医药数据化营销管理与营销行动计划编制
医药数据化营销管理与营销行动计划编制详细内容
医药数据化营销管理与营销行动计划编制
医药数据化营销管理与营销行动计划编制培训大纲
培训老师:牛犇(原创课程)
受益群体:
华东医药定向培训,院外营销团队中层以上人员
培训模式及物料要求:
训练营模式:按人员分组(坐位安排按组)。每组5人,竞选出组长(众筹激励)
会场要求:LED显示屏背景、空间比较宽敞(能参与课间休息活动运动),音响设施齐全、讲台平摊宽大。
物料需求:扑克牌3副、白板一面(立式)、白板笔(黑,水性5支)、A4纸张按学员人数每人10张,每人一本工作日记本、队标按参会每5人一组配置(有底座可立式)、笔记本电脑一台(播放课件)、环节小礼品(手机支架、充电宝、毛绒玩具等N多准备)。
培训课时: 2天(12小时)。
课程大纲:
第一天;数据化医药营销管理
数据化医药营销认知
什么是销售数据
销售数据的作用
销售数据的采集
销售数据分析
销售数据应用
演练,根据情景来进行数据采集与分析(分组)
医药营销数据分析
数据分析方法概论
数量决策问题
药品营销理论框架
市场营销药品产品决策
理解客户与市场
客户生命周期与营销策略
客户细分数据化
互动问答:对药品营销数据化理解(分组抽答)
数据挖掘分析方法
营销数据预演
模型化分析方法
数据分析模型
数据结构与类型
数据矩阵
数据挖掘
统计数据的目的
数据挖掘结果评价
情景演练:根据区域院外市场情景进行数据挖掘后惊醒评估(分组抽答)。
数据分析工具与模型
EXCEL数据透视表
RFM数据模型分析客户
聚类分析模型
关联分析模型
决策树模型
情景演练:针对华东院外团队的区域产品进行分析(分组)。
三、医药营销数据化过程管理
数据化过程管理流程
采集数据
分析数据
数据矩阵
数据汇总
数据对比
数据评估
数据过程节点设置
数据纠偏与执行预警
数据跟踪与结果评估
目标数据里程碑监控
演练;针对自己管理区域进行目标数据里程碑监控模型制作(分组)
医药营销数据化管理误区
数据管理不是数字化管理
数据过程管理重在过程节点设置
数据营销区域管理是全方面的
区域院外数据管理目的是销售倍增
数据化管理医药营销不是医药营销数据化
互动问答:通过一天培训您对数据化医药营销管理的认知(分组抽答)
第二天:医药营销行动计划编制
精细化营销大纲制定
精细化营销目标制定
识别区域营销目标
目标完成的难点、
目标完成所需资源
慕白哦完成所需的活动
目标完成所需的费用
目标完成所需的时间
目标可能出现的情况预设
目标业绩执行的过程
演练:根据自己在区域院外市场做营销目标制定?(分组)
医药区域营销SWOT分析
SWOT工具在医药区域市场应用
我们的竞争优势是什么
我们区域市场机遇有哪些
我们区域市场威胁来源于哪个竞品
我们对标企业有哪些是我们的不足
没有精准的SWOT就没有真实的营销
实战演练:根据区域市场进行回答以上问题(分组)
区域市场营销方案撰写
院外市场营销特异性
院外市场布局特点
院外市场资源在院内
院外市场的核心是医生
院外市场核心是掌控患者源员外市场营销方案是如何为患者服务
演练:对院外市场营销的痛点理解?(分组)
院外营销方案撰写核心
对医药政策的理解
对区域资源的整合
对产品的渠道理解能力
对核心过程的把控
对市场不利因素的控制
对人员的分工
对团队的沟通流程
对目标的明确精确时限
实战演练:根据院外团队产品进行区域营销方案的核心罗列(分组)
制定可落地区域营销的行动计划
目标清晰
路径精确
可量化过程
行动路线
营销目标修改与确认
可跟踪、可考核
行动计划制定的全景图
行动计划制定的双向红线
行动计划OKR导向
实战演练:制定可落地的目标行动计划(分组)
案例推演
从政策理解进行逻辑设置
从市场实际出发进行调研
从自身资源设置目标
从竞标对手进行分析
从细分客户做动销计划
从社群活动对患者影响
从落实目标人到执行路线
从全过程节点监控到纠偏修正
从复盘历史经验提升下一次行动计划
分享;千斤重担千人挑,人人身上有指标!
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