深度营销下的基层市场营销实战培训
深度营销下的基层市场营销实战培训详细内容
深度营销下的基层市场营销实战培训
深度营销下的基层市场营销实战实训
培训老师:牛犇(原创课程)
课程背景:
基层医疗市场特点是;点多、面广、线长的终端市场。基层市场并不缺产品,缺的是能够给予基层客户价值的体系,基层市场是人海战术,本课程针对基层团队建设与管理方向切入,系统的针对一线管理运营人员,对基层医疗市场深度营销模式下,团队建设、、动销模式、动销路径、动销手段等进行培训综合培训。
受益群体:
市场一线营销人员(区域经理、销售代表)。
培训模式及物料要求:
训练营模式:按人员分组(坐位安排按组)。每组6-8人。
会场要求:LED显示屏背景、空间比较宽敞(能参与课间休息活动运动),音响设施齐全、讲台平摊宽大。
物料需求:扑克牌1副、白板一面(立式)、白板笔(黑,水性5支)、A4纸张按学员人数每人10张,笔记本电脑一台(播放课件)。
培训课时:1天(6小时)。
课程大纲:
微观基层诊所市场专题
微观基层市场
基层医药市场政策影响
基层医疗市场现状
疫情过后中国基层医疗发展趋势
基层医疗市场的变革
分享,医药3.0时代的基层医药市场布局
微观基层医疗市场需求
社区门诊终端客户需求特征
中医馆客户需求特征
乡镇卫生院客户需求特征
乡镇村级卫生室客户需求特征
民营基层医疗机构客户需求特征
分享;只有满足客户需求才能制定完善的市场营销计划
基层医药营销团队建设专题
基层团队招募的路径
社区门诊终端路径
县域等级医院路径
乡镇卫生院路径
乡镇村级卫生室路径
民营基层医疗机构路径
分享:没有团队精准招募就很难好基层医药市场
团队招募核心技能
区域市场精细渠道划分
区域配市场SWOT分析工具使用
区域市场团队优选五步法
区域市场团队招募核心技能
区域市场团队管理二八原则
分享:从区域团队成员角度思考问题是核心关键
三、基层医药市场拓展模式与开发路径
基层市场营销路径
从产品的特性选择精准靶点
深度营销的概念
从三大终端六大市场看机会
从第三终端看趋势
市场终端的准入机会分析
从竞品角度看市场机遇
掌控终端客户的管理模式
掌控终端的概念最终是掌控终端客户
深化代客户关系的两个点
终端客户管理的三条线
客户竞争战略五大原则
客户的特殊管理要点
客户危机管理
客户分类管理实施步骤
大客户客情与业务精进双管理模型
分享:基层市场核心竞争在客户替换价值的衡量标准上
。
四、基层诊所快速上量专题
基层诊所市场动销方案制定
区域市场深度营销分析
动销方案的调研路径
动销方案制定的模式选择
动销方案的三大原则
区域市场制定动销方案的特点
分享:动销方案药充分利用区域资源
基层诊所动销方案适合模式
公益活动动销模式
商旅拉单动销模式
修学分专项动销模式
高峰论坛动销模式
圆桌会议动销模式
实战演练:一个县的VIP客户拉单是答谢会,订单制作方案(每组集体制定)
基层市场学术推广基础
基层市场学术推广的特点
基层市场学术推广的方向
基层市场学术推广方案制定
基层市场区域特色学术需求
季节性基层学术推广方案制定
案例分享:基层市场学术基层推广精准方向很重要
五,第三终端管实战案例分享
第三终端的核心营销理念
第三终端的拉练裂变模式
第三终端拉单营销
第三终端的联合订货会销模式
第三终端的客户动销策略
第三终端的管理核心
分享:第三终端的核心就是招人,招人,招人。
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