《工程项目变更、索赔、价款结算管理与控制要点》
《工程项目变更、索赔、价款结算管理与控制要点》详细内容
《工程项目变更、索赔、价款结算管理与控制要点》
《工程项目变更、索赔、价款结算管理与控制要点》
--施工企业盈利工具与经营致胜之道实战培训
课程背景：
建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增
加，相反，身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。“微利”正
在成为建筑施工行业的代名词。
建筑施工企业的利润来自于施工项目每个环节！经营模式创新和项目管理精细化时代
已经到来 ，中国建筑企业需要回到企业经营的实质上来--向管理要效益！
一次经营是盈利的源头。二次经营是盈利的关键。三次经营要成果。三次经营保结算
！怎样办理分段和期中结算？如何利用工程债权救济清欠工程款？
施工企业通过项目三次经营、精细化管理与合同管理有效地结合，实现在规模和效益
上的双丰收。
标准课时：2天（12学时）（请用户根据课时安排选择内容）
课程提纲：
第一部分 建筑施工企业变更索赔、价款结算管理--
建筑施工项目二次经营关键环节造价合同协同管控
一、施工阶段的经营管理
1.施工阶段造价管理程序
2.施工阶段工程价款的构成
二、施工阶段控制要点
1.控制点一：工程变更
2.控制点二：现场签证
3.控制点三：工程索赔
4.控制点四：工程预付款
5.控制点五：工程进度款
【案例】建筑施工项目二次经营实战案例
【案例】承包商三大营利工具应用操作实战案例
案例1：施工图纸与招标图纸不一样怎么办？
案例2：如果招标文件和施工承包合同约定，材料涨价的风险全部由承包人承担，承包人
有何办法？
案例3：项目特征描述不符的风险分担
案例4：固定总价合同履行中，当事人以工程发生设计变更为由，要求对工程价款予以调
整的，如何处理？
案例5：指令性变更案例
案例6：固定价合同履行过程中，主要建筑材料价格发生重大变化，当事人要求对工程价
款予以调整的，如何处理？
案例7：因图纸变更，原先砼浇筑时预留的管洞取消，现需要将预留洞封堵，并作防水处
理，预留和洞口封堵及防水处理应如何套用定额？
案例8：现场签证遇到的问题及处理方式
案例9：当事人工作人员签证确认的效力，如何认定？
案例10：签证的效力是否依赖于证据
案例11：甲方拒绝按照约定方式签证怎么办？
案例12：索赔案例--不利的自然条件与人力障碍引起的索赔
案例13：索赔案例--共同延误的处理
案例14：索赔失败案例启示
案例15：从责任划分和工程进度的角度看索赔
案例16：预付款纠纷案例分析
案例17：进度款案例--甲方拖延支付进度款怎么办？
通过典型案例解决以下问题：
A.总包、分包合同精细化管理对策;
B.工程预付款支付控制建议及对策;
C.工程计量环节的过程控制及对策;
D.工程进度款支付控制建议及对策;
E.期中价款结算的控制建议及对策;
F.工程变更的过程跟踪控制及对策;
G.现场签证的过程跟踪控制及对策;
H.工程索赔的过程跟踪控制及对策;
第二部分 竣工结算阶段的控制要点--
建筑施工项目三次经营关键环节、造价合同协同管控
一、竣工阶段的经营管理
1.竣工结算阶段造价管理的任务
2.竣工结算的程
二、竣工结算阶段的控制要点
1.关键控制点一： 工程竣工价款结算争议处理
2.关键控制点二： 结算审查与审计
3.关键控制点三： 承包人工程价款结算管理
4.关键控制点四： 质量保证金、保修期的管理
【案例】建筑施工项目三次经营实战案例
案例1：发包人收到竣工结算文件逾期不予答复如何应对？
案例2：承包人能否直接依据《司法解释》第二十条的规定，请求按照竣工结算文件结算工
程价款？
案例3：甲方能否要求对固定价格合同审价？
案例4：结算价与审计价不一致时，如何处理？能否以审计价为准结算工程款？
案例5：发包人以工程未验收或承包人未移交工程竣工资料为由，拒绝支付工程款的，如
何处理？
案例6：当事人在诉讼前已就工程价款的结算达成协议，一方要求重新结算的，如何处理
？
通过典型案例解决以下问题：
A.施工项目竣工结算编制;
B.应对发包人竣工结算多次审核策略;
C.应对竣工结算审核与审计矛盾策略;
D.发包人拒不签认竣工结算文件对策;
E.竣工结算中造价及合同争议的处理;
F.质量纠纷导致结算纠纷的处理对策;
G.工程结算尾款支付及尾款清欠对策;
H.质量保证金的管理与结清结算策略
高拥军老师的其它课程
《招标投标风险防控及案例分析—招标人》2天 05.04
《招标投标风险防控及案例分析—招标人》【课程说明】该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例。通过学习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节；促进企业招投标、合同管理的规范运营；提高企业项目管
讲师：高拥军详情
《招标投标风险防控及案例分析---招标人部分》 05.04
《招标投标风险防控及案例分析---招标人部分》【课程说明】（标准课时6-小时）该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例。通过学习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节；促进企业招投标、合同管
讲师：高拥军详情
《招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与合同谈判及相关法律风险控制案例》（本课程内容可根据目标客户调整，如因招标人、投标人的不同，可以相应删除其中的内容）【课程说明】该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例
讲师：高拥军详情
《注册执业资格考试培训方案》 05.04
《注册执业资格考试培训方案》授课范围：一级、二级建造师、造价师、监理工程师、安全师、咨询工程师（投资）培训形式：面授教学+网络课堂+视频教学+习题训练+模考押题+网络答疑授课时间：全年安排。（可白天、晚上授课。根据学员需求安排）课程安排：可根据学员需求情况协商安排|第一阶段：|对照教材考点，逐条详细讲解，配置典型考题练习。强调理解||精讲+习题|、记忆。知识
讲师：高拥军详情
《最新建设工程管理相关法规政策解读》 05.04
《最新建设工程管理相关法规政策解读》第一部分：政策速读（简读）一、《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》---建市[2017]98号住建部2017年4月26日印发了《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》建市[2017]98号文，明确了今后五年建筑业发展的六大主要目标、八大方向、九大任务！“十三五”期间，建筑业产业结构将进行
讲师：高拥军详情
项目经理及项目管理人员素质提升---项目管理实战应用系列课程|方案时长|课程主题|课程内容||方案一|《最新建设工程|课程内容：||（课时1天）|管理相关法规|第一讲政策速读（简读）|||政策解读》|第二讲重点解读||||第三讲实践案例讲解||方案二|《建设工程项目|课程内容：||（课时2天）|前期策划与组|第一部分建设工程项目管理前期策划|||织实施》|第
讲师：高拥军详情
《项目经理素质提升与项目管理实战应用》 05.04
《项目经理素质提升与项目管理实战应用》课程背景：一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升
讲师：高拥军详情
《研读--新版《建筑工程设计招标投标管理办法》》 05.04
研读--新版《建筑工程设计招标投标管理办法》课程背景：住房城乡建设部2017年元月颁布的新版《建筑工程设计招标投标管理办法》（以下简称《办法》），已于2017年5月1日开始施行。《办法》共38条，针对我国建筑设计招标投标的问题，结合国际通行惯例，突出了以下4个方面：1.突出建筑设计招标投标特点，繁荣建筑设计创作。2.创造良好市场环境，激发企业活力。3.充分体
讲师：高拥军详情
《业主方工程项目监管与控制》 05.04
《业主方工程项目监管与控制》课程背景：工程项目与其它类型的的项目相比，对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求；工程项目涉及的因素很多，要求处理好各方面的关系；工程项目风险也比其他项目高很多，项目要受到国家政策、法律法规、自然社会等多方面的约束和影响。课程从业主方工程项目管理的角度出发，主要讲授甲方对工程项目管理控制的关键点，甲方对质量监管单位（乙方）的管
讲师：高拥军详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
