博士《打造高效执行力》课程提纲
博士《打造高效执行力》课程提纲详细内容
博士《打造高效执行力》课程提纲
《打造高效执行力》
课程介绍
一、为什么学习本课程：
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思
科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？
……
企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，
不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层，对
执行是否到位起着关键性的作用。
企业执行力建设是一个系统工程，与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等
都有着密切的关系。
通过本课程的学习，将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工
具、执行效果等方面有一个很大的提升。
二、通过本课程您将学习到：
1. 高效执行的工具；
2. 高效执行的技能；
3. 高效执行的体系；
4. 高效执行的理念。
三、谁应该学习本课程：
企业老总、企业中高层管理人员
四、培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
五、课时安排：
1天或2天
六、讲师简介：杨克明博士
清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模
式研学专家。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企
业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制
定专家委员。
青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会会长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，
中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲
嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、
《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
风格：激情哲理，启发性强；案例丰富，实战性强；学识渊博，感染力强。
七、内容提要（课程提纲）
第一讲：上下同欲——打造执行力文化
← 什么是执行
← 执行力的重要性
← 客户价值——执行的动力与方向
← 小故事感悟执行力文化
← 企业文化的实质
← 企业的核心价值观
← 我们必须正确回答的三个问题
← 企业文化如何落地
第二讲：目标明确——目标的“三步”“五要素”
← 目标的“三步”
← 目标的制订“五要素”
← 目标制定程序
← 目标分解原则
← 目标制定案例
第三讲：各司其职——背好自己的“猴子”
← 谁背着你的猴子
← 背错猴子的恶果
← 猴子的启示
← 部下的五种主动性
第四讲：过程纠偏——一切问题都要“清零”
← 问题不清零，发展等于零
← 问题管理七步法
← 如何实现问题清零
← 高效执行的OEC管理
← 日清实现形式
第五讲：赏罚分明——激励的“三公”“三法”
← 激励“三公”
← 激励“三法”
← 物质激励做基础
← 晋升激励定方向
← 精神激励创文化
← 制度大于总裁
← 海尔管理四准则
← 联想制度执行三准则
← 西点案例
第六讲：自我经营——从“人治”到“自治”
← 管理的四个境界
← 人人成为SBU
← 自主管理，自我经营
← 经营人的三重境界
← 超越自我，内圣外王
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