从战略到执行-企业中高层战略执行力提升实战沙盘模拟

1. 课程目的
（a） 全面提升企业中高层管理人员战略管理及执行能力；
（b） 提高中高层管理人员对企业整体运营的掌控能力，增强各部门与公司整体战略的协同性；
（c） 高效整合经营团队，提高高层与中层之间、部门之间的换位思考能力；
（d） 提高管理人员在竞争压力下的科学决策能力；

（e） 有效提高企业在激烈的市场竞争中谋求快速发展的能力。

2. 课程形式
实战沙盘模拟
2.1学员组成：
本课程的每个课程班由24-42名左右的学员组成，每6－7名学员组成一个总资产为1亿元左右的公司，共形成4-6个相互竞争的公司。
2.2角色分工：
学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、对外合作总监、总经理助理等职位。
2.3课程教具：
本课程使用立体的专业教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，可以大大提高学员的学习兴趣和学习效果，达到在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟，在感悟中成长的目的，趣味性极强，使学员在积极的参与中切身感受经营管理的精髓。

3. 课程特色
a) 实战性：全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的战略制定、团队协作、部门沟通、客户服务等环节，实战性很强。
b) 针对性：针对贵公司具体情况以及所处的行业状况进行课程调整，让课程内容与贵公司需求相吻合。
c) 参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的角色，全员参与。
d) 感悟性：学员在模拟中会遇到一系列的问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处，讲师进行理论分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性极强。
e) 趣味性：在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟， 在感悟中成长，趣味性极强。
4.课程大纲、核心模块与课程时间安排
主题 授课重点
战略金三角框架
使用三环理论确定企业使命与愿景；

从战略到执行的金字塔模型
公司战略与产、销、人、发、财等部门的有效协同  战略地图
战略分解
战略支撑体系-PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）闭环管理
高执行力团队的构建 科学设定团队目标
高效执行的团队运作方法

战略执行中的高效沟通
管理特质对组织行为的影响
DISC的四大特性

管理能力综合提升 平衡计分卡在战略管理中的运用
高效执行中的科学决策
基本财务技能的快速提升
中高层管理者的能力结构体系
日 程  时间分配  课程环节  授课重点
第一天  上午         （9:00-12:00) 实战沙盘模拟介绍；                                组建模拟公司、确定企业核心文化；         熟悉模拟竞争环境；     学习竞争规则；                            模拟公司新产品研发； 使用三环理论确定企业使命与愿景；
企业文化在企业内部与外部不同的核心要素构建；
从战略到执行的金字塔模型；
如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略；  
12:00~13:30 午餐午休  　
下午   （13:30~16:30） 第一期经营会议；              资源配置；                    市场开拓；                    填写财务报表；                 学员分享；             培训师点评分析； 人格特质对组织行为的影响；
DISC的四大特性；
团队目标的设立；
运作方法的改善；
团队关系的深化；
  
第二天  上午               （9:00-12:00) 第二期经营会议；              资源配置；                    市场开拓；                    填写财务报表；                 学员分享；             培训师点评分析； 从公司战略到部门目标的解码；
高效执行的七把金钥匙；
PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）闭环管理；
平衡计分卡在战略实施中的运用；
  
12:00~13:30 午餐午休  　
下午   （13:30~17:00） 第三期经营会议；              资源配置；                    市场开拓；                    填写财务报表；                 学员分享；             培训师点评分析。 竞争压力下的理性决策；
快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析；
成功管理者必备的三大核心能力；
培育属于管理者自己的管理思想；                        如何做个省心省力的领导者？

5． 方案实施
 上课时需要分4-6个小组；
 可以根据贵公司的文化与期望，进行课堂纪律与作业要求；
 培训时间：2天；

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