）
《人力资源管理实战训练营》（12课时）详细内容
《人力资源管理实战训练营》（12课时）
《人力资源管理实战训练营》
主讲：姚光林
【课程背景】
当下，人力资源已成为企业生存与发展的核心资源，“管理因经营而存在，经营因管理而精彩”， 人力资源管理只有与战略对接、向经营渗透，才能体现其核心价值，发挥其应有的作用。而企业人力资源管理是企业所有管理者共同的责任：企业创始人是企业人力资源管理第一责任人；各部门负责人是真正意义上的人力资源经理；人力资源部是企业人力资源管理工作的策划者与推动者。企业各级管理者掌握人力资源管理的基本理论与操作技能，扮演好自身的角色，共同承担人才管理的责任，会更好地服务生产与经营，从而为企业战略与经营目标的实现提供强大的人力资源的保障与支持。
【课程时间】
12课时
【授课对象】
企业各级管理者、人力资源工作者
【授课方式】
理念引导+知识讲解+案例分析+工具呈现+实操训练
【课程大纲】
走进企业人力资源管理——人力资源管理概论
人力资源管理的框架、功能、各职能模块之间的关系
企业人力资源管理责任分工
人力资源管理的基础——工作分析与职位说明书的编写
什么是工作分析
工作分析的内容
职位说明书的内容及编写注意事项
如何定位企业需要的人才——定人法则
（一）人企匹配（文化适应度）
（二）人岗匹配（岗位胜任度）
（三）人人匹配（团队融合度）
四、如何选聘合适的人才——选人技术
（一）简历审核
（二）面试准备与注意事项
（三）面试题目设计
（四）面试流程
（五）面试实战经验分享——面试中的“降龙十八掌”
（六）试用期考察要点
五、如何培养优秀的人才——育人办法
（一）培训的三个动因
（二）培训体系构建的“一三四六法则”
（三）如何进行内部人才梯队建设
（四）如何发挥部门负责人的作用，加强岗位技能培训
六、如何用好现有的人才——用人秘诀
（一）用人要有容才胸怀
（二）德才不同组合下的人才策略
七、如何带好团队，实现目标——管人艺术
（一）管理者的五项自我管理
（二）管理者与下属沟通的技巧（一二四五法则）
（三）管理者如何向下属安排工作，保证执行到位
八、如何留住有用的人才——留人真经
（一）员工的离职征兆
（二）管理者在留人中的责任
九、如何淘汰不合格员工——裁人技巧
（一）管理者在劳动关系中的角色
（二）管理者在劳动关系中的责任
（三）淘汰不合格员工的方法与案例
十、绩效管理与有效激励
（一）绩效管理的基本理论
（二）绩效管理的1/3/4/5法则
（三）绩效管理流程实操训练
1、如何制订指标，分解目标
2、如何关注过程，监督检查
3、如何考核打分，客观评价
4、如何诊断分析，持续改善
（四）绩效激励
激励员工的10把“金钥匙”
2、企业实用的激励“菜谱”
十一、薪酬管理
（一）薪酬体系的基本理论
（二）薪酬的构成
（三）企业薪酬设计的时机与原则
（四）薪酬设计的六个基本步骤及操作解读
（五）职能人员、技术人员、销售人员如何进行薪酬设计
（六）新进员工如何谈“薪”
（七）晋升员工如何调薪
（八）工资表制作的注意事项
（九）薪酬管理的案例分析
姚光林老师的其它课程
《情绪与压力管理》（1天版） 05.31
《情绪与压力管理》课程大纲主讲：姚光林【课程背景】职场人士因特定的环境、工作与生活的压力、性格、气质、内心认知等因素影响，常常会出现不良的情绪，影响生活的质量与工作的状态。如何有效调节情绪、舒缓压力，保持身心健康，同时以良好的状态面对工作与生活？《情绪与压力管理》课程将帮助员工走出情绪与压力困境，以更积极的情绪、更好的状态面对工作与生活，促进职场发展，实现组
讲师：姚光林详情
《团队协作与高效工作沟通》（1天版） 05.31
《团队协作与高效工作沟通》课程大纲主讲：姚光林【课程背景】企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力，通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与效益；需要克服各种沟通障碍，打破部门壁垒，促进内部高效协作，锻造卓越团队。【课程收获】1、学员了解公司内部各部门、各岗位之间如何建立内部客户关系，互相支持与服务，有效协作，彼此
讲师：姚光林详情
《员工职业化塑造》（1天版） 05.31
《员工职业化塑造》主讲：姚光林【课程背景】职业化是21世纪企业与个人的第一竞争力！很多企业往往因员工缺乏职业化而制约了企业的发展。本课程将通过对员工的职业角色、职业道德、职业意识、职业心态、职业能力、职业习惯六个方面进行全面塑造，提升职业素养，打造职业化团队，提升组织竞争能力，促进企业目标的顺利实现。【课程收获】学员了解职业化的重要性，全面提升职业化素养，促
讲师：姚光林详情
《员工职业生涯规划》（1天版） 05.31
《员工职业生涯规划》课程大纲主讲：姚光林【课程背景】职业生涯规划是企业员工培训的落地环节，管理者与员工结合企业发展战略、组织能力需求以及个性特质清晰了解自己的职业发展方向与成功路径，并为实现自身职业目标而不断努力的过程也是为企业创造价值的过程，企业为员工设计职业通道并予以辅导、支持，会增强企业竞争力，将员工个人职业成长与企业发展结合起来，实现员工与企业的和谐
讲师：姚光林详情
《打造基业长青的企业文化》（1天版） 05.31
《打造基业长青的企业文化》主讲：姚光林【课程背景】企业文化是企业的灵魂与个性，反映出企业的精神、气质与神韵。企业文化是企业成熟的标志。文化力是企业竞争力的重要组成部分，企业最高层次的竞争是企业文化的竞争。企业通过企业文化建设，会使企业文化对内发挥凝聚力、向心力、战斗力作用，对外发挥品牌正面传播的功能，释放正能量与积极信号，扩大企业社会影响力，靠文化基因推动企
讲师：姚光林详情
《打造全员执行力》（1天版） 05.31
《打造全员执行力》主讲：姚光林【课程背景】执行力不佳是企业常见的顽症，影响企业战略与经营目标的实现。企业在当下的竞争环境下必须有强大的执行能力才能保证团队快速完成目标，降低成本，提高效益，实现企业的良性运转。员工职业素质及企业管控系统是影响团队执行力的重要因素，本课程从员工职业素质提升及组织管控系统打造两个角度展开，找到打造全员执行力的密码，促进企业战略与经
讲师：姚光林详情
《带好团队管好人》（1天版） 05.31
《带好团队管好人》课程大纲主讲：姚光林【课程时间】1天（6课时）【课程目标】增强中高层干部的责任意识，提升管理技能与领导能力，实现组织目标。【课程对象】中高层管理者【课程纲要】一、定角色：清晰角色定位（一）管理者的角色定位（二）管理干部的多重角色1、在上司面前——代表下属2、在下属面前——代表上司3、在同事面前——代表同级4、在客户面前——代表单位思考：不同
讲师：姚光林详情
《非人力资源管理者的人力资源管理》（1天版） 05.31
《非人力资源管理者的人力资源管理》主讲：姚光林【课程背景】人力资源管理是所有管理者的共同责任，是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中，下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要
讲师：姚光林详情
《高效时间管理》（1天版） 05.31
《高效时间管理》主讲：姚光林一、课程收益理解时间管理的重要性，掌握时间管理的基本方法；运用管理工具和方法，提高工作质量与工作效率；管理者掌握辅导、跟踪、优化下属工作计划的技巧，提高员工时间管理能力。二、课程时间1天（6课时）三、课程对象全体人员四、课程形式分组学习五、课程纲要（一）关于时间管理1、时间的特性2、关于时间与生命的感悟3、什么是时间管理4、时间管
讲师：姚光林详情
《绩效管理与有效激励》（1天版） 05.31
《绩效管理与有效激励》主讲：姚光林【课程背景】绩效管理是企业老生常谈的话题，往往成了企业领导心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃剑，运用得当，企业会所向披靡；运用不当，企业将“自废武功”！如何通过科学的绩效管理，使考核“刀刀见肉”、“针针见血”，同时根据考核结果进行有效激励，既便于操作，又保证效果？本课程将为企业解开高绩效的密码，厘清绩效管理的因果关系，促进企业绩
讲师：姚光林详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
