《国际工程新能源项目的总承包管理》
《国际工程新能源项目的总承包管理》详细内容
《国际工程新能源项目的总承包管理》
《国际工程新能源项目的总承包管理》
课程大纲：
1、国际工程新能源项目存在的不足
1.1 市场竞争异常激烈
1.2 风险识别和国际化能力有待进一步提升
1.3 议价能力和话语权能力亟需加强
1.4 高端咨询业务缺乏竞争力
1.5 中国技术标准国际化进程滞后
2、推动国际工程新能源项目总承包业务高质量发展的对策
2.1 加强对外承包企业互信互通，形成良性竞争机制
2.2 提高国际化和风险管控能力，增强企业国际竞争力
2.3 加强产业链整合能力，抱团出海
2.4 提升高端设计咨询竞争力，鼓励承包企业向价值链上游转变
2.5 加强中外合作与推广应用，加快推进中国标准走出去和国际互认
3、国际新能源项目总承包管理
3.1 项目经营管理-建管结合，配合属地化经营策略，降低运营风险
3.1.1 盈亏计划管理
3.1.2国际标准化工程管理
3.1.3 数字化工程助力精细化管理
3.1.4 中国标准的执行
3.1.5 国产设备的推广
3.1.6 属地电力与能源政策的解读
3.1.7 财务税务与资金管理
3.2 合同精细化管理
3.2.1 合同管理要点与策略
3.2.2 规范管理，提高变更与索赔效率
3.3 设计精细化管理
3.3.1 设计方案管理要点与策略
3.3.2 结合属地化推行优化设计
3.3.3 设计文件精细化管理
3.4 采购精细化管理
3.4.1 通用采购管理
3.4.2 各阶段采购精细化管理
3.4.3 采购策划关注的问题与要点3.5 施工精细化管理
3.5.1 组织机构
3.5.2 熟悉当地标准规范
3.5.3 提高当地劳务的技能
3.5.4 精细化管理策划
3.5.5 分包管理
3.5.6 施工管理要点
3.6 进度控制精细化管理
3.6.1 WBS分解细致详尽
3.6.2 实施进度测量报表
3.6.3 计划跟踪及监控
3.6.4 施工日报进度监控体系
3.6.5施工主辅计划分级测量
3.6.6 项目主辅计划配合管控
3.7 成本控制精细化管理
3.7.1 新能源总承包项目影响造价因素
3.7.2 项目责任成本方圆图
3.7.3 全过程项目成本控制
3.7.3.1 设计阶段--方案设计、施工图设计与设计配合采购
3.7.3.2 采购阶段--采购策划、供应商品牌档次、设备材料主要元器件品牌档次、付款方式、保函及权责利条款
3.7.3.3 施工阶段--施工合作模式选择及标段划分、分包单位选择、施工组织方案、施工过程控制
3.7.3.4 移交生产阶段费用控制
3.8 质量精细化管理
3.9 HSE精细化管理
3.10 项目调试管理
3.11 项目收尾控制管理
4、光伏、风电项目案例分析
5、国际新能源项目总承包管理导航
5.1 基于价值交付的EPC项目管理的要点、主题与管控体系
5.2 合同管理导航
5.3 进度管理导航
5.4 成本管理导航
5.5 变更管理导航
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顾祥柏老师◆工学博士，教授级高级工程师◆博士生导师，享受国务院特殊津贴专家◆现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。实战经历：曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、项目管理、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖
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