B-1日本专家线上培训：打造丰田的设备管理体系1天

【打造丰田的设备管理体系】训练营
1、招生对象
设备管理技术人员、设备主管、车间主任、生产经理、厂长、精益生产专员、精益负责人
2、主讲老师
铃木老师 来自日本丰田体系，专注设备管理25年，机械保全士
翻译支持：唐小强（设备高级专家、职业设备讲师）
3、培训时间：6H
4、训练营目的：
日本丰田的设备管理是怎样进行的?
怎样改善我们在设备管理上的被动状态?
怎样改变设备维修成本居高不下的局面?
在设备维修方面有什么先进的理论和方法？
预防维修工作怎样计划和推进？
设备维修中有用的方法与工具有哪些？
以上问题是企业经营者尤其是设备管理部门长期受到困扰，又在反复思考的问题，调查发现：
也许你也知道这些知识和理论，但是不能很好的管理好我们的设备，其实关键在于知识没有转换工作绩效；
你没有时间脱岗来学习，你离开公司几天可能会影响到设备正常运作
3）现在疫情政策不允许出来学习，但是有想学习新的设备管理知识。
因此这次我们推行颠覆传统培训的《打造丰田的设备管理体系线上训练营》活动=线上直播视频课程+情境化运用+多次观看
5、训练营收益：
帮助企业引入一套可执行方法——助力企业提升设备可靠性——实现企业核心竞争力提升：
引入新的方法在标杆设备先行，内化成公司内标准（11大电子表单），避免因人员变动而推行方向变化；
2） 老师运用任务方式（9大任务），而且与公司业务结合（情境化运用），实现边学边实践；
3） 运用标准的做法来构建本公司的设备管理体系，助力企业提升设备可靠性，实现企业核心竞争力提升
6、直播方式
腾讯会议方式进行·
7、课程大纲：
章节
主题
内容
落地工具
第一章

设备管理职责与人才培养
1、日本制造的生产管理
2、设备管理的意义和目的
3、TPM的定义
4、生产活动的生产阻害
5、设备保全方法是什么
6、专门保全部门的体质
7、管理指标的运用
8、领导期望的事情与自我管理
9、设备管理人员的人才培养
10、人材育成的技能继承
1、设备管理制度
2、管理指标设定
3、人才培养计划
第二章
设备工程/预防项目的管理
1、计画的重要性･必要性
2、计画保全的推进
3、设备保全基准
4、进度管理
5、计画保全体系的维持･管理
6、资材计画
7、日常保全的实施
8、预备品管理的基本思考
9、安全库存的设定与申请
10、预备品管理系统管理与流程
11、预备品的保管与盘点
1、工程/项目的管理计划表
2、设备保全基准
3、停产备件识别管理
第三章
设备故障递减与保全预算管理
1、设备零故障流程图
2、问题解决的解决方法
3、故障对策两原则
4、低成本的改善活动
5、保全预算的制定
6、保全费管理
7、从设计段阶开始确保基本的机能要素
8、设备･制品初期管理的使用部门的作用与活动
9、设备的初期流动管理中各阶段案例介绍
10、新设备导入业务流程
1、A3故障报告（月度报告）
2、保全预算的制定
3、新设备导入业务流程
8、提供价值资料
丰田内部经典十大表单，目的方便实践
952515875学员版PDF课件+本次课程视频重复观看1年赠送，目的是方便转内训
9、老师介绍:铃木老师
出身：日本丰田设备部
专注：从事设备维修26年
机械保全士（JIPM）
专业：2017年设备Iot化点检工数低減
2018年移动式FFT解析诊断测定机导入故障递減
主讲：1.《设备精益管理5大技能提升》
2.《通用设备实战维护工数递减》
3.《最新设备预知维护落地推行》
4.《打造丰田的设备管理体系》

铃木老师的其它课程