《建筑施工工程项目成本管理与控制》
《建筑施工工程项目成本管理与控制》详细内容
《建筑施工工程项目成本管理与控制》
《建筑施工工程项目成本管理与控制》
【课程收益】
施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本
乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平
能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。
【关键词】建筑施工；工程项目；成本管理；成本控制
【课程大纲】
第一部分 施工项目成本管理概述
1.成本管理的目的
2.成本管理组织
3.成本目标控制的基本原则
第二部分 施工成本管理的六大任务与四大措施
1. 施工成本管理六大任务
1.1施工成本预测
1.2施工成本计划
1.3施工成本控制
1.4施工成本核算
1.5施工成本分析
1.6施工成本考核
◆ 案例分析
2.施工成本管理的四大措施
2.1组织措施
2.2技术措施
2.3经纪措施
2.4合同措施
◆ 案例分析
第三部分 工程项目施工阶段的成本控制要点
1.施工阶段工程造价关键控制点一：工程计量
2.施工阶段工程造价关键控制点二：隐蔽工程验收
3.施工阶段工程造价关键控制点三：工程变更
4.施工阶段工程造价关键控制点四：现场签证
5.施工阶段工程造价关键控制点五：工程索赔
6.施工阶段工程造价关键控制点六：工程预付款
7.施工阶段工程造价关键控制点七：工程进度款
8.施工阶段工程造价关键控制点八：控制设备及材料费用
◆ 案例分析
第四部分 工程项目竣工阶段的成本控制要点
1.竣工阶段工程造价关键控制点一：——材料价差调整
2.竣工阶段工程造价关键控制点二：——结算审查与审计
3.竣工阶段工程造价关键控制点三：——竣工决算报告的编制
4.竣工阶段工程造价关键控制点四：——新增资产价值的确定
◆ 案例分析
第五部分 成本控制专题
一、工程项目目标成本的制定、支解与落实
1.关于成本管理的基本观点
2.目标制定的原则与过程
3.目标分解的方法
4.目标的落实–有效控制（成本控制四大控制措施：）
5.工作案例
二、工程成本数据库的建立
1.目的与作用
2.数据库的主要内容与形式
3.数据库的建立方法
4.工作案例
三、三边工程成本如何控制
1.三边工程
2.三边工程成本控制重点
3.三边工程成本控制方法
4.工作案例
四、成本管理体系的建立
1.目标成本管理体系—事前
2.动态成本管理体系—事中
3.成本后评估体系—事后
4.责任成本体系—责任与激励机制
5.成本管理体系案例
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