医药产业集团管理全面提升课程(花红)
医药产业集团管理全面提升课程(花红)详细内容
医药产业集团管理全面提升课程(花红)
医药集团化管理全面提升培训大纲
培训老师:牛犇(原创版权课程)
受益群体:医药企业集团高级管理人员及分公司负责人,
培训模式:接受定制培训课时:总课时12小时
一、医药集团化管理认知
什么是企业集团化管理
集团化管理的而利与弊
集团公司与一般公司区别
集团化公司管理思维与理念
现代化医药集团化管理理念
集团公司管理顶层设计
分享:华润医药集团管理概念。
讨论;如何从一般公司管理思维快速进入集团化管理思维
医药集团公司战略规划篇
战略规划体系框架
集团公司战略规划底层逻辑
医药集团战略规划特点
医药集团化管理战略规划制定流程
医药集团化管理的战略布局特点
医药集团化管理战略规划修订
分享;医药集团战略规划聚焦战略的重要性
讨论:集团公司的战略目标未完成的核心因素分析
医药集团主体与子公司管理精进
集团主体与子公司利益关系
子公司效能低下原因
集团化管理精进的独立单元概念
集团子公司全板块独立核酸概念
阿米巴与事业部的集团化管理区别
集团与子公司经营关系思维转变
分享;修正药业的产业板块子公司管理优略势分享
讨论;如何高绩效刺激子公司经营生产动力,你的核心建议事什么?
医药集团公司绩效管理
集团绩效管理认知
医药产业集团绩效管理特征
集团管理绩效与一般共公司管理绩效区别
集团公司绩效管理层级及模式
主体绩效形式设计
分公司绩效形式设计
集团公司绩效管理的四大特点
集团主体设计子公司绩效目标七个步骤
子公司绩效目标修订的原则设计
分享;集团化管理绩效最难的事子公司的关键里程碑考核。
讨论:生产,种植,销售绩效目标的不同之处与关键目标制定逻辑
医药集团公司财务管控
集团财务管控基本框架
集团财务管控的十大误区
集团财务扮演的角色
财务职能的四大转变
良好的集团财务管理特征
集团资金管理目标、
集团资金池的作用
共享财务中心建设的必要性
分享;集团公司财务主要核心事资本增值与预算控制。
讨论:对集团财务在集团各环节中凸显的问题,如何与集团财务沟通
医药集团公司供应链管理
医药集团供应链管理特点
医药集团与一般公司供应链管理区别
医药集团供应链管理流程设计逻辑、
医药集团生产原料供应链管理
医药集团日常运营消耗供应链管理
医药集团采购模式设计
医药集团供应商管理机制建设
供应链全面监控与持续改进
分享;医药集团供应链管理是成本控制的重要核心。
讨论:你认为目前集团公司供应链能够优化的关键环节是什么?
医药集团项目管理
集团为何要做项目管理
什么是集团化项目管理、
项目管理的关键流程设计
项目管理的核心组成
医药集团项目管理特性
医药集团项目管理精进
医药集团项目管理的监督与执行
分享;集团化管理最高绩效就是一切可项目化的进行项目化管理。
讨论:新药开发,原料采购,生产GMP,销售提升,您认为如何制定项目管理
医药集团公司风险管理
医药集团风险管理认知
医药集团风险评估管理
医药集团风险预警体系建设
医药集团财税风险控制
医药集团风险预判
医药集团风险类型分析
医药集团风险处置流程设计
分享;医药行业属于特殊行业,是风险高发行业,集团化管理最容易忽略的核心风险。
讨论:如何制定生产,销售,研发等环节的风险控制体系,你对医药行业风险的认知?
医药集团公司现代数据化管理
集团数据化管里认知
集团化数据管理建设体系
集团化数据管理逻辑设计、
集团化数据管理数据提供商优化、
集团与子公司数据化采集
集团数据化分析体系
如何利用大数据管理企业
分享;上海医药集团数据管理经验。
讨论:数据化管理对采购,生产,销售,科研产生的影响,你理解的数据化管理核心
集团公司全流程建设图详解
人事行政作业
组织机构图计划编制报批流程
顶岗定编计划报批流程
定编外用人需求申请流程
干部竞聘录用流程
绩效考核运行流程
决策性认识调动流程
部门非干部调动流程
员工辞职报批流程
员工辞退开除报批流程
其它事务作业流程
行政部分
收文传阅流程
发文签审流程质量体系管理文件流程
受控文件更改流程
印章,证照使用流程
涉外宣传及企业文化活动流程
会议安排流程
分享:没有高效的流程设计集团化管理很难产生高能
讨论;如何制定各子公司与各部门的流程,流程如何落地?
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