全员:TTT—企业内训师培训
全员:TTT—企业内训师培训详细内容
全员:TTT—企业内训师培训
TTT—企业内训师培训
|版权所有:陈洆老师 |
|授课风格:融理念、工具、技巧、案例、训练为一体,体现了参与性、兴趣性、实 |
|战性与互动性。 |
|课程时间:2-3天(12-18H) |
|模块 |内容 |教学目标 |
|第一单元 TTT概述 |
|模块1:培训的定|破冰:培训师融入活动 |学习掌握培训基础理论 |
|义及对企业的价 |导入:培训的认知与培训的战略意义 |明确培训对企业的真正价 |
|值 |培训和教育的区别 |值 |
|(0.5小时) |培训对企业的真正价值 | |
|模块2:培训师角|培训师的2个职责 |学习培训流程 |
|色认知 |培训师的3种角色 |掌握培训效果的推进方法 |
|(0.3小时) |培训师的6种能力 |明确培训师的使命 |
| |培训师的使命 | |
|模块3:成年人学|讨论:成年人学习的主要特点有哪些?|受众分析 |
|习理论 |听众需要什么 |成人培训特点 |
|(0.2小时) |成人培训主要原则 | |
|第二单元 精彩演说呈现技能训练 |
|模块4:录像演练|每位学员1分钟演讲演练 |通过演练快速发现问题 |
|(1.5小时) |问题分析与总结 |通过回放点评快速提升 |
| |录像回顾与点评 | |
|模块5:一二三演|一个前提 |掌握演说的核心理论 |
|说模式 |二个定律 |通过案例深入理解演说核 |
|(0.5小时) |三大原则 |心 |
|模块6:演说台风|自我介绍与压力缓解 |提升内训师心理素质 |
|的塑造 |演练:自我介绍的设计 |学习缓和压力的方法 |
|(2小时) |专业讲师上台流程 | |
| |专业讲师声音训练 | |
| |专业讲师肢体语言技巧 | |
| |课程中如何讲好故事 | |
| |演练:3分钟讲一个让你感动的故事 | |
|第三单元 提升培训的方法和技巧 |
|模块7:专业培训|如何有效开场和结尾 |掌握讲授能力基本功 |
|的方法 |讲授能力是基本功 |会运用六种培训方法 |
|(2小时 ) |课程中如何演绎桥段 |精彩点评 |
| |四种辅助培训方法运用 | |
| |培训师点评技巧 | |
|模块8:有效的控|现场互动的六大技巧 |快速掌握课堂上的互动和 |
|场技巧 |培训师的四种关键控场能力 |控场的技巧 |
|(0.5小时) |培训破冰和培训氛围创造 |增强授课、讲授的现场感 |
| |如何控制较难处理的学员 |染力 |
| |培训工具的运用 |现场改变突破自己 |
|第四单元 课程研发和培训工具开发 |
|模块9:课程研发|1. 内容设计影响因素及效果 |设计培训课程的结构 |
|(0.5小时) |2. 准备内容的要点 |快速掌握课程内容设计五 |
| |3. 培训讲义制作五线谱 |线谱 |
| |4. PPT制作技巧 |现场就能学会讲义五线谱 |
| |5. 演练:内容设计现场示范呈现 |制作 |
| | |学习各种常用工具的使用 |
| | |方法 |
| | |熟知培训场地的编排 |
|模块10:培训工 |怎样使用翻纸板及白板 |学习各种常用工具的使用 |
|具的使用 |怎样使用投影仪及其它设备 |方法 |
|(0.5小时) |翻页器使用技巧 |熟知培训场地的编排 |
| |培训场地安排方式 | |
|第五单元 培训师自我提升之路 |
|模块11:培训师 |1. 培训师的七项修炼 | |
|自我提升之路 |2. 五种高效学习方法 | |
|(0.5小时) |3. 量化学习的具体做法和策略 | |
| |4. 每天进步一点点 | |
|模块12:三人组 |快速反应演练:即兴演讲 |通过演练或考核巩固培训 |
|队综合演练(或 |综合汇演:模拟角色演练:主持人 颁 |效果 |
|全体学员试讲考 |奖嘉宾 获奖者 | |
|核过关) |课程结束:培训师寄语《感恩的心》 | |
|(1--6小时) | | |
陈洆老师的其它课程
中高层:知行领导力-问题解决 05.29
476250172085领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在影响着我们。020000领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在
讲师:陈洆详情
中高层:知行领导力-营造氛围 05.29
476250172085领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在影响着我们。020000领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在
讲师:陈洆详情
中高层:卓越沟通管理技巧 05.29
卓越管理沟通技巧|版权所有:陈洆老师||授课风格:融理念、战略、技巧、案例为一体,体现了参与性、兴趣性、实战性与互动||性。||课程时间:1-2天(6H-12H)|沟通能力是最重要的职场通用能力,是所有企业家、经理人都必须修习的管理技能,也是企业各项工作顺利推进和高效衔接的基本保障!这已经是一个不争的工作常识。本课程是一个高度互动的教练式培训,不但在培训中给
讲师:陈洆详情
中高层:卓越管理能力提升 05.29
卓越管理能力提升|版权所有:陈洆老师||授课风格:融理念、战略、技巧、案例为一体,体现了参与性、兴趣性、实战性与互动||性。||课程时间:1天(6H)|【课程目标】←深刻认知角色功能和价值;←学会“道、法、术、器、势”提升管理能力;←掌握诊断之法:修路原则,提升团队效率←掌握教练之术,“猴子”管理法,轻松管理团队←掌握方法之器:头脑风暴,集体参与、大家创意【
讲师:陈洆详情
中高层:卓越团队建设与管理 05.29
卓越团队建设与管理|版权所有:陈洆老师||授课风格:融理念、战略、技巧、案例为一体,体现了参与性、兴趣性、实战性与互动||性。||课程时间:1天(6H)|一个集人性特点与现代治企之法的智慧层面课程!一个帮助中层全面提升其团队战斗力和业绩的实战课程!为什么我们的营销总是单兵作战,形不成团队合力?为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢?为什么我们的管理总是流于一种
讲师:陈洆详情
综合:员工凝聚力和责任心提升训练 05.29
员工责任心和凝聚力提升训练|版权所有:陈洆老师||授课风格:融理念、战略、技巧、案例为一体,体现了参与性、兴趣性、实战性与互动||性。||课程时间:1天(6H)|•即使是一名清洁工人,也应该像米开朗基罗绘画、像贝多芬谱曲、像莎士比亚写诗那样,以同样的心情来清扫街道。他的工作如此出色,以至于天空和大地的居民都会对他注目赞美:‘瞧,这儿有一位伟大的清洁工,他的活
讲师:陈洆详情
中高层:知行领导力-OKR工作法 05.29
476250172085领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在影响着我们。020000领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在
讲师:陈洆详情
中高层:知行领导力-赋能授权 05.29
476250172085领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在影响着我们。020000领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在
讲师:陈洆详情
中高层:知行领导力-关键对话 05.29
476250172085领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在影响着我们。020000领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在
讲师:陈洆详情
中高层:知行领导力-教练辅导 05.29
476250172085领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在影响着我们。020000领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在
讲师:陈洆详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195