(4天阶梯方案)《邮政仓储物流分练中心课程培训》
(4天阶梯方案)《邮政仓储物流分练中心课程培训》详细内容
(4天阶梯方案)《邮政仓储物流分练中心课程培训》
主题:《邮政仓储物流分练中心课程培训》
主讲:李文发
一、【培训时间】4-7天
|序号 |主题 |内容 |时间 |
|第一阶 |寄递仓储物流先进管|快速建立有序团队,保证有效沟通|1-2天 |
|段 |理方法篇 |在日常工作中形成执行的习惯 | |
| | |洞察下属心里建立人性化的管理模| |
| | |式 | |
| | |案例分析:顺丰对质量管控的几个| |
| | |科目 | |
| | |对外包人员的管理与考核 | |
| | |6、综合案例分析——德邦物流如何 | |
| | |管理外包人员与绩效考核手段 | |
|第二阶 |寄递物流先进信息技|1、现代寄递物流发展面临的机遇 |2天 |
|段 |术与设备应用篇 |和挑战 | |
| | |2、现代寄递物流的主要发展趋势 | |
| | |3、现代寄递物流管理目标 | |
| | |4、物流管理核心原则——信息技术 | |
| | |运用 | |
| | |5、物流管理的核心竞争要素 | |
| | |6、寄递行业物联网、智能物流信 | |
| | |息、装备技术管理 | |
| | |(1)物联网 | |
| | |(2)智能物流技术与智能物流装 | |
| | |备 | |
| | |(3)智能物流信息化系统(结构 | |
| | |和平台) | |
| | |(4)5G技术突破是物流产业升级 | |
| | |的动力 | |
| | |7、案例分析:顺利公司物流管理 | |
| | |信息系统 | |
|第三阶 |寄递作业组织管理实|坚定不移地建设标准化组织管理 |1-2天 |
|段 |务篇 |对标:顺丰和中国邮政网点管理差| |
| | |距在哪里? | |
| | |如何高效组织打造揽投部业务流程| |
| | |? | |
| | |(1)如何主抓“揽收”?——决定命 | |
| | |运的关键 | |
| | |(2)如何保证“妥投”?——最佳的 | |
| | |服务? | |
| | |(3)如何保证“出仓”——快而准确 | |
| | |? | |
| | |(4)如何追踪“运输的过程”——保 | |
| | |证有效监控? | |
| | |(5)如何远程“分拣过程”? | |
| | |4、案例分析——打造寄递高效业务 | |
| | |流程 | |
| | |5、突破寄递物流业营收瓶颈之战 | |
| | |略、流程及方法对策 | |
| | |6、由传统模式向物流服务模式创 | |
| | |新 | |
| | |7、新时代邮政寄递行业拓展方案 | |
| | |8、案例分析——顺丰速递企业如何 | |
| | |规避创新风险 | |
| | |9、案例分析——顺丰与邮政寄递的 | |
| | |服务组织管理的差别比较 | |
|第四阶 |先进现场管理与改善|1、如何执行晨会制 |1-2天 |
|段 |篇 |2、可视化的管理技巧 | |
| | |3、物流报表的管理 | |
| | |4、物流计划安排及异常改善 | |
| | |5、节约成本、排除浪费,控制损 | |
| | |耗 | |
| | |6、案例分析——对标顺丰现场管理 | |
| | |与改进 | |
二、【专家介绍】
李文发——著名物流/供应链运营管理品牌专家
(一)专家背景:
◆武汉大学学士,华南理工大学EMBA硕士,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训
师;
◆清华大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授;
◆30年聚焦物流/供应链运营管理的实践/咨询和培训;
◆17年集团公司物流/供应链运营经理/总监/副总职务;
◆13年物流供应链专职管理咨询顾问和培训授课经验;
◆中国改革开放第一代物流供应链管理引航者和开拓者;
◆中国供应链管理联盟高级顾问;
◆中国、国际注册物流师职业资格授权讲师;
◆中国培训界物流供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师。
(二)授课风格:
李老师培训主张“三不”(不忽悠、不虚假包装、不吹棒)和讲究“三实”(实干、实料、
实用),在培训中以实战案例开眼,意识入手开刃,解决实际问题见长。理论与实际相
结合,辅以小游戏,管理视频,小组讨论,情景模拟等培训方式,通俗易懂,诙谐幽默
,深受企业和学员喜爱和极高评价。
(三)品牌课程:
《新时代智慧物流与物流成本控制》 《立体化仓储管理与现代物流配送》
《多种少量生产交期管理与排程技巧》 《柔性生产计划与物料控制PMC》
《精益物料管理与库存控制》 《新时代物流与供应链协同管理》
《设备、行政非生产采购管理与控制》。《精益供应链集成管理》
《采购管理专业技能提升》 《采购成本控制与供应商管理与谈判技巧》
《招投标、合同管理与法务风险规避》 《供应链全面成本分析与控制》
(四)服务客户:
●物流物业:河北物流集团、顺丰速递、南方电网物流中心、国家电网物流中心、风神物
流、中海运物流、中国邮政物流、新希望集团物流、广州港物流、大连港务局、深圳盐
田港物流、WAL-
MART物流、中粮集团、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心
、深圳联想物流中心、山西振东股份物流中心、上海大众物流中心、顺丰物流中心、圆
通快递公司、中信物业、华丰物业集团、赛格物业... ...
●通讯金融业:华为科技、三星通讯、步步高集团、联想科技、中国电信、中国移动、中
国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行... ...
●电商(跨境)行业:广州棒谷集团、亚马逊集团、京东商城、长沙当当网、5.8同城、
日本7-11、优衣库
●家居家纺业:杭州顾家家居、北京克拉斯、富宝沙发、万家沙发贸易(北京)公司、宜
家集团、东莞宝林、杭州华唐、宁波富邦、深圳兴利、香港简欧集团、富安娜公司、金
盾服饰公司、浙江华欣家纺、深圳维纳诗床上用品公司、佛山嘉韵家饰、江苏紫罗兰家
用纺织品、广州梦特娇……
●医药行业:石家庄以岭药业、云南白药、北京药业集团、江苏南京正大丰海制药、山西
振东药业集团、哈尔滨哈药集团、联邦制药、三九集团、山西亚宝药业公司、上海国药
集团、河南仲景药业、新昌药业公司……
●食品、日化工业:中粮生化、成都新都化工集团、浙江物产集团、大宝化工制品、恒利
化工材料、三友化工集团、拉芳集团、澳思美日用化工、隆利奇集团、嘉宝日化集团、
丹麦曲奇食品、广东甜甜乐食品、无锡凯得灵糖果食品厂、深圳糖果乐园食品、广东可
罗食品、天津大成食品集团、湖南绝味食品集团。。。。。。
●汽车行业:长春一汽大众、广汽研究院、东风丰本、力帆研究院、华晨宝马、东风日产
、北京奔驰、摩比斯集团、北京汽车集团、重庆长安汽车、厦门金龙汽车、神龙汽车、
深圳航盛集团、湖北骆驼集团、陕西汽车集团、中国中车时代、华集汽配、上海大众集
团、丰田集团、东风悦达·起亚、一汽奥迪、东方电气集团、亚普汽车集团、德根芬(鹤
壁)汽车集团、喷达汽车集团、泰盛汽车集团、斯美达汽车集团、理研汽车集团、凌云
汽车集团... ...
●房地产公司:万达地产、万科集团、碧桂园、龙湖地产、中信房地产、华润制地、远洋
地产、金科实业(地产)股份、新世界地产……
●能源钢铁煤炭行业:长江三峡、无锡国联能源、华北电网、南方电网、东北电网、茂名
石化、天津电力、中电投、爱默生、大唐新能源、粤电集团、大庆油田、中国海洋石油
、中国神华神东、中国华能集团、宝钢集团(钢铁).. ...
●电子电器业:顺德美的集团、海尔集团、歌尔声学、漫步者电子集团、TCT电子、歌尔
股份、华勤集团、金立电子、合兴电子、中深光电、百一电子集团、东聚集团、固特电
子、华科电子集团、东莞伟创立集团、东芝泰格、NEC中国、创维电子、茂元电子、凯尔
斯电子、顶美电子、茂弘电子、达宏电子、光宝集团、卓瀚电子、恒通电子、美维电子
集团、熬器电子、恒达电子、高科润电子、精灵电子、三达电子集团、翰宇电子...
...
●烟草行业:贵州毕节烟草、中国烟草集团、广州烟草公司、红河烟草公司、合肥烟草公
司、杭州烟草公司、重庆烟草有限公司……
●纸箱、彩印、印刷行业:广东亚太森博、松山纸品、李文集团、东莞合旺盈印刷、合肥
、宁波创源文化、广东虎彩集团、福建凯达集团(彩印)、武汉昌大包装彩印、深圳旺
盈印刷集团(国际)有限公司、立华彩印(昆山)有限公司。。。。。。
●制造业:三一重工、华润集团、金固股份、万利达集团、富士康集团、骏材磁业、大同
集团、TCL集团、联想科技、珠海兄弟工业、宏基集团、宏翔电器集团、三星电机、太华
半导体、茂森集团、衡威集团、万家贸易、瑞升华科技、万江捷丰、珠海格力集团、创
唯达实业、柏威五金、伟易达集团、正泰集团、加宝得材料、华南建材、大兴集团、恒
腾达实业、嘉丝制品、乐百通实业、宇佳实业、徐工集团、图创实业、方鑫实业、印肯
实业、东控实业、东瑞机械、龙江实业、平驰化工、群力制品、宏邦电器、科普电器、
宏业金属... ...
●其他行业:上海航天、中国航天科工集团、中国航天信息集团、中航工业、国防兵器装
备集团、二炮科工、中国兵装、中国船舶研究所、中电科研究院、中能建研究所、南京
鹏力集团、顺德供销集团、华润超市、家乐福、沃尔玛超市、可口可乐集团、百事可乐
集团、青岛啤酒、伊利集团、中粮生化、王老吉集团、新希望集团、光大集团(地产)
、浙江物产集团、骆驼集团、长盈泰博精密公司、冠腾集团、广东乐从供销集团、广州
兴森快捷集团、广州万宝集团、华坚集团、飞鸿集团、天昊科技、住友电工、企旗电线
、希尔光学、金源光学集团、智通人才、汇安人力、富宝沙发、德州鞋材公司、益鸿鞋
材、裕元鞋业集团、广州CFS鞋业有限公司、美迪集团、群心美甲、大宝纸品、卓荣塑胶
、达宇器材、龙光电业集团、水源清密、东海精密、超卓五金、恒丰五金、耀辉五金、
安力科技、汇电电池、富力电池、广州园林园艺公司、广东佛山艺园工艺品公司、兴达
艺品、精工灯饰、罗森照明、天宝五金、光华橡胶、科羽科技、为人信息工程、利达纸
品印刷、才众电脑、优钢铁芯、飞天照明、中徳精锻、海诚净化、广东省采购与供应链
协会... ...
●大学院校:北京大学、清华大学、上海交大、西北工大、中山大学、深圳大学、汕头大
学、广州外语外贸大学、东莞理工学院、茂名学院、华东理工大学... ..
-----------------------
[pic]
李文发老师的其它课程
02《精细化的生产计划与物料控制PMC》(2天) 05.19
主题:《精细化生产计划与物料控制PMC》主讲:李文发一、【讲师优势】李文发老师作为中国改革开放以来第一代精细化生产计划与供应链运营管理者,他拥有30年制造业一线现场柔性生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长,韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益生产计划与供应链运营管理高级经理、部长,华科实业股份采
讲师:李文发详情
02《精益生产管理实战JIT培训》(2天) 05.19
主题:《精益生产管理实战JIT训练》主讲:李文发一、【培训对象】公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。二、【培训时间】2天/12小时。三、【课程背景】精益生产(简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省
讲师:李文发详情
02《项目招标管理实务》(2天) 05.19
主题:《项目招标管理实务培训》主讲:李文发一、【课程优势】本课程通过大量的项目招投标的案例研讨和现场模拟演习,使学员掌握招投标的流程以及招投标过程具体要求和细节。介绍招投标所需掌握的相关法律知识。通过大量项目招标的实战案例演练,使学员学会如何制作出符合招标要求的标书、如何应对投标方的策略报价,并学会在招标中如何规避风险,使学员在招投标中强势胜出,最终获得优势
讲师:李文发详情
02《多种少量交期短精准采购管理》(2天) 05.19
主题:《多品种少批量交期短精准采购管理》主讲:李文发一、【培训背景与目标】新时代企业面临着多品种少批量短交期的采购订单模式,外部供应市场竞争的激烈,产品生命周期的缩短,产品创新不断增多,批量不断减少,采购订单不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,精准采购管理成为提高企业核心竞争力不可回避的管
讲师:李文发详情
主题:《供应链管理沙盘演练》主讲:李文发一、【课程背景】随着中国企业的发展和转型升级,企业的采购物流供应链与信息技术也在飞速发展,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型的企业集团,更需要了解当代企业的供应链(采购供应,并购,集成服务,用户需求预测,环境安全和物流库存、配送和运输等)现状和发展趋势,根据自身的情况,制定出合适的供应链
讲师:李文发详情
02《国有企业采购规范与招标采购要求》》(1天) 05.19
主题:《国有企业采购规范与招标采购要求》主讲:李文发一、【培训目标】1、国有企业非采购招标方式和应用2、国有企业政府采购与政府采购法律要求3、了解国家相关招投标法律法规与要求4、掌握招标采购规范的要求和注意事项5、明确项目评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项6、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项7、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和
讲师:李文发详情
主题:《采购管理专业技能提升培训》主讲:李文发一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年,精通企业战略采购运营模式、采购需求计划预算、采购TCO成本、价格分析、采购谈判与合同、采购成本控制、如何有效降低采购成本,集团战略供应商选择、评估和管理,供应商产品质量管理、供应链管理系统优化。具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。在培训中,
讲师:李文发详情
01《战略供应链优化管理》(2天) 05.19
主题:《战略供应链优化管理》主讲:李文发一、【课程背景】中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级,企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型的企业集团,更需要了解当代企业供应链(市场用户需求预测、采购供应,并购,集成服务,物流库存、配
讲师:李文发详情
01《制作高分投标书与投标核心环节把控》(2天) 05.19
主题:《制作高分投标书与投标核心环节把控》主讲:李文发一、【培训目标】本课程是针对投标书制作、投标过程把控的定制课程,课程重点针对高分标书如何编写,投标人如何正确理解招标方的文件和标书的要求,如何做到积极响应招标方的要求定制完善有竞争力的投标书,在编制投标书过程中注意的事项,如何投递和管理投标书,如何澄清招标要求,在招标中使学员掌握招投标的流程以及具体要求和
讲师:李文发详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195