药企中高层团队管理与领导力专题培训
药企中高层团队管理与领导力专题培训详细内容
药企中高层团队管理与领导力专题培训
药企中高层团队管理与领导力专题培训大纲
培训老师:牛犇(原创课程)
受益群体:
医药企业中高层管理人员,不限于财务、营销。生产与采购等高级管理者
培训物料:
白板一面(立式)、白板笔(黑,水性5支)、A4纸张按学员人数每人10张,每人一本工作日记本、队。
培训课时:1天(6小时)。
课程大纲:
团队管理进阶基础
医药3.0时代下管理者的认知
管理的五项职能
管理者的角色与基本素质
如何做好一名团队领袖
管理者的工作方法和管理艺术
高绩效团队管理核心
镜像时代背景下的管理者画像
情景模拟,你对3.0时代团队管理的理解,你当下遇到的问题分析(问答)
团队管理进阶基础
医药行业团队的概念
三国演义的团队
水浒108将的团队
部门的西游记团队
新时代团队的定义
如何做好团队的权限
团队核心的构成
高绩效团队的目标
分享,什么是适合当下的管理。适合医药企业未来的管理(阐述)
管理者胜任力专题
胜任力模型建设
什么是胜任力
胜任力模型建立的基本方法
企业目标与胜任力模型结合
个人素质与胜任力模型契合
管理者胜任力模型建设步骤
团队胜任力的核心提升因素
胜任力核心是对自身任务的理解与执行力
实战演练:为自己、为直接上级画胜任力模型并阐述理由(抽答)
管理者胜任力提升
选、用、育、留的核心胜任力
从协助业务中提升胜任力
从区域战略资源整合提升胜任力
从共同协调中提升胜任力
从团队磨合中提升胜任力
从完成任务指标中提升胜任力
如何对下属的胜任力测评
分享:一头羊带领一群狼VS一头羊带领一狼对比思考(阐述)。
三、管理者高效的沟通力提升
管理团队的沟通力
成功团队的金三角
团队的动力模式
成功团队=3+1
沟通的检查(目标、关系、方法)
沟通的五大意识
对上级的沟通技巧
对下级的沟通技巧
沟通的风格与环境影响
演练:根据情境案例,你如何进行有效沟通来完成工作目标(抽答)
四、管理者的领导力提升核心
卓越领导力的核心
一个礼物(领导力提升路径)
一个忠告(行业的残酷事实)
一个理论(适合医药营销团队的领导力)
如何成为团队专家型的领导
刻意练习的精髓与经典
领导力从成功走向成熟的关键步骤
人性的弱点与领导力
问答:当下中你在领导团队完成任务中成员的配合逻辑是什么(抽答)
领导力与执行力实战模拟
维度一、共建愿景
维度二、确立并沟通企业战略
维度三、建立分工协作体系
维度四、运营绩效管理
维度五、团队规划与引进
维度六、团队培训与培养
维度七、团队保持与激励
自省:从目前团队管理中心发现的不足之处与修正方式(作业)
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