打造高效执行力_刘疆_企业内训课程

打造高效执行力

培训讲师：刘疆

讲师背景：
刘疆————中高层管理实战专家四川大学工商管理硕士（MBA）；北京大学管理学专业进修；(IFC—CPDF)认证讲师美国LIMAR协会讲师认证中国人寿保险公司总公司讲师团世界银行集团国际金融公司中国项目发展中心四川省内最资深的专业企业培训师、详细>>

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打造高效执行力详细内容

打造高效执行力

打造高效执行力
课程说明：
本课程纲要是基于《打造执行力模式解读》细化而成。
课程纲要只是对具体课程思路的梳理，而《打造执行力模式解读》是执行力打造的体系说明，如果要对课程有跟深入的理解和认知，建议先阅读模式解读。同时，本课程纲要是基础授课体系，在针对员工和管理者培训的时候，在此基础体系之外，员工培训的重点是职业心态与职业素养建设，管理者培训的重点是由执行力决定的领导力提升。
课程纲要：
◆ 课程开篇（导入）
1、学习：认知的角度，辩证思维建立，思考能力的提升
2、境界决定视界，拓宽我们认知的思路
3、成年人学习的意义，换个角度认知学习
◆ 执行力建设的时代背景
1、竞争：到底谁是我们的“对手”？
2、市场与客户变化的实质
3、快速应变：变与不变的较量
4、执行力与团队建设：企业快速应变的核心要求
◆ 从成功团队认识“执行力”！
1、“看结果”：企业与团队，社会与个人
2、案例：来自成功团队的思考
3、企业成功的标杆：战略与执行
4、高效团队运作的原则：决策与执行的关系
◆ 执行力的理论认知
1、执行力的概念？
2、个体执行力与企业执行力
3、执行力就是领导力：管理者执行力的要求
◆ 管理者角色定位与执行力（管理者课程）
1、什么是角色定位？
2、角色：员工层、管理层与领导层
3、用角色认知执行力：中成管理者执行力建设的重要性
◆ 执行力方程式与员工心态建设
1、执行力方程式解读：【E／P＝M×A×S】
2、执行力建设的心态要求
3、心态建设的核心：责任心
4、执行力心态的表现：主动积极
5、来自西方管理学的员工执行力基础：《致加西亚的信》
◆ 高效执行力团队的职业素养提升
1、执行力：我们为什么要这么做？
2、执行力：这样做我要付出什么？
3、执行力：这样付出我能获得什么？
4、执行力：从心态到习惯
◆ 执行力的企业实践
1、执行力建设的核心：制度与文化
2、执行与企业文化建设
3、打造执行团队：员工个性与团队共性
4、员工执行的思考：制度与自由
--------- 正常情况下上面是标准一天的课程内容--------
◆ 执行力建设的障碍分析
1、认知规则
2、中国传统文化的精髓与糟粕
3、中西方执行文化的差异
◆ 管理者执行力提升（管理者课程）
1、高执行团队建设
2、高执行团队所决定的领导力模式认知
3、员工心态管理
◆ 执行力建设技巧篇1、思考：快速应变团队如何实现
2、执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心
3、中西方执行文化的差异
4、高效沟通技能

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