《创新实践——实现降本增效》（2天）

主题：《创新实践——实现降本增效》

主讲：李文发

一、【课程背景】
本课程运用创新实践的方法和实践，深入细致的精细化成本核算、分析手法，通过创
新手法分析企业损益构成模式，运用丰富的实际精细化成本控制管理经验，从精细化供
应链管理成本改善的角度来控制成本。企业只有通过建立全员、全方位、全过程的责任
成本管理体系，才能持续降低运营成本，提高效率，最终为企业获取倍增的利润。
二、【培训目标】
通过此课程的学习，使学员掌握成本分析、成本核算的方法和工具，学会如何控制企
业成本，排除浪费，提高工作效率，为企业创造更多的利润。
三、【学员对象】
总经理、厂长、高层管理者、运营经理、质量经理、采购经理及核心主管、物流经理
、现场管理干部、现场班组长、主管、供应链管理相关人员等。
四、【培训时间】
2天
五、【培训方式】
讲师演讲+案例分析+互动提问+作业练习+分组讨论+成果展示
六、【课程大纲】
第一部分、 新思想篇——创新思维为什么要降本增效
一、新时代新思维——企业面临新挑战、新机会
1、技术变革日新月异
2、需求变化无常
3、复杂的供应链
4、客户要求不断提高
5、资本密集度高
6、全球化的市场
二、对成本控制存在的误区及其危害
1、传统企业成本控制存在的误区及其局限性
2、企业生存的目的
三、新时代企业如何应对面临的机遇与挑战
1、竞争性战略问题
2、技术能力
3、产品策略
4、省人化、无人化、系列化
5、机器工厂与无人公司
6、适应电子商务发展
四、新时代企业应具备的成本意识和观念
1、应具备的观念的思想
2、培训员工自觉自发的成本意识
◆案例分析：数据比较分析，企业成本控制增加利润更重要
◆模拟演练：考考你的成本分析能力和意识
第二部分、新认知篇——对成本分析与核算新认知
一、成本管理与新认知
1、何谓成本
2、成本的分类（从与生产活动有关因素上分）
3、固定成本与变动成本（从是否与产量而变化上分）
4、先进成本管理原理介绍和分析
二、企业如何分析成本
1、成本、售价与利润
2、如何有效进行成本分析
（1）平均成本法
（2）损益平衡法
三、如何进行成本核算
1、成本核算的要求
（1）正确划分各种费用界限
（2）做好各项基础工作
（3）采用适当成本计算方法
2、成本核算的一般程序和账户
（1）成本核算的一般程序
（2）成本核算账户之间的对应关系
（3）成本核算的主要会计科目与账户分析
3、现场人员在精细化成本分析上的责任
◆案例分析——广东某集团运营中心成本结构和特征分析对我们的启示——通过了解成本结构
和比重，控制成本的重点在哪里？
四、成本是消耗的集聚体——如何分析因浪费造成的成本损耗
1、 阻碍效率的7种损耗——浪费
2、现场浪费究竟在哪里呢？（找出浪费的根源）
（1）不良的浪费
（2）物料的浪费
（3）人手的浪费
（4）时间的浪费
（5）其它的浪费
第三部分、新方法篇——成本控制的新方法和新工具
◆案例分析1：世界500强企业是如何降低成本的？
方法1——找供应商要成本
方法2——哑铃式运营管理降本
方法3——战略联盟关系
◆案例分析2：深圳X电子科技股份有限公司公司如何降低运营成本？
方法1——找研发要成本
方法2——找库存管理要成本
方法3——找销售预测要成本
一、降低成本的原则与步骤
1、 降低成本的基本原则
2、成本降低的种类
3、 降低成本的一般步骤
二、降低成本的实施具体对象
1、材料成本的改善方法
（1）降低材料的单价
（2）降低材料使用量
（3）降低材料管理费
◆ 案例分析1：某企业运用ABC分类法降低物料成本
◆ 案例分析2：某企业的“末日管理”
2、加工成本的改善方法
（1）降低人员加工费用
（2）有计划人员分流
（3）提高利用率
（4）缩短开动时间
（5）缩短设备运作时间
（6）降低设备固定加工费率
（7）降低设备比例加工费
3、外包加工成本改善方法
（1）降低外包单价
（2）抑制多余的订购
（3）引入内制
（4）减少外包管理费
4、技术方面的成本改善方法
5、管理费用方面的成本改善方法
6、运输和仓库方面的成本改善方法
7、会计方面的成本改善方法
三、降低成本运用的技术和工具
1、 业务改进5W1H检讨法
2、标准化和简单直接法的运用
3、运用工作改善的方法和技巧
4、开展各种管理活动
5、价值分析与价值工程
四、案例分析：
◆案例分析1：某集团公司运营中心项目成本控制措施
◆案例分析2：某公司对钢材比价采购技术运用
◆案例分析3：某公司外包战略技术实现利润快速增长
第四部分、新实践篇——降低成本提高效益新实践
一、目视管理与减少浪费提高效率   
1、如何识别现场中的浪费
2、公司中常见的浪费及控制              
3、目视管理在消除浪费中的作用。
4、怎样让问题看得出来—目视管理的执行       
5、怎样根除现场的各种浪费
◆ 案例分析：现场干部可以改善的8种浪费
二、 降低库存：减少流动资本
1、 如何降低原材料库存：“零”库存企业运营模式
2、准时化交付（JIT）实施方法
3、供应商管理库存(VMI)定义及实施技巧
4、如何减少半成品库存：拉动式生产模式在制造业的运用
5、呆滞物料库存的防范与处理
6、现代单元化制造模式与“零库存”管理
◆ 案例分析：某集团公司的VMI/JMI
三、研发/技术成本的控制与削减
1、 为什么说前期阶段决定80%的成本？
2、技术成本管理查核表
3、技术成本的三大误区和四大浪费
4、技术成本控制的原则和四大措施
◆ 案例分析1：企业各部门与利润的关系
◆ 案例分析2：某企业研发阶段失效模式和后果分析
四、人力成本分析与风险控制
1、 当代形势对企业劳动用工的冲击
2、劳动力成本的定义及构成
3、定单减少情况下劳动力成本对企业盈利能力的影响
4、如何通过提升效率降低产品单位劳动力成本
5、公司低效率因素及分析
6、控制成本能够为企业生产经营带来什么
◆ 体验式案例：通过控制劳动力成本避免企业亏损
五、设备设施成本分析与控制
1、设备设施成本在财务损益表中的体现
2、设备成本的构成因素
3、单位产品的标准设备加工费用计算方法
4、需求减少情况下的设备加工费用变动分析与控制
5、整体设备效率的计算、分析方法（OEE）
6、企业购入、出售固定资产的前提
7、如何通过出售闲置固定资产协助渡过危机
◆ 案例分析1：某公司实行设备日常点检制
◆ 案例分析2：持续改进 5 Why
六、采购成本的控制与削减
1、为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”
2、为什么从外购成本开始控制与削减
3、怎样选择供应商
4、如何建立一个好的采购部门
5、怎样堵住“回扣”的漏洞
6、怎样向供应商“开刀”
7、与供应商合作要注意的几个小细节
◆ 案例分析1：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验
◆ 案例分析2：某采购协会对多家上市公司降低采购成本的方式调研数据分析
七、如何进行品质成本的控制和削减
1、品质成本种类及重点要求
2、预防品质成本合理化控制措施
3、品质鉴定成本的降低方法
4、品质失败成本的防止要注意的问题
◆ 案例分析：品质成本的计算与分析
八、如何进行财务成本预算与控制
1、利润表分析
2、现金流量分析
3、资产负债分析
4、呆账风险分析与控制
5、应收账款风险预警信号分析
6、应收账款风险防范技巧
7、如何进行成本预算来进行成本控制
8、预算的依据和条件
9、财务控制成本的职能
◆ 案例分析：某公司应收账款风险的防范措施
第五部分、新机制篇——构建成本控制新制度，加强绩效考核
一、如何建立成本管理的机制
1、建立成本体制的因素和要求、步骤
2、成本体制的建立问题点分析
3、好的成本体制的建立流程和特点
二、成本绩效考核的要求
1、关键成本绩效考核的对象、项目和权重
2、如何设立绩效指标，如何考核
3、考核要注意什么问题
4、如何让考核持续改进
5、如何运用考核的结果
◆ 案例分析：某公司绩效管理系统分析
第六部分、交流篇——学员互动交流，解决实际问题
七、【专家介绍】
李文发——著名生产运营成本管理品牌专家
（一）专家背景：
◆武汉大学学士、华南理工大学EMBA，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师；

◆清华大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授；
◆33年聚焦精益生产现场成本改善/供应链运营管理的实践/咨询和培训；
◆17年集团公司精益生产现场/供应链运营经理/总监/副总职务；
◆16年专职管理咨询顾问和培训授课经验；
◆中国改革开放第一代精益生产、供应链管理引航者和开拓者；
◆中国十强精益生产管理讲师；
◆中国培训界精益生产、供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师。
（二）核心价值：
■李老师作为中国改革开放以来第一代精益生产现场成本分析改善/供应链运营管理者，
他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司精益生产现场改善/供应链运营管理
一线现场实战管理经验，曾任固特集团采购供应链总监，韩国三星电子、德国西门子集
团、日本三洋集团精益生产运营管理高级经理，步步高集团运营副总经理。90年代中期
，作为深圳外资企业早期精益生产现场改善/供应链运营管理代表派往韩国三星本部，学
习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。
■李老师拥有16年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企
业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成
功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。作为中国第一代精益生产现场改
善/供应链运营管理的引领者、开拓者、播种者和实践者，他培训行程全国31个省、自辖
市和自治区，每年均授课量230多天/年。多年来，他努力引导企业改变传统的生产方式
、计划模式和生产运营方式，通过对企业内部和企业间上下游的精益生产，供应链模式
转型、联盟融合、协同，快速降本，实现增值。
■多年来李老师也获得了多项荣誉称号，2012年-
2019年连续8年获得中国名师网、中国讲师网、中华讲师网“精益生产现场改善/供应链运
营品牌讲师”，“生产管理领域10强讲师”，“中国著名生产运营与供应链管理实战派专家
”称号，并被多家大学：清华大学、上海交大、西北工业大学、中山大学、深圳大学、广
东外语外贸大学特邀为《精益生产与供应链运营》客座教授。
（三）授课风格：

李老师培训主张“三不”（不忽悠、不虚假包装、不吹棒）和讲究“三实”（实干、实料、
实用），在培训中以实战案例开眼，意识入手开刃，解决实际问题见长。理论与实际相
结合，辅以小游戏，管理视频，小组讨论，情景模拟等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默
，深受企业和学员喜爱和极高评价。
（四）品牌课程：
《制造型企业成本的控制与分析》 《精益7S现场管理实战》
《卓越班组长效能提升训练营》 《打造精细化生产现场》
《企业安全生产与危险化学品管理》 《全员生产维护实务TPM》
《采购成本控制与供应商管理与谈判技巧》 《招投标、合同管理与法务风险规避》
《多种少量生产交期管理与排程技巧》 《柔性生产计划与物料控制PMC》
《精益供应链集成管理》 《供应链全面成本分析与控制》
《立体化仓储管理与现代物流配送》 《精益物料管理与库存控制》
（五）服务客户：
●食品、日化工业：中粮生化、成都新都化工集团、浙江物产集团、大宝化工制品、恒利
化工材料、三友化工集团、拉芳集团、澳思美日用化工、隆利奇集团、嘉宝日化集团、
丹麦曲奇食品、广东甜甜乐食品、无锡凯得灵糖果食品厂、深圳糖果乐园食品、广东可
罗食品、天津大成食品集团、湖南绝味食品集团。。。。。。
●汽车行业：长春一汽大众、北京汽车集团、重庆长安汽车、厦门金龙汽车、神龙汽车、
深圳航盛集团、湖北骆驼集团、陕西汽车集团、中国中车时代、华集汽配、上海大众集
团、丰田集团、东风悦达·起亚、一汽奥迪、东方电气集团、亚普汽车集团、德根芬（鹤
壁）汽车集团、喷达汽车集团、泰盛汽车集团、斯美达汽车集团、理研汽车集团、凌云
汽车集团... ...
●物流物业：顺丰速递、新希望集团物流、广州港物流、大连港务局、深圳盐田港物流、
WAL-
MART物流、中粮集团、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心
、深圳联想物流中心、山西振东股份物流中心、上海大众物流中心、顺丰物流中心、圆
通快递公司、中信物业、华丰物业集团、赛格物业... ...
●房地产公司：万达地产、万科集团、碧桂园、龙湖地产、中信房地产、华润制地、远洋
地产、金科实业（地产）股份、新世界地产……
●通讯金融业：华为科技、三星通讯、步步高集团、联想科技、中国电信、中国移动、中
国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行... ...
●家居家纺业：杭州顾家家居、北京克拉斯、富宝沙发、万家沙发贸易（北京）公司、宜
家集团、东莞宝林、杭州华唐、宁波富邦、深圳兴利、香港简欧集团、富安娜公司、金
盾服饰公司、浙江华欣家纺、深圳维纳诗床上用品公司、佛山嘉韵家饰、江苏紫罗兰家
用纺织品、广州梦特娇……
●医药行业：石家庄以岭药业、云南白药、北京药业集团、江苏南京正大丰海制药、山西
振东药业集团、哈尔滨哈药集团、联邦制药、三九集团、山西亚宝药业公司、上海国药
集团、河南仲景药业、新昌药业公司……
●能源钢铁煤炭行业：长江三峡、无锡国联能源、华北电网、南方电网、东北电网、茂名
石化、天津电力、中电投、爱默生、大唐新能源、粤电集团、大庆油田、中国海洋石油
、中国神华神东、中国华能集团、宝钢集团（钢铁）.. ...
●电子电器业：海尔集团、TCT电子、歌尔股份、华勤集团、金立电子、合兴电子、中深
光电、百一电子集团、东聚集团、固特电子、华科电子集团、东莞伟创立集团、东芝泰
格、NEC中国、创维电子、茂元电子、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、达宏电子、光
宝集团、卓瀚电子、恒通电子、美维电子集团、熬器电子、恒达电子、高科润电子、精
灵电子、三达电子集团、翰宇电子... ...
●烟草行业：贵州毕节烟草、中国烟草集团、广州烟草公司、红河烟草公司、合肥烟草公
司、杭州烟草公司、重庆烟草有限公司……
●制造业：三一重工、华润集团、金固股份、万利达集团、富士康集团、骏材磁业、大同
集团、TCL集团、联想科技、珠海兄弟工业、宏基集团、宏翔电器集团、三星电机、太华
半导体、茂森集团、衡威集团、万家贸易、瑞升华科技、万江捷丰、珠海格力集团、创
唯达实业、柏威五金、伟易达集团、正泰集团、加宝得材料、华南建材、大兴集团、恒
腾达实业、嘉丝制品、乐百通实业、宇佳实业、徐工集团、图创实业、方鑫实业、印肯
实业、东控实业、东瑞机械、龙江实业、平驰化工、群力制品、宏邦电器、科普电器、
宏业金属... ...
●其他行业：上海航天、中国航天科工集团、中国航天信息集团、中航工业、国防兵器装
备集团、二炮科工、中国兵装、中国船舶研究所、中电科研究院、中能建研究所、南京
鹏力集团、顺德供销集团、华润超市、家乐福、沃尔玛超市、可口可乐集团、百事可乐
集团、青岛啤酒、伊利集团、中粮生化、王老吉集团、新希望集团、光大集团（地产）
、浙江物产集团、骆驼集团、长盈泰博精密公司、冠腾集团、广东乐从供销集团、广州
兴森快捷集团、广州万宝集团、华坚集团、飞鸿集团、天昊科技、住友电工、企旗电线
、希尔光学、金源光学集团、智通人才、汇安人力、富宝沙发、德州鞋材公司、益鸿鞋
材、裕元鞋业集团、广州CFS鞋业有限公司、美迪集团、群心美甲、大宝纸品、卓荣塑胶
、达宇器材、龙光电业集团、水源清密、东海精密、超卓五金、恒丰五金、耀辉五金、
安力科技、汇电电池、富力电池、广州园林园艺公司、广东佛山艺园工艺品公司、兴达
艺品、精工灯饰、罗森照明、天宝五金、光华橡胶、科羽科技、为人信息工程、利达纸
品印刷、才众电脑、优钢铁芯、飞天照明、中徳精锻、海诚净化、广东省采购与供应链
协会... ...
●大学院校：北京大学、清华大学、上海交大、西北工大、中山大学、深圳大学、汕头大
学、广州外语外贸大学、东莞理工学院、茂名学院、华东理工大学... ..
（六）课堂剪影:
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|500强中冶集团——《企业成本分析与控制》 |广东佛山工艺品公司——《精益生产现场改善》|
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|广东顺德供销集团——《供应链成本控制》 |昆山长盈精密集团——《战略供应链运营管理》|
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|广州地铁集团——《精益仓库与物流控制》 |武汉新都化工集团——《供应链成本管理》 |
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|江苏苏州纽威集团——《工厂成本分析核算与 |浙江利欧集团——《现代物流成本分析控制》 |
|控制》 | |
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|河南中光学集团——《采购成本降低与谈判技 |500强中国神华神东集团——《招投标管理实务|
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李文发老师的其它课程