2天学会Excel仪表盘（Dashboard）制作

2天学会Excel仪表盘（Dashboard）
课程时长：1-2天
【课程背景】
数字化转型背景下，企业中数据分析需求愈加旺盛。而做业务的数据不好，做数据的不懂业务，几乎是大部分企业的真实现状。
这是一份彻底脱敏后“真实”企业实际数据源，实际业务真实场景再现，充分在制作过程中理解业务，理解数据，以及通过函数调用和透视表组合运用充分掌握数据数据分析方法。 让“表哥表姐”与业务人员密联合，驱动业绩增长。
【适用对象】
企业的各类管理人员，数据分析师，数据运营经理，销售运营经理，运营总监，销售经理/主管，销售人员，销售总监，并且有一定Excel数据分析操作基础；
【课程目标】
通过真实场景业务分析，掌握数据分析方法；
在制作过程中，灵活调用Excel函数和透视表；
可视化图表选择；
撰写分析报告；
通过企业数据管中窥豹了解行业；
【软件版本】
Office 2016/2019
【课程大纲】
微软，tableau，阿里等BI工具可视化
高德纳魔力象限
微软，tableau，阿里等BI工具
Excel大神们的可视化
为什么要做可视化仪表盘
2.1 “一图胜千言”
2.2 “一页纸”思维和呈现
2.4“所见即所得”
2.5 节约他人的时间也就是节约自己的时间
三、如何通过excel设计制作仪表盘Dashboard
3.1 当BI工具中看不中用时, 怎么破
3.2 当系统数据不给力时，又怎么破
3.3 “取数，用数，驭数”
3.4 设计仪表盘的灵魂不在美观，在于戳中管理要害
四、Dashboard设计避坑
4.1 定制化
4.2 追求酷炫 4.3 指标大而全
五、Dashboard设计步骤
5.1 全局视角，关键指标
5.2 内容和美观
5.3 函数，透视表和切片器的组合运用
5.4 “少即是多”，图表不超过3个
5.5 维护好源数据和维度表，及时更新仪表盘
余永佳 Helen Yu
239672084739数字化转型实干家
香港某集团公司智能运营总监，拟上市公司CEO特别助理兼COO
18年企业管理实战经验
15年以上项目管理实战经验
历任所任职企业销售管理培训师，数据分析内训师，Office内训师
长期研究大数据和数字化转型理论和实践
00数字化转型实干家
香港某集团公司智能运营总监，拟上市公司CEO特别助理兼COO
18年企业管理实战经验
15年以上项目管理实战经验
历任所任职企业销售管理培训师，数据分析内训师，Office内训师
长期研究大数据和数字化转型理论和实践
【工作背景】
1. 拥有18年包括2家世界500强企业在内的欧美，港资，民营等不同类型丰富的企业运营管理实战经验，企业规模涵盖几十亿到百亿千亿不等。
2. 曾任英国联合食品集团，香港南顺集团，爱生雅集团，玛氏箭牌等公司运营负责人，后担任香港某集团公司及拟上市企业运营高管职务，推动销售，供应链，财务，人力资源等管理数字化创新，商业模式创新，系统切换上线等。
3. 操盘过集团并购，业务整合，工厂收购，年度销售大会，经销商大会，数字化转型等各类复杂项目。
4. 精通报表设计与开发，企业级数据分析体系搭建，精通商业智能 BI，数据架构设计与规划。
【项目经验】
执行经验：
操盘已上市企业的三大BU中国业务整合项目；
操盘50亿规模上市企业的年度大会，经销商大会项目；
操盘百亿企业的年度销售大会；
集团收购工厂项目负责人之一，外资并购台企项目负责人之一；
数字化体系设计经验：
为所在企业设计了销售/供应链/财务等各个板块的经营分析报表，以及建设企业规范化制度流程体系；
推动和主导多家企业的终端检查系统/ERP系统/OA/DRP/一物一码/数据中台等系统上线运行；
咨询经验：
服务过国企，外企，制造行业咨询项目，积累了丰富的企业办公自动化培训经验和企业管理深度咨询经验；
内训经验：
多次利用企业提供的平台机会，培训、教练与辅导企业内部销售管理，数据分析，项目管理等，通过不断开拓创新，实现内部运营效率增长和业务增长；
【授课风格】
业务和数据思维，管理方法等贯彻整个培训过程；
实用工具与企业案例相结合，提升学员工作效率；
启发教学，促进学员思考，举一反三；
幽默风趣，互动性强，活跃课堂氛围；
能耐心解答学员问题，帮助学员解决工作中的困惑。
【授课清单】
一、数字化转型共识类
《数据分析赋能企业数字化转型》（2天）
二、通用类：
高阶课：《用企业实际案例，在业务分析报告制作过程中掌握数据分析方法》（2天）
进阶课：《企业实战，Excel高级应用》（2天）
进阶课：《2天学会Excel仪表盘（Dashboard）制作》（2天）
进阶课：《职场通用能力：职场高杠杆法,“10个函数+透视表”玩转通用技能》（1天）
高阶课：《高效透析数据，打造管理层依赖的商业决策分析报告》（2天）
高阶课：《如何让数据分析在企业运营管理中发挥作用》（1-2天）
高阶课：《如何打造职场数据影响力》（1-2天）
高阶课：《打造高管数据能力的三重境界》（1-2天）
高阶课：《如何运用数据能力在跨部门协作中实现共赢》（1-2天）
三、营销数字化：
《市场调研与精准决策》（2天）
《销售目标制定与执行》（2天）
《营销数字化之管理驾驶舱》（2天）
《渠道策略及区域市场管理》（2天）
《经销商管理及销售运营提升》（2天）
《客户深度挖掘及业绩增长》（2天）
《卓越营销团队锤炼与打造》（2天）
《营销制度流程体系建设》（2天）
四、供应链数字化：
《通过建立北极星指标，实现安全库存及有效管控》（2天）
《运用Excel实现“一盘货”》（2天）
《运用Excel实现物流发货路线图优化》（2天）
五、财务数字化：
《业财融合之预算管理》（2天）
《非财务人员的财务必备分析能力》（2天）
六、人力资源数字化：
《后疫情时代，人力资源如何借力数字化弯道超车》（2天）
【课程体系】
【培训现场花絮】
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