《建筑企业精细化管理》
《建筑企业精细化管理》详细内容
《建筑企业精细化管理》
《建筑企业精细化管理》
【课程背景】
当今国内建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，粗放式管理越来越难于适应新的
形势，为了提高企业经济效益，许多企业进行管理转型，开始提倡向精细化管理转变。
从实质上看，精细化管理就是精益求精，就是在常规管理的基础上，用更加科学的管
理理论和更加先进的管理工具，将常规管理引向深入的管理思想和模式，以最大限度地
减少管理所占用的资源、降低管理成本、提高管理效率、控制管理风险为主要目标。
精细化管理是企业追求长期稳定“质量” 发展的根本方法
【培训特色】典型案例教学，贴近工程实践，紧扣工程企业需求。
【课程内容】
第一部分 精细化管理的内涵与方法
一、项目管理基本理论方法
二、精细化管理的内涵
第二部分 当前建筑行业形势分析
一、分析国家及行业相关政策文件
解读行业的发展方向，包括工程总承包业务走向，施工总承包的变化，新技术应用的方
向和工程发包承包法律法规政策解读等
二、当前形势对建筑企业的要求
结合政策研究，解读新形式下对建筑企业的要求，以及在此形势下当前一些企业的做法
。
第三部分 如何做好工程项目精细化管理
一、工程项目精细化管理主脉络
工程项目精细化管理体系的核心内容包括六个方面：
1.一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;
2.两大转变：就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变
;
3.三支队伍：就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;
4.四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;
5.五个集中:就是劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购
租赁、施工组织设计集中管理;
6.六大关口:
就是投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。
二、工程项目精细化管理重点环节
1.投标阶段——控源头
2.规范项目启动：强化管理交底
3.谋定而后动：前期策划
4.建立项目管理标准化流程
5.以成本管理为核心
6.规范合同管理
7.规范项目过程管理
8.规范项目经理人队伍建设
9.加大作业层实体队伍建设
10.推进基本平台建设：劳务队伍管理平台；物资采购管理平台；机械设备管理平台；成
本管理信息系统；采购电子商务平台和物资管理信息系统；
11.强化收尾管理
12.强化绩效考核
13.注重项目后评价
14.强化执行力建设
15.严格责任追究
第四部分 工程项目精细化管理常见问题及解决对策
一、工程项目精细化管理推进问题
二、工程项目精细化管理体系建设问题
三、后台集中管控和前台执行问题
四、工程项目成本管理信息系统建设和运行问题
第五部分 工程项目精细化管理案例
课程总结
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