《新形势下开拓工程市场拿下项目订单的实战技巧》
《新形势下开拓工程市场拿下项目订单的实战技巧》详细内容
《新形势下开拓工程市场拿下项目订单的实战技巧》
《新形势下开拓工程市场拿下项目订单的实战技巧》
课程提纲:
1、工程市场营销的特征共性问题与市场开发
1.1 工程企业经营的共性问题
1.2 工程市场营销存在的共性问题
1.3 工程企业的客户关系存在九大共性问题
1.4 工程市场营销对象与特征
1.5 工程市场营销的业务流程视图
1.6 市场洞察-把握市场找到机会
1.7工程市场营销漏斗-从营销活动到签订合同
1.8工程市场销售漏斗通道
2、大客户营销路径与销售技巧
2.1 大客户的六大标准
2.2 大客户采购的特点
2.3 大客户销售的难点
2.4 大客户销售的核心理念
2.5 大客户拜访
2.5.1 做好准备⼯作,充分了解客户
2.5.2 巧妙运⽤询问获取信息
2.5.3 拜访分析
2.6 大客户接待
2.6.1 准备好相关资料与视频
2.6.2 接待与座谈
2.6.3 送别与跟踪
2.7 大客户的职权特征
2.8 搞定客户方关键角色--确定公关路线图
2.9 跟踪客户的策略
2.10 高效约见技巧
2.11 培养客户的信任与好感
2.12 搞定“决策人物”的策略
2.13 促成项目订单--寻找合作的切入点
2.14 促成项目订单--判断大客户的购买信号
2.15 促成项目订单--阻击竞争对手
2.16 促成项目订单--排除客户的购买障碍
2.17 促成项目订单--推动购买的7种武器
2.18 促成项目订单--促成交易的五大里程碑
3、区域市场开发的营销与实战能力提升
3.1 营销 VS 销售 VS 品牌
3.2 开发区域市场动作分解
3.3 如何挖掘项目线索
3.4 精耕营销与营销价值链
3.5 精耕营销的三个转化
3.6 区域市场精耕营销的区域滚动销售(ARS)战略
3.7 区域滚动销售(ARS)战略的原则
3.8 区域市场开发的焦点
3.9 区域市场销售增长的动力源泉
3.10 区域市场开发不佳的主要因素
3.11 区域市场运作511法则
3.11.1 区域市场运作五大步骤之一: 市场调研
3.11.2 区域市场运作五大步骤之二:市场布局
3.11.3 区域市场运作五大步骤之三:市场排兵
3.11.4 区域市场运作五大步骤之四:市场谋势
3.11.5 区域市场运作五大步骤之五:市场推广
3.11.6 建立一个完整的客户数据库
3.11.7 打造一支市场营销铁军
3.12 区域市场开发行动计划与管理要点
3.13 区域市场的持续改进
3.14 研讨:区域市场开发应关注破解的最重要难题有哪些?如何破解?
4、案例分享与问题研讨
4.1 案例:失之交臂的订单
4.2 问题研讨------廖总失败的原因是什么?应如何应对?
梁士毅老师的其它课程
《迎接今后五年建设系统BIM对接网络数字智能化的新高潮》课程时长:3小时(100页PPT及15个视频)课程提纲:1、当前内外战略形势分析1.1积极财政扩内需增投拉动GDP已深刻影响基建投资方向1.2新基建被重新定义为网络化数字化智能化的新型基础设施建设1.3上海版“新基建”行动方案2、新基建为代表的新科技革命:(20个案例视频)2.1转型总承包意味着施工企业
讲师:梁士毅详情
《迎接新基建代表的网络数字智能化的高潮》 05.05
《迎接新基建代表的网络数字智能化的高潮》课程时长:6小时(200页PPT及30个视频)课程提纲:1、当前内外战略形势分析1.1疫情大爆发、大衰退和中美大对峙1.2IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价1.3中央确定十四五规划和二〇三五年远景目标基调1.4“中长期”“持久战”、“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”1.5详解新基
讲师:梁士毅详情
《总承包中的设计管理实务》 05.05
《总承包中的设计管理实务》课程时长:12小时(200页PPT及30个视频)课程提纲:1、当前总承包有关设计管理的政策法规解析和趋势展望1.1国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(2017-19号文)1.2今年3月1日开始实施的住建部发改委《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》2019-12号文A设计施工双资质条件下总承包的设计管理中施工
讲师:梁士毅详情
《新发展阶段建筑业的科技创新和数字智能化转型》课程时长:3小时课程提纲:一、新发展阶段建筑业的科技创新政策:1.1习主席3月16日《努力成为世界主要科学中心和创新高地》坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”,1.2十四五规划2035远景新发展阶段新纲要第二篇《科技创新》详解坚持创新驱动发展全面塑造发展新优势(我公司承建的上海百年党庆三大项目中的建筑业新科技)1.
讲师:梁士毅详情
《新发展阶段双碳目标对于建筑业发展的长期机遇及挑战》课程说明:1、讲清当前党中央、国务院、生态环境部、住建部关于双碳达标的长期趋势,以及当前“正确认识和把握碳达峰碳中和”的要求和行动方案2、解读住建部最新《“十四五”建筑业规划”》中的“绿色建造”,以及深圳与其他城市截然不同的“迈进近零碳城市”做法3、分析深圳建筑企业如何抓住习主席讲话、GDP首破万亿大好形势
讲师:梁士毅详情
《新时代勘察设计企业市场营销管理能力提升》 05.05
《新时代勘察设计企业市场营销管理能力提升》课程背景:最近在服务几个大型设计院的项目管理咨询,都是业内赫赫有名的单位,在各自的细分行业里面都可以排进前三名,技术领先、人才济济、业务不断,似乎没有什么可焦虑的。但其实领导心里明白,市场环境已经发生巨变,再不在管理上下功夫恐怕很难应对未来的挑战。2018年中国经济增速为6.6,创近十年来新低。固定资产投资增速为5.
讲师:梁士毅详情
《新形势下建设工程项目管理前期策划》 05.05
《新形势下建设工程项目管理前期策划》课程时长:12小时(300页PPT及30个视频)课程提纲:1、当前建设行业新形势对于前期策划的影响1.1国际形势的逼迫:大爆发、大衰退与中美大对峙1.2IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价1.3中央通过两会决议:底线思维将与常态化抗疫经济双并举1.4一锤定音:扩内需多策融资拉动GDP已深刻影响基建投资方向1.
讲师:梁士毅详情
《新形势下全过程工程咨询服务实务》 05.05
《新形势下全过程工程咨询服务实务》课程时长:6小时课程提纲:一、十九届五中全会前的新形势带来的市场新变化:1.1外部形势的倒逼:大爆发、大衰退和大转型:A)双循环的底线思维:修昔底特陷阱与中美长期竞争B)IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价1.2两会决议对于全过程工程咨询的影响:A)一锤定音:扩内需多策融资拉动GDP深刻影响基建投资方向B)六稳
讲师:梁士毅详情
《疫情后建筑施工企业趋势分析与复工复产应对策略》 05.05
《疫情后建筑施工企业趋势分析与复工复产应对策略》课程时长:3小时主要内容:一、疫情下全球化经济新形势:1、疫情大爆发?2、经济大衰退?(二熔断、降息、货币宽松)3、中美长期战略竞争对手?4、行业大自救?二、中央应变建筑施工企业新部署2.1疫情控疫(防输入防扩散防反弹)和维稳(社会经济)双并举2.2金融快应对(降准、放贷、减负、缓交)2.3三驾马车抓重点2.3
讲师:梁士毅详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195