9-1 QCP控制计划培训大纲 1天
9-1 QCP控制计划培训大纲 1天详细内容
9-1 QCP控制计划培训大纲 1天
QCP质量控制计划培训大纲（1天）
［课程名称］QCP质量控制计划
［课程对象］
设计、质量、工程、生产人员、工程师、QC、企业中高层管理人员。
［课程目的］
本课程能站学员掌握控制计划的建立和使用规则,通过实际案例的参与运用,学会用
系统有效的方法从产品的整个生命周期系规定和控制产品的质量。并通过不断的持续
改善，确保能持续的按顾客的要求制造出优质的产品。
［课程介绍］
控制计划是企业质量管理体系不可分隔的一部分，它是产品质量控制过程的纲领，
是对控制产品所要求的体系和过程的系统的文件化的描述，规定了产品所有过程的每
个阶段所需的控制措施。控制计划对用来最大限度减少过程和产品变差的体系作了简
要的书面描述，其减少了浪费并提高了在设计、制造和装配中的产品质量。控制计划
聚焦于将资源用于对顾客来说重要的特性有关的过程和产品，更好的降低了成本。世
界各大汽车厂如通用、福特、克莱斯勒、大众、丰田等都硬性规定在做产品质量策划
时一定要输出控制计划，以能持续的做出满足客户要求的优质产品。控制计划越来越
成为不同国家和不同行业控制产品质量的纲领性总结。
[课程大纲 ]
上午9:00-10:20
1. 什么是控制计划？
1. 控制计划的概念
2. 控制计划的类别
3. 控制计划的特性
2. 为什么做控制计划？
1. 控制计划的目的
2. 控制计划的好处
3. 谁来做？--CFT、供应链
团队练习与点评
4. 何时做控制计划？
5. 如何做控制计划？
1. CP制定的依据-流程图
2. CP制定的依据-FMEA
3. 控制计划栏目描述
-SC特殊特性识别练习
4. 样件CP案例分析
1. 样件CP方法：防错介绍
5. 控制计划检查清单
上午10:30-12：00
6. 试生产CP案例分析
1. 填表说明
2. 测量技术讲解：MSA介绍
3. 检验方法讲解
4. 控制方法讲解：过程能力介绍
下午13:30-15:00
7. 试生产CP企业应用练习与评估
8. 量产CP案例分析
5.8.1 全尺寸检查的要求
5.8.2 控制方法讲解：SPC介绍
下午15:10-16:40
5.8.3 反应计划讲解
9. 量产CP企业应用练习与评估
10. 流程图、FMEA、现场与CP的动态一致关系
下午16:40-17:00
6. 控制计划常见问题
7. 学员总结
8. 问答
王绪旺老师的其它课程
TRIZI级发明问题解决理论培训大纲（3天）课程名称：TRIZI级发明问题解决理论培训（3天）课程对象：研发、设计、工艺、市场、各部门负责人、技术工程师等。课程目的：1.理解TRIZ基本概念2.掌握现代TRI解决问题路线图3.掌握基于装置的功能分析4.掌握因果链分析与应用5.掌握基于装置的剪裁与应用6.能够用功能导向搜索解决问题7.能够用科学效应库解决问题8
讲师：王绪旺详情
52 流程管理和优化课程培训大纲 3天 05.19
流程管理和优化课程培训大纲（3天）课程名称：流程管理和优化课程对象：部门负责人、部门经理、部门主管、工程师、流程管理等各部门人员。培训方式：通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言：普通话（配以中文教材）；培训时间：培训3天，每天培训7小时，共计培训21小时；授课讲师：王绪旺老师；公司准备:配备培训场地、投影仪、培训用白板、白板笔
讲师：王绪旺详情
52 流程优化课程培训大纲 3天 05.19
流程优化课程培训大纲（3天）课程名称：流程优化课程对象：部门负责人、部门经理、部门主管、工程师、流程管理等各部门人员。培训方式：通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言：普通话（配以中文教材）；培训时间：培训3天，每天培训7小时，共计培训21小时；授课讲师：王绪旺老师；公司准备:配备培训场地、投影仪、培训用白板、白板笔、练习用纸及
讲师：王绪旺详情
高层领导的质量经营培训大纲 1天 05.19
高层领导的质量经营培训（1天）[课程名称]高层领导质量经营[课程对象]各部门经理、各部门管理者、各部门主管、各部门工程师等。[学员收益]1.清晰理解质量经营的理念2.理解企业质量经营管理模式3.理解质量成本管理4.理解质量文化管理5.理解企业质量定位方法6.理解企业质量战略制定7.理解企业质量资源管理工具8.了解产品策划与风险管控工具9.了解质量突破式改善工
讲师：王绪旺详情
质量管理意识和方法培训大纲 3天 05.19
质量管理意识和方法培训大纲（3天）［课程名称］质量管理意识和方法［课程对象］部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干、员工等从事质量管理的人员。[课程目标]1.正确理解质量及质量管理2.理解和增强质量意识3.理解全面质量管理系统4.理解过程及过程方法在质量管理中的应用5.掌握常用的质量分析方法6.了解高级质量分析方法和质量创新方法7.掌握质量成本管理8
讲师：王绪旺详情
质量管理意识培训大纲 2天 05.19
质量管理意识培训大纲（2天）［课程名称］质量管理意识［课程对象］部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干、员工等从事质量管理的人员。[课程目标]1.正确理解质量及质量管理2.理解和把握质量意识3.理解全面质量管理系统4.掌握产品质量不同阶段的控制重点5.掌握质量管理改善方法6.掌握质量成本控制管理7.形成卓越质量思维［课程介绍］现在的企业可谓面临着内忧
讲师：王绪旺详情
44 防错 2天 05.19
防错培训课程大纲（2天）［课程名称］防错［课程对象］研发、质量、工程、生产、设备、CFT成员、各部门管理者、各部门工程师等。［课程时间］2天［课程目的］1.理解防错的基本概念2.正确认识错误和缺陷3.掌握防错的十大原理4.理解防错策略、原则、思路和方法5.掌握常见的防错装置6.掌握防错实施流程7.能够推行企业防错体系8.增强企业实现零缺陷的文化。[课程特色]
讲师：王绪旺详情
VDA6.3:2023过程审核培训课程大纲（2天）[课程名称]VDA6.3:2023过程审核[课程对象]过程审核员、体系审核员、研发、项目、品质、生产、工艺、设备、采购等。[学员要求]工作3年以上、职位工程师以上。[培训时间]具体时间双方协商确定为准，共2天，每天上课时间9：00--17：00。[上课地点]企业内部培训室及现场[学员收益]1.掌握过程审核的核
讲师：王绪旺详情
VDA6.3:2023过程审核培训课程大纲（3天）[课程名称]VDA6.3:2023过程审核[课程对象]过程审核员、体系审核员、研发、项目、品质、生产、工艺、设备、采购等。[学员要求]工作3年以上、职位工程师以上。[培训时间]具体时间双方协商确定为准，共3天，每天上课时间9：00--17：00。[上课地点]企业内部培训室及现场[学员收益]1.掌握过程审核的核
讲师：王绪旺详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
