《从“中间”到“中坚”-管理人员MTP训练》(课程提纲)
《从“中间”到“中坚”-管理人员MTP训练》(课程提纲)详细内容
《从“中间”到“中坚”-管理人员MTP训练》(课程提纲)
《从“中间”到“中坚”——管理人员MTP训练》
课程介绍
一、为什么学习本课程:
路线确定之后,起关键作用的就是干部。兵熊熊一个,将熊熊一窝。20%的干部承担
企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。中层管理者管理理念如何提升?管理者
管理方法有哪些?管理者管理工具如何运用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者综
合素质如何提升?作为一名优秀的管理者,这是必须关心并回答的问题。通过本课程,
我们能够找到上述问题的答案。
二、通过本课程您将学习到:
中层管理者在角色认知和转换、部属培育(管理、激励、授权)、团队文化建设、自
我修炼、个人领导力提升、工作改善方面的理念、方法、路径。
三、谁应该学习本课程:
企业中高层管理人员
四、培训方式:
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
五、课时安排:1-2天
六、讲师简介:杨克明博士
清华大学总裁班讲师,北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家,海尔模
式研学专家。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席,《中外企
业文化》特约编委,企业文化师国家职业资格认证授课讲师,国资委国有企业文化标准制
定专家委员。
青岛培联会长,青岛市品牌文化研究会会长,青岛市作家协会会员。青岛十大名师,
中国百位优秀讲师,中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问,上百家全国性论坛演讲
嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、
《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
风格:激情哲理,启发性强;案例丰富,实战性强;学识渊博,感染力强。
七、内容提要(课程提纲):
第一讲:角色认知和转换——认清责任,明确定位
← 三项收入,三大定位
← 骨干是折腾出来的
← 付出——突出——杰出
← 成长——成熟——成功
← 两书一表
← 工作=责任
← 心无旁骛
← 背好自己的猴子
← 目标明确,预算到位
← 案例解析
第二讲:工作改善和问题管理——逢山开路,问题清零
← 问题不清零,发展等于零
← 对待问题三大理念
← 问题分析的321
← 解决问题的“小三角”模型
← 日事日毕,日清日高
← 日清的内容
← 日清会的“五个一”
← 日清实施工具
← 案例解析
第三讲:部属培育和团队建设——文化打造,正面导向
← 管理中的四大导向元素
← 激励的原则和方法
← 激励需要设计
← 高绩效团队特征
← 高效会议原则和内容
← 团队文化内涵解读
← 团队文化建设原则
← 团队文化如何落地
← 案例解析
第四讲 自我修炼和领导力塑造——个人提升,团队卓越
← SBU经营与人单合一
← 主人翁精神与打工者心态
← 三识、三性、三业、三度
← 管理的最高境界
← 超越自我,战胜自我
← 自主管理,自我经营
← 比尔盖兹的11个人生建议
← 领导力的三要素
← 案例解析
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